2013年1月28日，“打工皇帝”唐駿正式宣布從新華都集團離職。新華都集團總裁一職暫時由集團董事長、有“福建首富”之稱的陳發(fā)樹接任。
辭去新華都總裁的唐駿，不再復(fù)制打工皇帝的成功，而是自己當(dāng)上了老板。唐駿及港澳資訊高管共15人，共同出資買下了港澳資訊62%股權(quán)，收購?fù)瓿珊螅乞E兼任港澳資訊董事長。
價值屢遭質(zhì)疑
自去年以來，唐駿的離職傳聞一直不斷。此前，新華都集團一位高層也表示：“近年集團董事會也在反思唐駿擔(dān)任總裁以來的得與失。自從唐駿加盟新華都集團，集團及陳發(fā)樹個人的知名度、媒體的關(guān)注度都得到大幅提升。不過，集團主要業(yè)務(wù)是超市、地產(chǎn)等板塊，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展跟名聲的關(guān)聯(lián)度并不大。消費者不會因為知道唐駿，而特意來逛新華都旗下的超市。”
辭去新華都總裁的唐駿，不再復(fù)制打工皇帝的成功，而是自己當(dāng)上了老板。
上述高層當(dāng)時透露，新華都集團已經(jīng)在反思當(dāng)初聘請?zhí)乞E的決定是否正確，雖然沒有定論，但是計劃進行一些糾偏的措施。唐駿于2008年加盟新華都集團，當(dāng)時對外宣稱加盟薪酬高達10億元。作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿先后在微軟、盛大、新華都集團任職。2010年，方舟子公開指出唐駿學(xué)位造假，令其深陷“學(xué)歷門”事件。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，當(dāng)初唐駿加盟極大地打響了新華都品牌，外界特別是投資者對新華都充滿期待和想象。唐駿加入新華都后，也著力推進多元化戰(zhàn)略，但從當(dāng)前新華都多元化投資效果以及零售主業(yè)表現(xiàn)來看，戰(zhàn)略實施并不順利。
通過多年資本運作，陳發(fā)樹逐步將新華都打造成多元化的投資帝國，業(yè)務(wù)覆蓋零售、采礦、房地產(chǎn)、工程施工、旅游、金融等多個行業(yè)。但與此同時，新華都的主業(yè)卻似乎越來越模糊。雖然新華都購物廣場2008年成功上市，但最近幾年，媒體的聚焦點，還在于陳發(fā)樹讓人眼花繚亂的股權(quán)投資，不管是紫金礦業(yè)、青島啤酒，還是陷入僵局的云南白藥糾紛。
在龐雜而關(guān)聯(lián)度不大的新華都業(yè)務(wù)板塊中不難發(fā)現(xiàn)，唐駿雖然名為集團總裁兼CEO，但真正向其匯報的無非是其擔(dān)任董事長的港澳資訊業(yè)務(wù)。一位新華都集團高管曾對外證實，唐駿在新華都集團只負(fù)責(zé)港澳資訊和慈善基金會的業(yè)務(wù)，但在港澳資訊的資本運作讓他遭受了質(zhì)疑，唐駿的新華都集團總裁兼CEO職務(wù)名存實亡。
“新華都多元化的戰(zhàn)略分散了公司人力、資源與精力，進而導(dǎo)致主業(yè)逐漸被淡化，同時公司經(jīng)營管理也容易出現(xiàn)問題。”杜巖宏認(rèn)為，新華都的多元化擴張過于迅速，并且進入了很多自己并不熟悉的領(lǐng)域。
據(jù)1月30日福建省連鎖經(jīng)營協(xié)會、省商業(yè)行業(yè)協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2011年度福建省連鎖業(yè)50強榜單顯示，福建兩大零售企業(yè)永輝超市、新華都購物廣場、分別以203.8億、109.98億的年銷售規(guī)模位居冠亞軍。
對比永輝超市及新華都百貨的三季報，永輝超市前三季度業(yè)績放緩，但在第三季度業(yè)績則超預(yù)期增四成。新華都發(fā)布三季報顯示，公司前三季度凈利增3.38%，不過第三季度凈利有所下滑。
“同為福建零售商，新華都和永輝就不一樣，永輝不管怎么說，人家至少很積極地擴張，一心一意做零售，但新華都似乎就沒有那么大的野心和抱負(fù)。”資深零售專家丁利國說。
有名無實的CEO
