在千億格力的光鮮一面背后，隱藏著格力野蠻克扣員工數(shù)千萬獎金，涉嫌違規(guī)壓榨員工的陰暗一面。這一面不為人知，卻飽含來自內(nèi)部員工的積怨，或是來自外界投資者的擔憂。

　　“出口部同事被克扣600萬年終獎的事情只是冰山一角，格力內(nèi)部還有很多克扣員工的事例，只是絕大多數(shù)人都敢怒不敢言。”近日，珠海格力電器股份有限公司內(nèi)部一名中層管理者向時代周報記者透露。

　　而據(jù)時代周報記者獨家獲悉，在2012年格力董事會換屆之后，格力公司領(lǐng)導就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金遲遲不發(fā)，直到2013年下半年終于發(fā)放下來了，但大多數(shù)人的獎金卻被大幅縮水。

　　而更為嚴重的是，從2011年到現(xiàn)在，所有格力子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數(shù)百人員，按以往獎金標準，國內(nèi)幾個空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產(chǎn)基地在內(nèi)，總金額達數(shù)千萬元。

　　而知情人士向時代周報記者透露，去年，董明珠從廣州市公安局政治部人事處高調(diào)挖來了被譽為“警界新星”的原處長陳偉才，作為分管人事工作的副總裁陳偉才，因為多次為員工爭取獎金等利益，“也被董罵了許多次”。

　　同時，時代周報記者獨家獲悉的數(shù)份內(nèi)部郵件也顯示，格力涉嫌向員工強制攤派產(chǎn)品的銷售任務，甚至向中層干部下達了年銷售10萬元的任務，占個人績效權(quán)重10%。

　　日前，格力電器披露2014年一季度業(yè)績預告，預計一季度歸屬上市公司股東的凈利潤區(qū)間為20.03億-22.70億元，同比大增50%-70%，遠超市場預期。而根據(jù)此前的業(yè)績快報，2013年格力實現(xiàn)營業(yè)總收入1200億元，同比增長19.90%，歸屬于上市公司股東的凈利潤108億元，同比增長46.53%。

　　格力電器不僅逆市實現(xiàn)了一年200億的增量，其去年通過的2012年年度分紅方案也刷新了格力歷年來的分紅史，更成就了企業(yè)掌舵者董明珠的創(chuàng)富紀錄。

　　然而，當格力電器的業(yè)績一次又一次攀上新的巔峰之時，其在企業(yè)管理及商業(yè)道德上的作為則愈發(fā)萌生受人詬病之處。

　　“格力電器2013年一舉創(chuàng)下108億利潤的靚麗業(yè)績，這個成就是廣大干部和員工一同創(chuàng)造的，但員工非但沒有享受到企業(yè)發(fā)展成果，連應得的獎金都沒有保障。不僅如此，公司還向員工強制攤派銷售任務，這樣的做法太失人心。”上述中層人士向記者抱怨。

　　被指克扣數(shù)千萬獎金

　　2012年5月份，在格力電器董事會換屆中，董明珠接棒原董事長朱江洪，成為格力電器的掌舵者，兼任董事長及總裁職位。上任后的董明珠，在各大場合都不忘將格力描述成一個“以人為本”的企業(yè)，縱談其人才管理觀。

　　董明珠曾表示：“作為一個技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，格力電器把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，把和諧的勞資關(guān)系當成核心競爭力。”在用工成本越來越高昂的今天，格力電器聲稱每年將為員工平均加薪10%，同時提供良好的晉升機制以及各種激勵機制，董明珠在接受專訪時提出的“要使一線員工達到一人一居室，婚后兩室一廳的住房水平”，甚至一度被傳為佳話。

　　不過，格力總部一名中層管理者陳飛(化名)卻向記者指出了另一個令人震撼的版本。

　　“別的不說，董明珠上臺后就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金不發(fā)，直到2013年下半年才終于發(fā)放下來了，但大多數(shù)人的獎金卻被大幅縮水。更慘的是，從2011年到現(xiàn)在已經(jīng)三年了，所有子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數(shù)百人員，按以往獎金標準，國內(nèi)幾個空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產(chǎn)基地在內(nèi)，合計總金額達數(shù)千萬元。”

