萬達籌建百貨的初衷，是為了保證萬達廣場滿鋪開業之需。許多萬達廣場選址在城市偏僻之處，百貨不愿意擔風險跟進，加上缺乏全國性的強勢連鎖百貨品牌作為戰略合作伙伴，百貨的招商成了最大的問題。與其拉低身段用優惠條件招引別人來填場，別人愿不愿意來還不一定，將來某個廣場熱起來以后又感覺自己虧了，那干脆自己來搞百貨，干的好不好暫不管。現在萬達百貨對于王老板來說，就是個負資產，除了填場的作用，每年要倒貼錢給他，還拖累了整個萬達廣場的商業價值和形象。
個人建議，萬達可以拿出目前養出來的萬達廣場的百貨部分（開業達到三年以上的），轉給其他百貨品牌來經營，可以分區域進行招商，物業可售可賣，賣掉可以套現，租出去反正要比自己弄好得多，這樣的話萬達可以多出不少資金和精力來干其他事情（不如文化、旅游產業等）。
如果萬達根本不差錢，對萬達百貨的虧損輸血不在乎，當我以上的話沒說。
1銀泰金鷹華地以后還拓不拓展這種單體百貨？即使拓展，一下子這么多店也是個問題
2萬達也做了這么多家百貨了，也算是自有物業，尚且做的如此，租給另一方的話，商場都是為了賺錢，在這樣的場子能承擔的起的租金也有限，勢必會大幅度低于萬達目前的內部結算租金，萬達是否可以接受。
誰要是真接萬達的盤也就是以利潤換量啊。。。現在的這種形勢下，應該沒人愿意冒這個險。。。
所以還是萬達把上述某家百貨收了吧，這樣更靠譜一點。
tazar- 該帖于 2014-5-13 16:30:00 被修改過現在做百貨的都在做自己的物業，街區加百貨，有哪個百貨公司還愿意去租賃萬達廣場的廠子做百貨？萬達百貨的根本所在，我想你還是沒有了解到，另外萬達百貨的體量實在太小，現在的規劃也落伍了，定位不準確，與步行街沒有形成很好的互動，這是表面的，內部的管理存在很大問題，這是實質性的，也是致命的。即使給到能力強的公司去經營，二者缺一不行。
樓主說來說去沒分析到歸根究底的原因。
為什么萬達百貨做不好？
是因為他的名字叫萬達百貨的原因么？換個金鷹、華地生意就好了？
為什么做不好？
1、擴展太快，沒有哪個成功的連鎖百貨集團可以擴展的如此之快。
2、單店人員專業水平低下（絕大部分），大家參考下身邊跳槽去萬達百貨的同事，能力在原店都是啥水平？各店的混混了幾年沒所作為的都去萬達了，萬達一看哇這么多年的工作經驗，招商主管1萬薪水要了！
3、領導多，中國人做事最怕多人牽頭，到尾還不如沒人牽頭做事來的效果好。
4、領導經常換，你說我去萬達百貨是做事呢，還是不做事呢？那對混了幾年的懶魚都不干，我干了半死，回頭新領導一來大家還不是同一起跑線么？而且你干事大家肯定排擠你，花力氣折騰，還不如欺上瞞下。
5、沒有培養自己的人才，從來都是挖人空降。
6、因為廣場關系，招商難度大，招商人員不懂換思路招商，百貨的招商應該和廣場取長補短，把廣場人流自然引入店內，把萬達百貨當作是萬達廣場的一個大的商鋪去經營就對了，一條街上大家都開衣服店你也開？除非你開得比人家好，竟然開得不比人家好咱賣奶茶啊！
剩下的樓下補充
2014-05-14 08:48被設為骨貼，積分加20，金幣加4點個贊 。
我也不懂，萬達百貨為啥不錯位，其實萬達百貨資源最好了，把“傳統百貨”的腦袋打破，把廣場里面的篩一遍，剩下的優化組合！
我以一個外行人的觀點說：
為啥木有足浴？擦鞋？中低檔女飾小百？各種特色淘？ 。。。
好吧，我是外行，我胡說的。。。