2008年8月新華都購物廣場上市伊始，剛剛以天價轉(zhuǎn)會費履新的唐駿，曾以新華都集團CEO的身份對外界表示，要在新華都干長久些，目標(biāo)是把新華都打造成為國際一流的零售百貨企業(yè)。而事實上，唐駿任新華都總裁一職，基本上沒有管理過新華都旗下零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與經(jīng)營，5年來也沒有積累什么零售經(jīng)驗，業(yè)界也沒有見過唐駿出現(xiàn)在相關(guān)的行業(yè)會議等場合中。
早在五年前業(yè)內(nèi)就有聲音稱，陳發(fā)樹此舉其實也是為了炒作，作為新華都本業(yè)的零售業(yè)務(wù)并不是唐駿所長。熟悉新華都集團業(yè)務(wù)架構(gòu)的人都很清楚，陳發(fā)樹最看重的兩塊資產(chǎn)——商業(yè)零售和房地產(chǎn)，他都聘任了職業(yè)經(jīng)理人。新華都購物廣場現(xiàn)任總經(jīng)理周文貴于2003年被陳發(fā)樹自沃爾瑪挖角加盟;另一被陳發(fā)樹看重的地產(chǎn)板塊，雖然新華都地產(chǎn)董事長為陳發(fā)樹親兄弟陳晉江，但總經(jīng)理同樣是地產(chǎn)操盤經(jīng)驗豐富的金健。
新華都董事會秘書龔言冰坦言，唐駿從未在新華都上市公司任職，也未管理過新華都上市公司的具體業(yè)務(wù)。可以這么說，唐駿曾經(jīng)結(jié)緣了零售業(yè)，但終歸與這個行業(yè)無緣。在新華都，他雖然是總裁，但對零售行業(yè)，從來都是一個局外人。
對唐駿來說，掌管新華都這樣一個零售企業(yè)，本就有些“不倫不類”。以金融信息服務(wù)為主的港澳資訊才是他所了解并擅長的領(lǐng)域。而失去了唐駿的新華都，至少在零售業(yè)務(wù)上不會有什么影響。
消費者不會因為知道唐駿，而特意來逛新華都旗下的超市。
業(yè)界認(rèn)為，如果新華都要做強做大零售業(yè)，特別是跨區(qū)域市場，并不容易，既需要大量的資金投入，同時，又要求有完整、專業(yè)的零售團隊。“目前新華都的擴張戰(zhàn)略并不清晰。”
早在2011年10月28日，新華都擬以1.25億元收購韓國株式會社易買得所持有的4家外商獨資企業(yè)：寧波易買得商業(yè)有限公司、常州新世界易買得商業(yè)發(fā)展限公司、泰州新世界商業(yè)發(fā)展有限公司、杭州易買得商業(yè)發(fā)展有限公司100%股權(quán)。上述4家外資企業(yè)擁有在寧波、常州、杭州、泰州開設(shè)的6家賣場。
2012年1月中旬，常州兩家易買得賣場就相繼關(guān)閉，彼時距離收購公告披露不到3個月。2012年12月27日，常州最后一家易買得賣場宣告停業(yè)。
新華都擬收購的4家易買得企業(yè)包括6家門店至今關(guān)閉了3家，其余已開業(yè)的店面2012年可能仍不能達成并表的條件。不能并表雖然減少了對2012年業(yè)績的負(fù)面影響，但新華都卻難逃業(yè)績操縱之嫌。
零售行業(yè)分析師賈偉表示，新華都目前收購的易買得門店合計年虧損額約為1億元，并且四季度的同店增長為3%，并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。“易買得若在12月份并表及同店增長的緩慢將對公司四季度及明年的業(yè)績釋放形成壓力。”
“陳老板26歲從一家雜貨店起家，即使成為福建首富，對零售業(yè)還是有一份特殊的情感的。”一位與陳發(fā)樹同鄉(xiāng)的民企老板說。作為其主業(yè)的零售業(yè)務(wù)，截至目前新華都的優(yōu)勢主要還在閩南、閩東，且優(yōu)勢地區(qū)也開始面臨沃爾瑪、麥德龍等零售商的激烈競爭。
根據(jù)新華都公告披露消息，2012年，其至少斥資3.18億元，在泉州、漳州購買物業(yè)，占據(jù)核心商業(yè)資源，以鞏固競爭優(yōu)勢。
2012年11月，新華都公告稱，全資子公司泉州新華都購物廣場有限公司擬購買和昌(福建)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擬建設(shè)的房產(chǎn)，用于建設(shè)大賣場和綜合超市，認(rèn)購價款暫定為1.9億元。“閩南地區(qū)是新華都的業(yè)務(wù)中心，占營收比重50%以上，此次新開門店目的很明顯在于鞏固在閩南地區(qū)的優(yōu)勢地位。”業(yè)內(nèi)人士指出。
