每一個項目中都傾注了無數人的心血、感情和金錢在里面。

　　1、主力店招商先行

　　借鑒大連萬達與深國投的商業地產 “訂單模式”，與超市、建材、百貨、電器、影院、游樂城等各個業態知名主力店結成戰略合作伙伴，以強強聯手，共同拓展擴張：

　　第一，共同選址：每個主力店有各自的選址要求，而在各個城市的要求又不相同。因此，最好能夠在取得土地之前就帶主力店各區域負責人對店址進行考察，有明確意向并進行書面確認后，才開始規劃設計。利用各大主力店的國際市場投資眼光進行項目評估，以此規避投資風險，避免盲目開發。根據項目地址和規模選擇合適的業態，并初步確認各個業態主力店的位置。

　　第二，技術對接：確定每個主力店要的位置、面積、高度、電量、荷載、出入口、交通體系、配套設施等有什么特殊要求，每個戰略合作伙伴派專業人員與我方規劃設計部進行技術對接，之后再對技術問題正式簽署確認書，以量身定做。

　　第三，先租后建。與主力店簽了租約之后，至少簽定進駐意向書后再投資(商場設計)。

　　2、量身定做的專業商業規劃

　　專業的設計規劃能最大限度地實現購物中心的整體功能，以創造很高的附加價值。設計師不能僅從建筑結構的角度提供有益的意見，更應立足商業角度，追求商業價值功能的最大化。因此，一個專業的，有豐富購物中心設計經驗的設計院是項目具備競爭優勢的基礎條件：

　　第一、人流、車流動線。這是設計方面的第一要素。路線設計要能使人辨別方向，容易找到位置，以促進商場各個功能的盡量利用，避免死角。

　　第二、視覺通透。對整體來說，看到越多的店鋪越好，越能刺激人的購買欲，并且能夠有效地引導消費者進入各個功能區域。對個體來說，商鋪要求的寬門面、較淺的進深，透明廚窗等要求，對單個商鋪價值量的實現影響極大。

　　第三、各種業態的技術標準。不同業態的商鋪經營有不同的要求，對荷載、電量、層高、油煙管道等都有具體要求。因此，必須滿足按業態劃分區域在工程技術上的需求。

　　第四、購物中心的整體功能及配套設施。購物中心在整體設計上應充分考慮其商業價值，如整體形象與商業項目定位的匹配，沿街騎樓及雨棚的設計、垃圾中轉站、整體中央空調、公共展示開放空間加大、增加采光、裝設新的信號裝置如方向指示和停車指示訊號、增設電子計算機系統、安全警衛監視系統、提供額外通往停車場的通道等，以方便消費者，增加商場附加價值。

　　3、只租不售或售后返租

　　商鋪在銷售之后，再進行商業規劃、整合，既保證不了經營的整體性，也不能保證經營的有效性。項目后期出現的許多問題，其根源是無法實現統一經營管理，眾多的業主與商家各自為政，難以協調統一。前期規劃的業態區域劃分因業主自行經營而無法實現，沿街商鋪及主力街區等無法起到形像展示與帶頭羊作用，極大降低了項目的整體形像，增加了管理的難度。因此，建議如下：

　　第一、立足獲取長期穩定的現金流，只租不售，以住宅或配套寫字樓、公寓的銷售收入緩解部分現金流的壓力，或尋找海外REITS基金。

　　第二、如暫時不能做到只租不售，則采取返租的形式，至少一層或沿街店面、主力街區和重要關節點必須返租，給前期進駐商家予以扶持，以實現以點帶面和保證統一的經營管理。

　　4、放水養魚，促進經營，長期考慮，預留基金

　　一般來講，商業項目要有三年的培育期，最少也要兩年培育期。一方面利用返租形式，根據市場現狀，給予前期進駐商家一定的免租扶持期，使商家全部開業經營;　另一方面，投入一定的經營管理費用，對商場前期運營不斷宣傳炒作，以逐步吸引更多的消費人流，并且給業主、商家帶來信心。因此，建議應長期考慮，在項目前期預算時就應預留部分銷售額作為后期經營管理基金，渡過了市場培育期，才能迎來陽光坦途。

　　5、經營管理團隊早期介入

　　如何經營管理是商場運作的重點也是難點。如能在項目早期就讓經營管理團隊介入，立足長期經營，在企劃宣傳、活動策劃、資源整合、聯動促銷、廣告招牌管理、公共區域的統一運營、停車場的統一管理等方面整體操盤、長期策劃、系統安排，才能充分發揮項目的整體功能，使眾多利益方得以協調統一，以共同促進。

　　6、廣告招牌、動線導示系統

　　據報道，某些經營效益好的購物中心總收入的50%來自廣告及展示空間的收入。廣告招牌對商場整體形像的展示、宣傳起著至關重要的作用; 反而言之，商業廣場的廣告招牌如不立足長期經營的目的，只為獲取短期利益而隨意建造，則整體項目形像必將大打折扣。因此，廣告經營收效權最好能掌握到經營管理公司手中，立足項目整體與長期經營，不僅可以此作為優惠措施吸引扶持品牌商家的進駐，更能為后續經營提供可觀的收益。此外，廣告招牌、動線導示系統等應聘請國際性的專業公司來設計，對商場的整體功能與形像必能起到事半功倍的作用。

　　7、整體驗收、統一開業

　　項目工程的收尾階段也是商場經營管理的初始階段，因此，整體驗收與統一開業就起著承上起下的關鍵作用。項目的各種配套工程須盡量及時保證完成，特別是市政配套等須提前做好政府公關工作，項目工程的及時收尾、整體工程、消防驗收與統一開業可以為后續的經營管理避免很多問題。因此，在工程得到保證的前提下，組織統一開業，至少是片區統一開業，并為開業作大量宣傳炒作是必不可少的。

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