大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，不管怎樣這是無可爭議的，而你是否又能夠充分的應(yīng)用好大數(shù)據(jù)資源呢。

這是一個微時代，點(diǎn)對點(diǎn)，一對一，O2O，如何給顧客一個下栽你的APP的理由，給顧客一個關(guān)注你的微信微博的理由，你要不要也做電商，也參加入到O2O，這是每一個零售企業(yè)都該思索的問題。

在大數(shù)據(jù)和微時代面前，企業(yè)需要創(chuàng)新，這種創(chuàng)新有線下服務(wù)的創(chuàng)新，細(xì)節(jié)的創(chuàng)新，有線上信息精準(zhǔn)化傳達(dá)的創(chuàng)新，吸引，吸納才是硬道理。

其實(shí)每個零售企業(yè)都應(yīng)該有自己的APP，但是自己去推廣費(fèi)用總是太高。需要建立之后的整合。

這種整合也許是以地域性為整體的整合，也許是業(yè)態(tài)的整合。

如同團(tuán)購，原本的團(tuán)購網(wǎng)站是小站的事合，未來的購物是團(tuán)隊(duì)的整合。通過一個網(wǎng)站或一個APP，可以搜索到所有的零售企業(yè)，顧客根據(jù)自己自己的喜好，選擇最終在哪里下單，這就是顧客之上，這就是市場供應(yīng)，供大于求之下的顧客主導(dǎo)。

線上的完整建立，加下線下的服務(wù)或配送，形成穩(wěn)定的顧客群。

這是我眼中大數(shù)據(jù)時代下，微信息的創(chuàng)新與整合，未來是這樣嗎？這一天會到來嗎？我的想法是不是會再一次得到驗(yàn)證呢？