北京王府井百貨(集團)股份有限公司(簡稱：王府井)在王府井大廈十一層會議室召開2013年度股東大會。本次股東大會由公司董事長劉冰全程主持，劉冰在進入會議室時第一句話就是“這次股東大會，參會人真多”。

此次股東大會并不提供網絡投票，出席會議的股東及股東授權代表共5人(包括董事長劉冰)，占公司股份總數的49.57%，記者在現場看到，整個會議室大概在四五十人左右，包括3位外部股東和8名王府井公司高管人士，以及諸多券商研究員和私募人員。

6月21日王府井公告股東大會的表決結果，七項審議議案全部通過。值得注意的是，第二項議案，“2013年度監事會報告”得到了4.68萬股反對票，占比0.02%，并且反對票是由魁北克集團和另一名股東委托王府井董秘岳繼鵬所投。

全年只開一家店

發展速度降至“冰點”

在王府井股東大會一開場，董事長劉冰就直言不諱，受成本不斷攀升和競爭力加劇兩大因素，傳統零售業受到前所未有得沖擊，特別是受去年下半年伴隨中央反腐力度加強和跨界競爭加劇的影響，百貨行業持續走低，行業經營環境面臨嚴峻挑戰。

“去年是公司發展速度最為緩慢的一年，全年只開了一家店”，劉冰在做2013年董事會報告時，不時脫稿向在場機構或股東表述去年的運營情況，百貨行業不提供基本的生活用品，它屬于時尚消費業態，由于反腐措施，百貨行業受到的沖擊最為嚴重。

公司2013年年報顯示，報告期內公司實現營業收入197.90億元，同比增長8.35%，利潤總額9.82億元，同比增長7.19%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6.94億元，同比增長3.09%；百貨主業毛利率為17.86%，同比增長0.35個百分點。這樣的增速較以往有較大幅度下滑。

劉冰表示，中央的反腐措施短時間內應該會延續下去，直接影響到王府井代幣卡的銷售金額，“今年一季度王府井代幣卡銷售同比下降60%，而一季度代幣卡銷售額占全年銷售額達到了25%”，這組數據足以反應公司營收增速進一步回落的原因。

王府井在2013年年報中也表示，中國零售市場延續上一年的降溫態勢，增幅進一步回落，社會消費品零售總額增幅下降至近八年來最低水平。

王府井今年一季報顯示，報告期內公司實現營業收入52.4億元，同比減少4.97%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.23億元，同比增長0.45%。對于2014年營收計劃，王府井表示，目標是較上年增長5%。

將轉型購物中心為主

被疑“做不好”

面對公司發展持續放緩，董事長劉冰在股東大會上反復強調，傳統百貨要轉型和變革，并利用移動互聯網構造全渠道。其表示，在業態布局上，王府井將實行購物中心為主，百貨為輔的模式。目前，公司將積極推進購物中心在省會城市的布局，已經簽約投資鄭州和西安兩個購物中心，并在去年入駐了新的城市，南昌購物中心，除此之外，王府井佛山購物中心也在加緊推進中。

公開資料顯示，占王府井49.27%股權比例的北京王府井國際商業發展有限公司收購了春天百貨，董事長劉冰表示，控股股東收購春天百貨是看中其最有特色的賽特奧特萊斯業務。對于現場中小股東提問大股東何時把這些業務整合進上市公司時，劉冰回應目前還沒有明確的時間表。

此外，隨著互聯網和社交媒體快速發展，并加速向傳統行業滲透，跨界競爭和顛覆式的變革已成為零售行業不可回避的現實。為應對電商的沖擊，王府井于2013年啟動全面戰略轉型。

2月11日，王府井發布公告稱與騰訊簽署戰略合作框架協議，發力O2O，同時上線王府井網上商城、微信公眾平臺和王府井APP，并自營T恤品牌，在百貨店實行WIFI全覆蓋。此外，公司信息總監兼副總裁劉長鑫表示，與阿里巴巴的合作也正在洽談中。

在股東大會現場，有中小股東，提及王府井網上商城如何與天貓和京東商城相競爭。董事長劉冰回應稱，在貨品上不會一樣，同樣的商品在實體店和網上不會呈現不同的價格。

對此，華南某證券公司研究員在接受記者采訪時表示，公司董事長回應比較含糊，現實中，如果有利可圖，各地經銷商是完全可以私下把貨品上架到淘寶普通商店中。“王府井苦于增長乏力，想尋求轉型增長點，有點像‘打亂拳’。”

同時，他表示基于王府井老國企體制的基因，員工和考核機制與私營企業有較大差異。以王府井目前的資金和運營能力轉型購物中心為主，上線網上商城都能運轉起來，但基本屬于投資較大，沒什么成效，“不一定做好”。

上述研究員還表示，現在好的地段和優質資源很搶手，王府井此時選擇進入成本并不低，如果公司在其它地區域堅持做自己的百貨主營業務，還能有所增長。