經(jīng)歷9年的運(yùn)營，利福國際(01212，HK)旗下招牌老店，位于香港尖沙咀的崇光百貨將于2014年2月15日結(jié)束營業(yè)。

　　利福國際對此表示，正在積極尋找合適的位置替代尖沙咀百貨業(yè)務(wù)，同時(shí)，對新的策略性投資持開放態(tài)度。

　　事實(shí)上，利福國際近幾年在內(nèi)地布局的不斷深入，目前已在上海、蘇州、大連、石家莊等地?fù)碛邪儇洏I(yè)務(wù)，2013年9月開業(yè)的沈陽久光百貨為其最新內(nèi)地業(yè)務(wù)。利福國際董事總經(jīng)理劉鑾鴻曾表示，目前，利福國際在香港和內(nèi)地的業(yè)務(wù)比例為7:3，希望未來這一比重可變成各占一半，甚至可能再提升內(nèi)地比重。

　　覓崇光百貨新址

　　2000年，日本當(dāng)時(shí)的百貨巨頭崇光百貨以1.87萬億日元的負(fù)債宣布破產(chǎn)，此后一年，周大福以5.3億港元從日資企業(yè)手里將香港銅鑼灣崇光百貨收入囊中，這一收購曾是1997年金融風(fēng)暴后香港單一物業(yè)最大宗交易，亦被業(yè)內(nèi)解讀為日資企業(yè)淡出香港。

　　2005年10月起，尖沙咀崇光百貨一直以租賃物業(yè)形式由利福國際經(jīng)營。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者翻閱利福國際的歷年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，開業(yè)至今，該店為利福國際帶來的銷售收入超過46億港元，其中，2013年上半年貢獻(xiàn)4.78億港元，占公司百貨總銷售收入的6.1%。

　　由于尖沙咀崇光百貨店原業(yè)主欲提前終止租約 (該租約原定于2020年到期)，早在2012年，雙方已定下于2014年2月15日終止租約。

　　一位零售行業(yè)分析師向記者表示，提前終止租約不排除租金談不攏的可能，由于訪港的旅客人數(shù)不斷增加，加上集中購物區(qū)鋪位緊張，零售鋪位長期供不應(yīng)求，也促使香港主要區(qū)域內(nèi)的鋪面租金不斷上漲，因無法忍受放租方的提價(jià)，百貨商們只能另尋他處。

　　利福國際已開始為尖沙咀崇光百貨的新址與一些物業(yè)公司積極接洽。據(jù)香港媒體報(bào)道，利福國際計(jì)劃租用和記黃埔旗下希爾頓酒店購物中心四層樓面作為新址，租用面積達(dá)10萬平方英尺(約合9290平方米)。

　　德意志銀行一份研報(bào)透露，新址租金為1500萬港元/月，以此計(jì)算，年租金達(dá)1.8億港元，相當(dāng)于2012年前6個(gè)月尖沙咀崇光百貨銷售收入的37.65%。

　　關(guān)于新址，利福國際不予置評，僅稱正尋找合適的替代位置，同時(shí)強(qiáng)調(diào)無論尖沙咀崇光經(jīng)營與否，還將繼續(xù)專注維持集團(tuán)在香港市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。截至發(fā)稿，公司亦并未就租金問題對記者進(jìn)行回復(fù)。

　　作為香港百貨業(yè)巨頭，利福國際在香港的百貨業(yè)務(wù)包括銅鑼灣崇光百貨及尖沙咀崇光百貨。銅鑼灣崇光百貨一直是公司營收的重要來源，開業(yè)超過19年，店鋪面積達(dá)40萬平方尺，已成為香港最大的日式百貨公司。利福國際2013年中報(bào)顯示，2013年上半年銅鑼灣崇光百貨共錄得的銷售收益占集團(tuán)整體收益的65.5%。

　　加緊布局內(nèi)地

　　守住香港大本營的同時(shí)，利福國際的內(nèi)地布局已深入至上海、蘇州、大連、沈陽、石家莊等城市。根據(jù)公司2013年中報(bào)顯示，2013年前6個(gè)月公司內(nèi)地百貨銷售總額約17.65億元港幣，占集團(tuán)總體收益近三成，其中上海久光百貨、蘇州崇光百貨分別貢獻(xiàn)銷售收入9.8億元和3.98億元人民幣，已與銅鑼灣崇光百貨一起成為公司收入的主要來源。

　　利福國際內(nèi)地?cái)U(kuò)張還在謹(jǐn)慎進(jìn)行，以人民幣10.3億元購買地塊7年后，沈陽久光百貨終于在2013年底前正式開業(yè)。公司稱沈陽久光國際開業(yè)時(shí)出租率達(dá)80%。

　　此外，在久光百貨運(yùn)營收入最高的上海，該公司已擴(kuò)展了7400平方米的“鮮品館”，主營食品、糖果業(yè)務(wù)。同時(shí)，2013年底還開建了上海閘北的商業(yè)綜合體項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2017年完工。

　　在內(nèi)地實(shí)體百貨業(yè)疲軟的背景下，利福國際在內(nèi)地的擴(kuò)張并非一帆風(fēng)順。其中，2009年開業(yè)的大連久光百貨截至2012年底依然錄得虧損，此外，曾在2010年12月開始運(yùn)營的天津利福廣場則在短暫出租兩年后以5.4億元人民幣拋售。

　　前述零售業(yè)分析師認(rèn)為，香港零售業(yè)競爭激烈，各企業(yè)以內(nèi)地業(yè)務(wù)為新的突破口本無可厚非，但近幾年受宏觀經(jīng)濟(jì)和電商沖擊，傳統(tǒng)百貨人流量從2010年開始下滑，而此前，利福國際新開門店12個(gè)月內(nèi)就基本能達(dá)到收支平衡，現(xiàn)在新店實(shí)現(xiàn)收支平衡的時(shí)間則要延后到3~5年，不僅無法為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤，反而消耗老店利潤，商業(yè)物業(yè)“見好就拋”對于短期內(nèi)改善公司現(xiàn)金流有一定幫助。

　　對此，利福國際表示，集團(tuán)在內(nèi)地?cái)U(kuò)張一貫謹(jǐn)慎，定期簡約旗下業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，出售天津利福廣場符合集團(tuán)策略。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 葉燕婷）