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樓主
縱觀零售百貨業(yè)觸網(wǎng)都采取了最直接的方式，全品類、硬碰硬。本人理解這種方式：投入大，涉及的面廣、調(diào)動(dòng)的資源也多、對(duì)企業(yè)的整合能力也要求高、和其他電商的相似度也高，風(fēng)險(xiǎn)也大。本人在想，零售百貨是否可以走一條差異化電商之路，設(shè)想如下：利用現(xiàn)有百貨服裝的優(yōu)勢(shì)品牌和廠家資源，做一個(gè)專賣高檔品牌的反季節(jié)電商平臺(tái)，此平臺(tái)能帶來如下好處：1、幫經(jīng)銷商清洗庫存，2、能讓會(huì)員或者消費(fèi)者買到高檔而便宜的服裝。當(dāng)然本人不是MAIL服裝行業(yè)的專業(yè)人士，不能充分理解這樣做的利與弊，僅僅是個(gè)差異化電商之路的設(shè)想，僅供參考。
北北金豬
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2樓
根本就不要做就對(duì)了~40歲的徐娘你展示性感成熟就可以了，你賣萌你賣得過18歲的大姑娘啊，非但賣不過，還被人恥笑~
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你在念著天邊那座花園，我愿笑對(duì)眼前的蓮~
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3樓
高檔品牌.....人家樂意把銷售渠道擴(kuò)大么？
高檔而便宜的服裝——前提是你在這個(gè)商場(chǎng)已經(jīng)消費(fèi)了很多，問題是人家憑啥要買你這個(gè)會(huì)員資格？天貓一毛錢都不用掏。
另外，電商在國(guó)內(nèi)到底是個(gè)什么生存狀態(tài)，看聲勢(shì)是沒用的，要看上市。
京東嘛還在努力，當(dāng)當(dāng)聲勢(shì)下去了反而盈利了，蘇寧請(qǐng)看財(cái)報(bào)利潤(rùn)額趨勢(shì)..........
要不要一開始就把自己放到會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)的思路上，還得看各位老板
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流水不腐，戶樞不蠹
| 只看他
4樓
自營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn)不足壓力大
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北北金豬
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7樓
大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)解決方案提供商。。。我覺得弄個(gè)讓人似懂非懂，很深?yuàn)W，其實(shí)說白了很簡(jiǎn)單，起到個(gè)糊弄消費(fèi)者的作用就目的達(dá)到了，別真心往里湊，那不是咱的強(qiáng)項(xiàng)。。。
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你在念著天邊那座花園，我愿笑對(duì)眼前的蓮~
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8樓
做是肯定要做，就看怎么做好了
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