　　陳飛告訴記者，今年2月份，格力總部下發(fā)通知，要求把所有子、分公司的部門、分廠撤銷，一律變?yōu)榭剖摇④囬g，而且還要壓縮干部編制，這樣一來，子、分公司原來所有的部長、廠長就變成了科長，原來的科長只有變?yōu)榻M長。“這樣做的目的就是為了降低待遇，節(jié)約所謂的管理成本。由此一來，所有子、分公司只有科室沒有部門，這樣的架構(gòu)本身就顯得非常可笑，而且這不但是否決了骨干獎金的發(fā)放，也是否決了子、分公司干部的定位”。

　　出口業(yè)務部的工作人員也向記者證實，此前被曝光的2013年冷凍年的600萬年終獎至今仍未有著落。

　　去年格力一個關(guān)注度極高的新聞，便是董明珠從廣州市公安局政治部人事處高調(diào)挖來了被譽為“警界新星”的原處長陳偉才，當時董明珠多次表示欣賞陳偉才是個“非常優(yōu)秀的人。”

　　但今年兩會期間，當被問及陳偉才的表現(xiàn)，董明珠的評價卻顯得頗為保守：“目前來說只能算是良好吧。”

　　知情人士向記者透露，董明珠一手選撥提起來的分管人事工作的副總裁陳偉才，因為多次為員工爭取獎金等利益，也被罵了許多次。

　　對于格力克扣數(shù)千萬骨干獎金及降低子公司干部編制的信息，記者嘗試聯(lián)系格力官方人士進行求證采訪，不過格力電器董秘望靖東及市場部媒介科科長蔣育新的手機均無法打通，市場部部長龐爽則表示其正在休假中，無法接受采訪。

　　2013年7月3日，格力電器發(fā)布公告稱，2012年度的股東分紅將實現(xiàn)“10股派10元”的分配方案，這令格力瞬間被冠以A股市場“最慷慨”公司之頭銜，刷新了歷年來的分紅紀錄。格力電器以總股本30億股為基數(shù)，向全體股東每10股派10元現(xiàn)金，整體分紅規(guī)模超過30億人民幣。據(jù)記者了解，在此之前，格力電器年年實現(xiàn)分紅，其2011年的分紅方案是每10股派5元，分紅金額超過15億，而據(jù)記者統(tǒng)計，自1998年至今，格力電器分紅總數(shù)超過80億人民幣。

　　上市公司的持股高管無疑成為高分紅的直接獲益者。董明珠憑手中所持的2114.88萬股，在該次分紅中收益將近2115萬元。據(jù)統(tǒng)計，董明珠6年來僅從格力電器獲得的分紅收益就超過4800萬元，按今年4月15日收報30.12元/股計算，董明珠目前所持股份市值超過6.3億元，堪稱杰出管理者的創(chuàng)富傳奇。

　　在陳飛看來，很多中干都是跟著格力一起成長起來的，為格力的發(fā)展作出了應有的貢獻，但卻無緣分享企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的豐厚碩果。

　　“幾年來工資沒怎么漲，很多人只拿著五六千塊錢的月薪，不少中干生活壓力非常大。”陳飛向記者談道，“我們現(xiàn)在對這份職業(yè)十分猶豫，左右都不是，如果留下來，每月的薪酬回報又與付出不匹配，如果選擇現(xiàn)在就離開，那這幾年的獎金就全泡湯了。”

　　強制近8萬員工購買產(chǎn)品

　　記者獨家獲悉的一份格力內(nèi)部今年2月份通知的郵件顯示：“格力系統(tǒng)全體員工2014年度內(nèi)需自主購買或推薦銷售四件套公司產(chǎn)品任務—冰箱、凈水器或空氣凈化器、空氣能熱水器、家用空調(diào)各一臺。請各位領(lǐng)導口頭通知傳達。”同時，財務部列出了公司在農(nóng)行的指定賬戶作為“各種方式得來的推薦機款項打款戶口”。

　　這是否意味著，格力要將全體員工都訓練成推銷人員，投入銷售隊伍?

