受線上消費沖擊和新增項目競爭加劇的背景下，更多的購物中心被迫進入主題重塑和業(yè)態(tài)調(diào)整。向家庭型消費轉(zhuǎn)型，通過提升項目的活動類或體驗類業(yè)態(tài)，延長消費者在購物中心的停留時間已經(jīng)成為購物中心調(diào)整的主流方向。

在向家庭型購物中心轉(zhuǎn)型的過程中，兒童類業(yè)態(tài)已經(jīng)成重中之重。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國一線城市購物中心消費者中，70后占47%，80后占到36%，兩者加在一起占到83%左右，這個年齡階段的人口擁有較強的消費能力，而他們已經(jīng)由2口之家向3口之家進行全面轉(zhuǎn)型，家庭重心已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)移至孩子身上，單獨消費的機會呈現(xiàn)下降趨勢，孩子成為家庭出游決定的重要決定因素。

一定程度上可以說，中國購物中心已經(jīng)進入了“得兒童者得全家”的發(fā)展階段。

根據(jù)小編的觀察，傳統(tǒng)的購物中心中兒童類比例大約在5%左右，而目前很多新建或調(diào)整的購物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增大至10-25%。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2013年初開始全國就已有近百家購物中心先后擴大兒童品牌招商，并對兒童區(qū)進行改裝升級，以擴大對家庭型消費的爭奪。

北京

北京朝陽大悅城引入玩具反斗城、小鬼當佳綜合店等20家品牌。北京藍色港灣更是開辟出2萬平方米的兒童城，并引入了新加坡Motherswork、法國Orchestra童裝等多個品牌。據(jù)介紹，藍色港灣新開業(yè)的兒童城除了將兒童業(yè)態(tài)門店在新館內(nèi)進行集中外，還增加了七八十個新品牌。北京華潤五彩城引入華北唯一的史努比主題樂園。開園當日客流量突破7萬人，該樂園以花生漫畫故事為主題，還設(shè)立了史努比西餐廳和集合店。

天津

正在調(diào)整中的天津水游城計劃將兒童業(yè)態(tài)比例提升至18%，引入瑞爾水育、童夢園、讀樂空間、旺仔島迷你火車等兒童游樂、零售和教育品牌，家庭型消費客流呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢。配合以餐飲比例的提升，開啟了由時尚購物向家庭消費方向轉(zhuǎn)型的序幕。

重慶

重慶龍湖時代天街在一期已有5000平米兒童業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)之上，二期將引入重慶首個兒童職場公園——星期八小鎮(zhèn) （占地5000平米分為多個主題場館），并將兒童業(yè)態(tài)作為龍湖時代天街二期的一大亮點，劃入四大主力店之一。

深圳

海岸城購物中心共250家店，關(guān)于兒童品牌店就占了1/8，面積上占了1/6.除早教之外，商場還有滑冰場、反斗樂園等兒童主力店。例如樂高，有800平方米，已成為購物中心的主力店之一

當然，在確定兒童業(yè)態(tài)比例的時候，我們需要明白越來越多的購物中心把兒童商業(yè)做成主力店，并不是因為它們能為商場賺錢，而是因為它是人氣拉動器。一般主力店的租金都很低。從租金層面來講，兒童商業(yè)即便做成主力店交的租金也相當少，而且投資大型的兒童商業(yè)一般回本周期也在5-8年，甚至更長。但是因為兒童是家庭的核心，所以抓住了兒童，就等于抓住了整個家庭，商場的人氣自然就上來了。

（來源：住在杭州網(wǎng)）