成功不易復(fù)制
對于零售業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來說，5年似乎是一個輪回。無論是萬達百貨的丁遙，國美電器的陳曉，還是唐駿，都逃脫不了這一宿命。供職新華都的幾年中，唐駿碰到了許多沒有預(yù)料到的難題，他多年樹立起的個人品牌也因“學(xué)歷門”遭遇了前所未有的信譽危機。
在唐駿看來，職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)會遭遇三道坎。一是決策權(quán)。唐駿任微軟中國區(qū)總裁時，錢、權(quán)、經(jīng)營模式都是由他說了算，但在民營企業(yè)這里基本不可能;二是難逃命運的坎。“在很多民營企業(yè)里，都是你與老板發(fā)生一點爭執(zhí)，就被告知你明天不用來了;在外企是有一套評估系統(tǒng)告訴你行不行，你提前幾個月就能自己意識到。”三是老板的承諾往往難以兌現(xiàn)。
關(guān)于最為外界關(guān)注的10億轉(zhuǎn)會費，唐駿謹(jǐn)慎表達，“以股權(quán)加現(xiàn)金的形式得以兌現(xiàn)，兌現(xiàn)度是百分之百，我的滿意度是百分之百”。談起離開新華都的決定，唐駿表示，“離開的根本原因在于我的職業(yè)到了瓶頸期，可做的事情不是很多了，一些難題也力不從心，包括云南白藥的問題。”唐駿說。
辭去新華都總裁的唐駿，不再復(fù)制打工皇帝的成功，而是自己當(dāng)上了老板，迎來了華麗的轉(zhuǎn)身，從職業(yè)經(jīng)理人變成“當(dāng)家的職業(yè)經(jīng)理人”。
1月28日，唐駿對外宣布，他及港澳資訊高管共15人，完成MBO(即“管理者收購”)，共同出資買下了港澳資訊62%股權(quán)。收購?fù)瓿珊螅乞E兼任港澳資訊董事長。
唐駿任新華都總裁一職，基本上沒有管理過新華都旗下零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與經(jīng)營，5年來也沒有積累什么零售經(jīng)驗。
港澳資訊原本是新華都旗下的一員。公開資料顯示，港澳資訊成立于1994年6月，注冊資本1.15億元，是國內(nèi)最早提供金融信息服務(wù)的企業(yè)之一。2008年7月，新華都斥資1億元收購港澳資訊，持有港澳資訊1706萬股，占比51.7%.起初，唐駿只是分管港澳資訊，并沒有負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，直到最近一年，他才正式管理港澳資訊相關(guān)業(yè)務(wù)。
唐駿表示，在新華都這幾年最大的收獲，就是從一個不了解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人，現(xiàn)在知道怎么做了。港澳資訊未來也將進入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在新華都做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這幾年，積累的經(jīng)驗，讓他對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從不敢碰的狀態(tài)，到現(xiàn)在敢做了。
評價他所經(jīng)歷的兩任老板，唐駿的肺腑之言是，“亂世出英雄，每個英雄的經(jīng)歷都不同也無法復(fù)制，陳天橋和陳發(fā)樹的成功軌跡根本沒有可比性。我既尊敬又佩服。”此外，民營企業(yè)也一樣，“民營企業(yè)都有不同的風(fēng)格，所以每個都是不一樣的標(biāo)本，沒有模式就是現(xiàn)在新的模式。”外企都是標(biāo)準(zhǔn)化，每個企業(yè)的模式雷同，因此外企人才的流動適應(yīng)性強，而中國民營企業(yè)從文化到企業(yè)環(huán)境沒有可復(fù)制性，沒有共性只有個性，職業(yè)經(jīng)理人的孕育依然路漫漫其修遠(yuǎn)兮。
繼續(xù)高歌前行
不同于在陳天橋掌控的盛大、陳發(fā)樹掌控下的新華都，“單飛”之后的唐駿有了更大的決策權(quán)。通過這次國內(nèi)首例大比例的股權(quán)買斷，唐駿成為港澳資訊的實際掌舵人，而他在新華都的工作也由此畫上了句號。
