1.商家提供平臺
加盟商提供方只是提供一個平臺和標準樣本贏利模式和運營管理模式。并是能夠完全為單個店制定策略和完全管理。
2.加盟者評估自己
有人說一流公司和政府合作，二流公司做事業(yè)單位，三流公司做老百姓。
(1)資源者上大項目
如果自己資源比較豐富和社會人脈比較好就選擇一些大的項目來做這樣掙錢比較快和多。
(2)無資源者走平民化
如果沒有資源建議選擇一些流通性的產(chǎn)品，大眾消費的容易購買的。我們重點講一下這一點。
(一)選店和營銷非常關(guān)鍵
店面人流量決定快速品的銷量，所以選擇店面是非常關(guān)鍵的，有人流的商圈和商圈消費群是不是和產(chǎn)品的定位符合。店開了后期怎么去宣傳和吸引人進來消費。如何去管-全球品牌網(wǎng)-理讓客人2次消費。
(二)價格和款式
消費品的價格問題。
常規(guī)品是不是符號市場價格規(guī)律，利潤空間是不是合適。不常見的商品在價格上是不是當?shù)叵M者可以接受的價格水平。
(三)評估在當?shù)胤接绊懥推放频倪\行方
如果一個加盟方在當?shù)赜斜容^大的影響力并且比較穩(wěn)步的在發(fā)展，那么只要選對點就基本能夠掙錢了。比如100家加盟店是單區(qū)域分布就比較可以說是這樣情況了。
如果是零碎分散分布那就說明品牌的影響力比較不足，在商品結(jié)構(gòu)上不容易合理化。或者說加盟就比較沒有保障。
(四)持續(xù)3個月資金
把基本運營費用包括自己的開支列出來。再預(yù)計有3個的開支是非常必要的。不要因為開了店就OK了。有句話是開店容易守店難啊!
3.政府政策
這個是很多人忽視的部分，選擇項目的時候一定要看好政策的走向和當?shù)卣叻较颉?
4.商家的公司治理結(jié)構(gòu)
加盟前去總部看看是應(yīng)該的。看看人員情況和了解公司治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該有的部門是不是有啊。人員精神面貌和禮貌程度。寧可看到大家都在忙和亂，也不要看見大家很整齊在無聊。
5.市場規(guī)劃是不是非常清晰
了解一下公司相關(guān)團隊人員對市場規(guī)劃是不是很清晰。有沒有目標性和方向性。
6.還需要了解總部特價產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，新品速度，廣告支持，運營支持。
靚車會小編提示：自己要仔細評估，心里要有一筆賬但，利潤率是多少，評估當?shù)甑倪\營成本等還有問自己真的有準備好創(chuàng)業(yè)加盟了嗎?