　　珠海格力一名基層管理干部李麗(化名)向記者表示，格力向所有員工攤派銷售任務，這對待遇不高的員工來說，自購或銷售總額至少近兩萬的四件套猶如雪上加霜。公司去年就已經(jīng)開始要求干部人員必須自購售價近兩萬的晶弘冰箱，還有抽濕機、凈水器、熱水機等產(chǎn)品。

　　記者收到的另一份格力企管部于2013年6月份下發(fā)的通知，則給公司所有干部下達了年銷售10萬元的任務。干部推薦選購公司產(chǎn)品金額將與干部年終績效掛鉤，占個人績效權(quán)重10%。通知同時規(guī)定，為了公平起見，對于部分單位利用公司業(yè)務關(guān)系要求供應商、招商方等相關(guān)方購買的格力產(chǎn)品，不得計入干部個人名下。

　　“銷售對象只能從親戚、朋友、同學等入手，有的人買回來只能低價處理，有的家里甚至放了好幾臺冰箱等產(chǎn)品。讓并不擅長營銷，本是搞研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、后勤等工作的人員跑去賣空調(diào)，本身就是件可笑的事情。”李麗向記者說。

　　“而在2013年底召開的干部會議上，公司原本承諾的每推銷一臺產(chǎn)品提成100元的說法卻不見蹤影，最終沒有兌現(xiàn)。”陳飛告訴記者。

　　陳飛向記者談到，從2012年開始，所有基層員工的年終獎分成三次發(fā)，而且有20%-50%比例是實物發(fā)放，必須使用提貨卡購買本公司產(chǎn)品。“年前發(fā)一部分現(xiàn)金，年后4月份左右再發(fā)一部分，6月份再發(fā)實物獎的原因所在，就是要以這樣的方式捆住員工到下一年，如果離職，沒發(fā)的部分就等于自動放棄。”

　　李麗則向記者提到，今年過年之前自己收到公司發(fā)放的印著“格力特供”四個字的50斤大米，本來以為是公司發(fā)的福利，沒想到最后竟在自己的工資里面扣了160多塊錢。“這不是強買強賣的邏輯嗎?”李麗向記者抱怨。

　　李麗提到的特供米，是吉林省松糧集團有限公司出品的“查干湖”品牌大米。資料顯示，格力集團是松糧集團有限公司的大股東，松糧集團的第一筆1000噸的大訂單，就是格力集團拿來“特供”企業(yè)職工食堂及作為員工福利發(fā)放的。

　　廣東瑞迪安律師事務所律師羅建向記者表示，企業(yè)如果沒有按照既定的薪酬機制發(fā)放獎金或扣發(fā)獎金都是違法的，如果企業(yè)擅自將年終獎變?yōu)閷嵨锇l(fā)放，或者出現(xiàn)強買強賣的行為，都屬于違反廣東省工資支付條例的規(guī)定。

　　資料顯示，格力在珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖等地大力擴張，投資建立了七大生產(chǎn)基地，目前員工總數(shù)近八萬人。

　　格力合肥地區(qū)員工告訴記者，此前格力一直盲目擴張，直到2012年底、2013年初的時候，很多基地生產(chǎn)都不飽和，人員富余的情況比較嚴重，當時格力進行了大量裁員，很多人也沒有拿到應得的獎金和補貼。上述員工向記者表示，自己每天工作12小時，每個月只休息兩天，夏天在生產(chǎn)線經(jīng)常要忍受高溫煎熬，噪音強度也很大，但每個月只有三千多塊的工資。

　　格力電器在2012年8月份的臨時股東大會上，曾針對“家電寒冬論”重申企業(yè)不會裁員。甚至強調(diào)，一個負責任的企業(yè)要講人文關(guān)懷，一個員工為企業(yè)服務了十年八年，可是企業(yè)如果一有困難就把員工裁掉，是不負責任的行為。

　　不過，知情人士向記者表示，格力在2012年下半年曾開內(nèi)部會議部署“控員提效指標完成工作”，稱當前人數(shù)已達89546人，需將控員目標推進至7.8萬人。根據(jù)格力電器2012年財報顯示，截至2012年12月31日，格力的總員工數(shù)為80189人，比同年高峰期減少近萬人。
　　（來源：時代周報 作者：王媛）