據(jù)媒體報道，目前的港澳資訊陳發(fā)樹股權(quán)占比為18%，上海奧佳投資占6%-7%.法人代表是公司一位高管。唐駿本人沒有擔(dān)任法人代表。“62%的股權(quán)是他們這個管理層團隊共同擁有，平均到每個人也就3%到4%，未來這個比例可能會低至1%到2%.”唐駿說。
此次MBO對于唐駿的最大意義在于，他真正擁有了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，而這樣的“權(quán)力”在新華都是無法獲得的。“由一個管理委員會來做決策，但我有否決權(quán)，這更多是像國外董事會的運作機制。我稱之為集體領(lǐng)導(dǎo)下的唐駿責(zé)任制。”唐駿說，“之前有的媒體有些誤讀，其實我沒有自主創(chuàng)業(yè)，我還是個打工者，是職業(yè)經(jīng)理人，只是在港澳資訊，決策權(quán)發(fā)生了變化。”
在唐駿看來，職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)會遭遇三道坎，決策權(quán)、難逃命運、老板的承諾往往難以兌現(xiàn)??
而這筆國內(nèi)首例的交易，之所以能成功，唐駿認(rèn)為有兩個前提。“一是管理層有足夠的資金，我們這個管理層不是一般的管理層，以各種方式湊夠錢是不成問題的。二是原來的老板思維方式的轉(zhuǎn)變，這是幾年中不斷與陳發(fā)樹做理念上的交流才最終達到的，我不是灌輸，是交流。”
唐駿所說的“理念交流”，是關(guān)于“擁有”和“獲得”的商業(yè)辯證關(guān)系。“我對陳總講，不是你擁有多少，就能獲得多少;擁有的少，未必獲得就少。比爾。蓋茨只擁有微軟6.1%的股份，但他是全球首富，做公司要看的是擁有多大面積，而不是擁有多少比例，價值回報才是最重要的。”
唐駿坦言，對于此次交易方式、交易結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵問題，雙方也會經(jīng)歷一個博弈的過程，但MBO結(jié)束后，不會有任何條款的制約，達到了一個雙方都滿意的結(jié)果，是多贏。
據(jù)悉，唐駿給港澳資訊設(shè)定的今年的利潤目標(biāo)是3000萬元。增速在20%-30%之間。他認(rèn)為今年股市行情相對較好，3000萬元利潤算是比較有把握的目標(biāo)。唐駿還計劃讓港澳資訊在未來3年實現(xiàn)上市。
而眼下最大的挑戰(zhàn)就是——如何做強做大港澳資訊這家還不十分強大的企業(yè)。唐駿透露，接下來在國內(nèi)有可能會收購兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，與地產(chǎn)界的一些大腕也在談合作。
但這些目標(biāo)的實現(xiàn)首先依賴于唐駿對港澳資訊的“改造”能否成功。唐駿告訴記者，他認(rèn)為專做金融IT行業(yè)的港澳資訊，其現(xiàn)有商業(yè)模式存在瓶頸。
而且，與他之前任職過的公司相比，港澳資訊的規(guī)模和影響力都顯得有些小。“小不是問題，當(dāng)年我進盛大的時候，只有300人的規(guī)模，但那里的商業(yè)模式很好。所以，我要為這個企業(yè)開創(chuàng)出一套新模式。”
唐駿的新模式中，最重要的就是多元化布局。
“未來幾年里，我們會主耕互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、房地產(chǎn)和新能源這五個板塊，逐步進入吧。因為這是我認(rèn)為未來能產(chǎn)生高利潤的幾個行業(yè)，有的是薄弱行業(yè)，有很大的拓展空間。我習(xí)慣了做高利潤的公司。”唐駿說，雖然有些領(lǐng)域他從未涉足，但依然抑制不住要試一試的想法。“在微軟我積累了很多的高科技企業(yè)運營經(jīng)驗，有一段時間是分管亞太區(qū)服務(wù)，對于服務(wù)業(yè)也有一些積累，再加上在新華都對于傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)知，還是有信心的。”
- 該帖于 2013-10-17 8:51:00 被修改過
