威戈品牌戰略管理的核心就是為威戈打造、并維持可持續的競爭優勢。在各個市場環境中，企業能夠適時地實施相應的創造高度市場價值的戰略，而其他任何現有和潛在的競爭者都無法同時成功地實施這些戰略，也缺乏進行模仿或復制威戈戰略的信心與能力時，就可以認為該品牌具有競爭優勢可持續性。

那么，瑞士威戈（鞋品）品牌以“多品類、快時尚”模式布局中國市場，推動威戈品牌取得成功的、可持續發展的競爭優勢是什么呢？威戈認為，威戈鞋品的競爭優勢可持續性主要來體現在以下幾方面：

一、持續引領行業商業模式

在90年代，廣州恒品商貿有限公司創始人就開始引進絕大部分國際一線運動品牌，包括“匡威、耐克、阿迪達斯、銳步、紐巴倫、暇步士、彪馬、愛斯克斯、樂斯菲斯、李寧”等等幾十個國際一線品牌，這種集合多品牌得代理模式，使恒品公司一夜成為了國內最大的運動品牌運營商；不過幾年，恒品公司創始人再次顛覆運動品牌行業的商業模式，在全國迅速建立了單店面積均達5000平以上的運動品牌集合店“YY勝道”近200家，“YY勝道”幾乎囊括了所有國內外知名運動品牌。這種完全超前的商業模式 迅速顛覆了國內運動品牌的銷售格局，恒品公司運動品牌領先運營商的地位再次讓行業折服！

鞋服行業最近幾年萎靡不振，銷售業績年年大幅下滑，這預示著行業變革即將來臨。新一代的消費喜好、消費方式正在發生的巨變，“款式多、款式新、質量好、價格低、購買方便”成為當前主流消費訴求。2013年，恒品公司攜國際品牌wenger威戈，以“多品類、快時尚”的商業模式進駐國內市場，再次以行業變革領導者的身份引領了鞋服行業商業模式變革，恒品將wenger威戈鞋品的經營目標定位為“國際品牌國內第一快時尚品牌”；這種持續不斷成為行業第一的商業思維，是恒品公司獲得持續戰略性競爭優勢主要來源之一。

二、企業戰略能力

資源、能力和戰略三者的有機融合構成了恒品公司的戰略能力。恒品公司的戰略能力主要從公司成長的過程中積累而產生的，幾十年國際品牌運營經歷，恒品公司的對行業的戰略視野、積累的品牌運作經驗、行業資源整合、以及行業預判能力令行業其他企業難以望企；wenger威戈品牌，國際百年品牌，歷史文化底蘊極為深厚，享有崇高的國際聲望，其“軍刀、手表、箱包、背包、鞋品、戶外用品等”品質精良，品牌銷售網點覆蓋全球135個國家。

企業擁有一定的資源有利于品牌建立競爭優勢，但關鍵要看企業所能利用的資源數量和質量、以及利用資源的方式和效率。恒品公司致力于成為國際品牌進內國內市場品牌孵化器的戰略思維，最大限度地對恒品的資源、能力和威戈品牌效力進行了有效的“戰略契合”，創造了威戈品牌不可模仿的企業戰略能力，這種戰略能力給帶威戈品牌可持續競爭優勢的基礎難以復制。

三、企業核心能力

威戈鞋品能夠形成競爭優勢主要來源是恒品企業的核心能力。它包括：1、企業卓越的能力，恒品創辦人和公司高層團隊從事國際品牌運作幾十年，獨到的國際化視野和獨特的資源整合能力，是威戈鞋品競爭優勢可持續發展的根本和源泉之一；2、國際化的產品供應戰略，威戈鞋品從資訊、設計、研發、制版全部由歐洲合作團隊主導完成，確保了威戈產品風格和使用性能絕對的先進性；3、超強的渠道整合能力，作為國內領先的品牌運營商，恒品對市場渠道的整合能力超越了國內一般的商業百貨集團，他強大到可以自建商城顛覆當地的商業格局。由于核心能力可以促進威戈品牌的競爭優勢，所以能否建立比競爭對手領先的核心能力會對威戈鞋品的長期發展產生根本性的影響。只有建立并維護核心能力，才能創造競爭優勢的可持續發展，才能保證威戈品牌的長期存續。

四、持續性創新

我們現在所處的市場環境已經達到動態或劇變的程度。在動態的環境中，如果企業只有一種競爭優勢且無力新創競爭優勢，那么企業在動蕩環境中將很難生存。在動態環境中，企業要想能夠獲得持續競爭優勢，就不能只是憑借其戰略資源、核心能力等被動地適應環境，而是要求企業能夠深刻預見或洞察環境的變化并迅速地做出相應反應。

競爭最好的辦法就是顛覆現有格局，才能獨占一片領域！恒品公司在行業萎靡或準備進入新領域時無一例外的都是采用顛覆性手段，以迅雷而不及掩耳之勢迅速改變行業格局，從其既有的競爭優勢迅速地轉換到新的競爭優勢，超過競爭對手的企業，一夜之間便成為遙遙領先于對手的行業第一，從而為品牌獲得基于其整體發展的持續競爭優勢。

威戈認為，真正的競爭優勢在于沒有競爭的優勢，避開競爭的最好辦法就是新創并獨占一個領域，因而，持續性創新是威戈創造和維持其競爭優勢的不二法門。