開(kāi)干洗店必須掌握成本核算、資金管理及稅務(wù)方面的基本知識(shí)，不懂得成本核算和資金管理的干洗店老板不可能成為一個(gè)出色的老板，不掌握納稅知識(shí)的干洗加盟店老板可能偷漏稅或者交了冤枉稅。財(cái)務(wù)管理是一門(mén)科學(xué)，不可能總憑機(jī)遇與感覺(jué)去賺錢(qián)，因此，能否學(xué)好財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)是關(guān)系著干洗店利潤(rùn)和盈利水平。
    干洗店經(jīng)營(yíng)成本分為固定成本與活動(dòng)成本兩大部分。
    固定成本包括：租用干洗店的房租、設(shè)備折舊、人員基本工資、行政事業(yè)費(fèi)、日常水電費(fèi)和辦公費(fèi)用等。這部分開(kāi)支不管你是否生產(chǎn)、有沒(méi)有收入，每天都必須開(kāi)支，因此，最大限度地壓縮固定成本是節(jié)省開(kāi)支的唯一出路，但控制固定成本絕非易事。
    活動(dòng)成本包括：生產(chǎn)用水電等費(fèi)用、提成工資、運(yùn)輸和差旅費(fèi)用、稅費(fèi)以及其他開(kāi)支。
    固定成本是剛性的，不管是否營(yíng)業(yè)費(fèi)用照常發(fā)生，因此，在成本核算時(shí)，絕對(duì)不能忽略此項(xiàng)成本。有的人利用自己的居室開(kāi)店，或是自己親自操作的夫妻店，但也不能因此就忽略了房租和勞動(dòng)力成本。如果忽略了此部分的開(kāi)支來(lái)計(jì)算洗衣店是否盈利，對(duì)自己是非常不利的。即擾亂了洗衣市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)，并且這種低利潤(rùn)也是不可能長(zhǎng)久的。

    由于固定成本在相當(dāng)時(shí)間內(nèi)不可變動(dòng)或降低，因此，此項(xiàng)成本在開(kāi)店之前必須認(rèn)真核算，以免開(kāi)店后入不敷出。
    活動(dòng)成本只有在發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后才會(huì)發(fā)生，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后必然會(huì)帶來(lái)剩余價(jià)值。因此，此部分開(kāi)支往往由于已經(jīng)賺了錢(qián)而被忽視，甚至由此造成白忙一場(chǎng)的局面。因此，活動(dòng)成本主要在于精打細(xì)算、避免浪費(fèi)，以免本該獲得的利潤(rùn)付諸東流。
    當(dāng)固定成本加活動(dòng)成本等于營(yíng)業(yè)收入時(shí)，企業(yè)處于盈虧臨界點(diǎn)，營(yíng)業(yè)收入高于臨界點(diǎn)時(shí)就會(huì)盈利，反之就會(huì)賠錢(qián)，這是任何干洗店加盟商在開(kāi)店之前必須核算清楚的必要因素。
    超過(guò)臨界點(diǎn)之后，固定成本的比率會(huì)隨著營(yíng)業(yè)收入的不斷增加而降低，此時(shí)活動(dòng)成本如果能夠降低，就會(huì)錦上添花，真正讓干洗店利潤(rùn)最大化。

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