據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，盡管新的“二胎政策”細(xì)則各地還沒(méi)有落實(shí)，但從中看到商機(jī)的企業(yè)早已開始下手了。南京一家叫做孩子王的兒童用品公司，由于看好對(duì)“單獨(dú)家庭”的“二胎新政”，打算提速擴(kuò)張，今年年底門店數(shù)量將擴(kuò)張到50家，到2015年底在全國(guó)一二線城市擴(kuò)張到100家門店，同時(shí)，新一輪的融資目前正在洽談中，預(yù)計(jì)在今年年底前將敲定。
據(jù)了解，孩子王的業(yè)態(tài)為覆蓋服飾、食品、玩具、游樂(lè)等一站式的兒童用品MALL，其采取自有品牌與招商品牌聯(lián)營(yíng)模式運(yùn)作，目前其主打的是實(shí)體店，并啟動(dòng)了電商同步運(yùn)作。一家實(shí)體店的平均投入為數(shù)千萬(wàn)元人民幣，全國(guó)門店平均13個(gè)月可進(jìn)入盈利期。孩子王董事總經(jīng)理徐偉宏表示，孩子王目前每年的銷售收益超過(guò)30億元，其中奶粉及尿布濕的銷售比例占據(jù)近50%。近期公布的‘二胎新政’為孕嬰童零售行業(yè)帶來(lái)的是重大利好。一位從事母嬰產(chǎn)品銷售的業(yè)內(nèi)人士告訴我們，其實(shí)這兩年母嬰市場(chǎng)一直都在高速發(fā)展。
業(yè)內(nèi)人士：從2004年、2005年、2006年每年都能達(dá)到百倍以上，就翻番，100倍、150倍、200倍。當(dāng)有了一定的份額以后，我們?cè)?0的增量速度，所以從母嬰來(lái)講，有10個(gè)億的份額基礎(chǔ)。
不過(guò)，最近國(guó)內(nèi)母嬰產(chǎn)品的安全性，尤其是奶粉產(chǎn)品的安全性飽受質(zhì)疑，孩子王董事總經(jīng)理徐偉宏說(shuō)，質(zhì)量安全確實(shí)對(duì)整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)造成很大的負(fù)面影響，但這也是一個(gè)塑造品牌的機(jī)會(huì)。
徐偉宏：其實(shí)有些時(shí)候產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題不是原本自身的質(zhì)量問(wèn)題，是在管理的過(guò)程中，比如說(shuō)它商品可能臨近效期了，或者說(shuō)是進(jìn)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)開過(guò)期了，這樣造成的一些人為的，所以我們的物流部門是公司里面唯一一個(gè)獨(dú)立的部門，不受任何部門的制約，我們至少有兩個(gè)三分之一原則，比如說(shuō)商品過(guò)期，快到有效期，就剩三分之一效期的時(shí)候，物流是堅(jiān)決不收貨的，然后我們?cè)陂T店的存儲(chǔ)過(guò)程中，就剩三分之一效期的時(shí)候是堅(jiān)決要下架的，所以我們往往通過(guò)這樣的方式，去對(duì)商戶進(jìn)行品質(zhì)的把關(guān)。
同時(shí)孩子王董事總經(jīng)理徐偉宏表示，自己正在做行業(yè)里獨(dú)樹一幟的一家。
徐偉宏：孩子王跟現(xiàn)有的，或者說(shuō)我自己的每一個(gè)員工認(rèn)為孩子王會(huì)成為什么樣子，如果有機(jī)會(huì)你到我公司，你隨便碰到哪個(gè)人，你問(wèn)他，你是一家什么樣的公司？我相信沒(méi)有一個(gè)人會(huì)跟你說(shuō)我們是賣兒童用品的公司，我們都有一個(gè)答案，孩子王是一家經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系的公司，每個(gè)人都會(huì)這么說(shuō)，因?yàn)樗M(jìn)來(lái)的第一天，我就告訴他，我們的公司是這樣的，我們要成為中國(guó)顧客資產(chǎn)最大的公司，所以我相信在中國(guó)現(xiàn)在目前像孩子王一樣提出來(lái)經(jīng)營(yíng)顧客資產(chǎn)的，具體的在公司內(nèi)部體系化建立這樣能力的，我目前看到的還比較少。
（來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)）
