《華為狼道》這本書，向我們展示了2009年躋身全球第二大信息與通信設(shè)備商、2011年位居“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第一的華為是如何一路攻城略地、高歌猛進(jìn)，如何將狼道經(jīng)營發(fā)揮得淋漓盡致。讀完這本書，我們發(fā)現(xiàn)：狼懂得進(jìn)攻，具備團(tuán)隊(duì)合作的精神；狼從不膽怯，能在關(guān)鍵時(shí)刻奮力一搏；狼有鍥而不舍的耐性，以及對(duì)成功堅(jiān)定不移的執(zhí)著向往；狼能逆境生存，做到王者必勝，立于不敗之地。而華為，幾乎是將自身化身成狼。
    狼的進(jìn)攻勇敢而不盲目，華為的進(jìn)攻兇猛且直擊要害，絲毫不遜色于狼。華為提倡“客戶至上”，強(qiáng)調(diào)要成就客戶就必須堅(jiān)持客戶至上，因?yàn)檫@樣不僅能保有、擴(kuò)大市場(chǎng)，還能激發(fā)創(chuàng)造力。在早期交換機(jī)市場(chǎng)還是賣方市場(chǎng)的時(shí)候，無論客戶最終是否購買其產(chǎn)品，華為都會(huì)為客戶提供免費(fèi)培訓(xùn)；在后期，華為更是將客戶至上的觀念融入企業(yè)文化。想客戶之所想、急客戶之所需，把自己化身為客戶，更好的服務(wù)于客戶。在這種理念的引導(dǎo)下，華為不斷創(chuàng)新，從而一直走在行業(yè)的前列。
    狼懂得遵守紀(jì)律，具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。狼群經(jīng)常捕食比自身體積大、數(shù)量多的獵物，通過團(tuán)隊(duì)合作，狼群能完成那些幾乎不可能完成的任務(wù)。強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，使得狼群的行動(dòng)成功率極高。而華為的執(zhí)行力建立在打破“面子”的批判與自我批判的文化之上，他們倡導(dǎo)做思想上的“巨人”，更要做行動(dòng)上的“巨人”。思想上的巨人，是企業(yè)的文化、紀(jì)律，而行動(dòng)上的巨人，則是依靠強(qiáng)大的執(zhí)行力，將文化融入到實(shí)際的行動(dòng)中，在行動(dòng)中表現(xiàn)出來。
    狼從不膽怯，能在關(guān)鍵時(shí)刻奮力一搏。2001年，在國際通信產(chǎn)業(yè)不景氣的大環(huán)境下，華為又受到國內(nèi)電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)調(diào)整的影響，銷售額急劇下降。面對(duì)如此頹勢(shì)，華為毅然決定壯士斷腕——將旗下最大的子公司安圣電氣出售給愛默生電氣公司。安圣當(dāng)時(shí)有良好的盈利能力，但是舍棄安圣便能保住華為的正常運(yùn)營，背水一戰(zhàn)不可避免，而事實(shí)最終證明了華為的明智與勇氣。
    狼有鍥而不舍的耐性，以及對(duì)成功堅(jiān)定不移的執(zhí)著向往。任正非說，狼有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)就是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。在創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月中，華為人正是憑借著不屈不撓的忍耐力，才得以渡過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)；在華為開拓國際市場(chǎng)的過程中，也正是華為人的忍耐使得華為在槍林彈雨中站穩(wěn)了腳跟。
狼性文化之所以能引起共鳴，是因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，要突破、要發(fā)展必須學(xué)習(xí)狼性文化，依靠狼性靈敏的嗅覺以及不屈不撓的拼搏精神，才能取得長足發(fā)展。

    文/陳志榮