我不是高人，我只談我自己看法。

浙江市場銀泰還是要做的，尤其武林店，只要在武林店內(nèi)形象業(yè)績OK，豎起標桿，下線各區(qū)域市場大部分市場都會買賬的，類似紹興國商、浙北大廈、嘉興江南大廈這類。杭大我不發(fā)表意見。

寧波、溫州也不錯。浙江市場還有一個特殊的地方，很多城市百貨并沒怎么被認可，類似像臺州一帶，很多精品服裝店都做得風生水起。你這個價位浙江市場都可以做到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上去。我同時認為去浙江做，自己的風格一定要有的，否則難生存。

江蘇其實如果南京有了，下面也不難。但是要注意蘇北、蘇南的差異。

前期如果直營跟的上，重點城市直營抓好樣板店，省會設立辦事處，把人員配置好，輻射下線城市。

如果你們公司可以做直營或聯(lián)營，開店并不難。

其實啰嗦了老半天我最想說的還是不需急功近利，再花上一年半載用精細化管理把樣板店做好，現(xiàn)有的店好好梳理一下，確定去留，輕裝上陣，這樣的話即使今年難一點，到年底或明年年初會有大收獲的。目前這行情一定不能糾結于開多少店。

較為傳統(tǒng)的方式是：樹立標桿，輻射下線；

浙江選 武林銀泰，溫州銀泰，寧波天一銀泰，加之品牌的宣傳策略得當，公關措施得力的話，那么浙江幾個重點點位便樹立起來，其他諸如金華，紹興等，在重點城市銷售得力的情況下，較為輕松便可拿下；

一貫甚至是好久都沿用的操作方式：對于現(xiàn)在都步入O2O時代的線上營銷，線下營銷是否有新近的創(chuàng)意，在新企業(yè)營銷資源有限的前提條件下，如何開拓一片新興市場，做強一個片區(qū)，覺得才是壇子里的高手們方向！