中心百貨是一家成立于1937年的老字號，前身為中國國貨公司武漢分公司。

　　更新了幾乎100%的品牌

　　2011年，剛剛接手中百百貨的程軍發(fā)現(xiàn)了這樣一個趨勢：街上行人“潮里潮氣”，而中百集團(tuán)中心百貨店的商品卻“老里老氣”。他意識到，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)與消費(fèi)者不斷變化的需求脫節(jié)太遠(yuǎn)。于是程軍決定關(guān)閉門店三個月，進(jìn)行商品調(diào)整。

　　這次調(diào)整幾乎把中心百貨店，這家成立于1937年的老字號翻了個底朝天。“我們用三個月時間閉店，重新進(jìn)行定位，把它打成一個潮店，叫定制潮人生活館。把200多個品牌清出去，把100多個潮牌請進(jìn)來，我們要轉(zhuǎn)型賣潮牌。這個兩萬平方米的店，去年賣了3.5個億，今年上4個億以上。”程軍表示。

　　通過這次調(diào)整，程軍感受到，消費(fèi)者成了80、90甚至00后的天下。對于這樣的顧客群，他們有幾個關(guān)鍵詞：第一是跨越，第二是混搭，第三是顛覆，第四是懷舊。針對消費(fèi)者的這四種情結(jié)，中百百貨開展了一系列調(diào)整。

　　首先是利用自營模式引進(jìn)“潮牌”。“最近四年，我們也組織了團(tuán)隊(duì)在臺灣引進(jìn)潮牌和文創(chuàng)品牌。所謂文創(chuàng)品牌，就是文化青年、文藝青年創(chuàng)立的品牌，現(xiàn)在五月天、羅志祥已經(jīng)落戶我們百貨公司。今年周杰倫也要落戶我們中心百貨。80后、90后、00后他們的口號是要潮牌，不要名牌。此外，我們組建了團(tuán)隊(duì)，在二三級市場開辟建立2000平米以上的自營區(qū)。我們的自營區(qū)60%是代銷，今年可能到70%代銷，只有30%是買斷。因?yàn)橹圃鞓I(yè)貨源很充足，我們到工廠、到生產(chǎn)基地、到源頭發(fā)現(xiàn)質(zhì)量高價格優(yōu)勢非常大的商品引進(jìn)。”程軍表示。

　　據(jù)程軍介紹，中百百貨甚至簽下林俊杰，每年林俊杰都要到中心百貨店當(dāng)一天店長。從早上9點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)，中間只有一個小時時間吃飯。

　　其次是新品類的開發(fā)，比如男士化妝品。“我們按照現(xiàn)代生活的需求，開發(fā)新的品類和新的業(yè)態(tài)。我們的實(shí)體店對顧客的研究完全還是處于非常膚淺的階段，比如說我們新品類，男士的化妝品是一個非常大的品類，80后、90后、00后的男士是化裝的。現(xiàn)在韓國有專門做男士化妝品的，非常好的品牌，非常好的質(zhì)量，非常好的價格。”程軍說。

　　最后是新業(yè)態(tài)、新體驗(yàn)的開發(fā)和引進(jìn)。卡拉電影院是中百百貨計(jì)劃引進(jìn)的一個業(yè)態(tài)。這家電24小時營業(yè)的電影院被打造成KTV的模式，有兩人廳，四人廳、八人廳、十人廳，其中十人廳里面甚至可以舉行求婚儀式。卡拉電影院有十萬部電影可供選擇，為了增加體驗(yàn)，卡拉電影院的座位甚至是按摩椅。（via聯(lián)商網(wǎng)特約評論員 趙向陽）

五個橙子進(jìn)駐中心百貨的第一天，早上9:00左右，市民排長隊(duì)

該榨汁機(jī)分為三部分，左邊是榨汁主體和制冷儲藏柜，右邊是收銀設(shè)備。榨汁機(jī)身設(shè)有透明視窗，制作過程一目了然。消費(fèi)者付款后，5-7個橙子會自動滑落，經(jīng)過去皮、切割、榨汁、裝杯等環(huán)節(jié)，感應(yīng)式移動門自動打開，僅需45秒，消費(fèi)者就可喝到一杯300-450毫升的鮮榨果汁。

該設(shè)備所有橙子直徑均在60-80毫米，后臺有3G網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，一旦橙子數(shù)量不夠，工作人員就會補(bǔ)貨。

程軍說：中心百貨作為潮店除了為江城潮人提供潮衣外，更要為大家提供潮時尚、潮生活、潮概念，倡導(dǎo)一種綠色環(huán)保健康自然的生活態(tài)度

10元一杯~

既然都潮了

干脆潮到底

ONLY 拉沙貝爾這種牌子趕緊清出去