盛弘尚都人民店開店項目
項目背景：盛弘尚都百貨有限公司，創(chuàng)立于2009年1月2日，公司現(xiàn)有中心店和人民店二家門店，一家為超市+時尚百貨為一體的15000平米綜合購物中心，一家為精品生活超市+精品百貨11000平米高級生活館。二家門店分別地處溫縣傳統(tǒng)黃金商圈中心，位置極其優(yōu)越，極具影響力，形成該縣商業(yè)龍頭企業(yè)，是該地區(qū)最具成長潛力和發(fā)展前景的零售企業(yè)之一，于2010年10月開始與華商縱橫合作。
開店背景： 盛弘尚都人民店與中心店相距不到500米，原為服裝城，屬老店翻新改造項目。企業(yè)定位為一家高級生活超市，場外商業(yè)街為輔的經(jīng)營模式，逐步與盛弘尚都購物廣場形成差異化格局，兩店遙相呼應(yīng)，形成互補。
該項目從立項、布局設(shè)計、招商談判、工程進駐、設(shè)備安裝、商品陳列等開店籌備工作，僅為49天，11000平的精品生活館于2013年4月28日新裝盛大開業(yè)。
負責(zé)該項目的項目經(jīng)理為華商縱橫大賣事業(yè)部總監(jiān)、資深營采咨詢師王老師，以及華商縱橫派出的強勢咨詢團隊。王老師帶領(lǐng)華商咨詢團隊，與企業(yè)開店成員一起，在前后不足30天時間里，分工協(xié)作，順利完成開店任務(wù)。
開店需求：
1、企業(yè)沒有開店全盤統(tǒng)籌總指揮；
2、中層管理缺乏開店經(jīng)驗；
3、采購人員對賣場商品陳列規(guī)劃缺乏認識
4、缺乏對高級生活超市經(jīng)營模式運作能力；
5、從基層到中層管理，全部新手上陣，缺乏系統(tǒng)全面培訓(xùn)，沒有實操經(jīng)驗。
開店分工：
1、王老師：負責(zé)整個項目賣場設(shè)計規(guī)劃，布局定位及工程、設(shè)備的跟進；
2、王老師：負責(zé)營采協(xié)調(diào)、新員工技能培訓(xùn)、營運流程（表單）確定、陳列標(biāo)準(zhǔn)確定、小分類陳列圖確定、大進貨計劃制定、促銷商品貨源準(zhǔn)備等；
3、劉/劉老師：負責(zé)食品和百貨貨架安裝和定位；商品品類調(diào)整和補充；促銷品項及價格的確定；商品大進貨、商品陳列及標(biāo)示系統(tǒng)的完成。
開店關(guān)鍵詞：
1、4天時間，完成貨架安裝、定位、非標(biāo)貨架的訂購；
2、4天的時間，完成商品的大進貨，同時完成賣場建筑垃圾清理及地面、貨架，深層次清潔衛(wèi)生處理；
3、4天的時間，完成商品貨架陳列、地堆陳列、主題促銷區(qū)陳列。
4、50天時間，華商咨詢團隊與企業(yè)團隊同舟共濟，不懈努力，不負眾望，順利完成了開業(yè)使命，創(chuàng)造華商縱橫與盛弘尚都50天開出精品生活館奇跡。
開店進度回放：
1、4月18日，與人民店店長、各課課長，布置開業(yè)倒計時工作重點工
