福建零售企業新華都，在2013年度巨虧之后，開始了一系列令人眼花繚亂的轉型，進入房地產、電商、體育用品等多個領域，但不斷模糊的主業，是否會把新華都逼入更加尷尬和危險的境地？

　　在連續2個交易日股價莫名跌停、停牌核查一周之后，6月30日，復牌后的新華都股價迎來大漲，盤中一度漲停，最后報收7.38元/股，上漲9.82%。
　　
　　（圖：新華都日K線走勢）

　　股價過山車的背后，是新華都在業績上的滑鐵盧，2013年度，新華都虧損達2.36億元，以利潤下跌248.11%的幅度在零售行業內“墊底”。

　　新華都業績巨虧很大的原因源于3年前的一次決策失誤。2011年10月，新華都耗資1.25億元買下易買得旗下6家門店。借此機會，新華都成為第一個并購外資賣場的國內零售商。

　　不過，收購后的第二年，華東地區便成為新華都業績的“拖油瓶”，新華都也被迫關閉了其中的4家賣場。

　　在經過這次擴張失敗后，新華都開始收縮省外擴張路線，而為了扭虧為盈，新華都開始了一系列令人眼花繚亂的轉型，大舉多元化進入房地產、電商、體育用品等多個領域。

　　失敗的擴張

　　作為國內第一批上市的民營零售企業，新華都一直都扮演著偏居一隅的區域性賣場角色，但在2011年末，新華都突然“野心”外露，收購了外資賣場易買得旗下的6家門店，大舉進入華東地區。

　　但正是這次戰略擴張給新華都埋下了隱患。

　　據悉，而在新華都與易買得達成協議之前，包括沃爾瑪、華潤等在內的多家零售巨頭均與易買得方面進行過接觸，但最終無人愿意全盤接下易買得參差不齊的門店。

　　易買得只得將門店分割處理，其中新華都買下了位于華東地區的6家門店，同樣來自福建的永輝超市則接盤了易買得位于北京的一家門店。

　　這些門店很快便成為新華都的包袱。2012年，常州3家易買得門店的虧損額便高達4000萬元。2012年1月中旬，收購僅3個多月，新華都便關閉了常州的兩家門店,；同年12月，常州最后一家門店也停止營業；2013年7月，蘇州的門店也宣告結業。

　　這一決策失誤給新華都帶來了巨大損失。

　　“表面上看是一個決策失誤，實際上（新華都）的自身管理運營問題更大。”一位熟悉新華都的零售業人士告訴21世紀網。

　　一個佐證是，易買得當年的另一個接盤者永輝超市，發展要好很多。

　　在接手易買得北京的門店后，永輝超市借機進入北京市場，如今其在北京的門店數已達到20家。

　　雖然新華都也趁機擴張了在華東地區的門店，但其大多數的門店則經營慘淡。

　　根據新華都2013年財報，新華都旗下的上海新華都超市有限公司、蘇州新華都購物廣場有限公司、上海松江新華都超市有限公司，分別虧損5986萬元、4166萬元、1709萬元。 
  　　
　　（摘自新華都2013年年報）

　　此外，新華都的杭州、寧波、常州、泰州等華東地區子公司也都出現了幾百萬元到數千萬元的虧損。

　　新華都方面表示，“受華東區域虧損影響，公司對發展預期不佳的門店實行關店處理。”2013年，新華都共關停了16家門店，超過了其121家門店總數的十分之一。

　　僅常州、泰州、上海、蘇州等4家子公司，新華都就計提了2.1億元的壞賬，受此影響，新華都2013年度虧損為2.36億元，同比大降248.11%。

　　對外戰略的失敗讓新華都對省外擴張開始變得謹慎。

　　在今年5月的新華都股東大會上，董事長周文貴就曾明確表示，2014年新華都將收縮省外擴張戰線，擬新增的10家連鎖門店將主要集中于福建廈門、泉州和寧德三地，如有合適時機首選向鄰省江西擴張。

　　模糊的多元化

　　省外擴張受阻，省內業務也同樣遭到了巨大考驗。

　　根據新華都2013年報，在福建大本營，其漳州、泉州、莆田、三明、龍巖、南平等多家子公司也出現了虧損。

　　其中，莆田市新華都萬家惠購物廣場有限公司虧損7907萬元；泉州新華都購物廣場有限公司虧損5290萬元。

　　在與同省對手永輝超市的競爭中，新華都已經處于下風。

　　作為福建零售業的兩大龍頭，二者之前的差距并不大，在資本市場上，新華都于2008年上市，還領先永輝超市一步，但是現今，二者的業績已經大相徑庭。

　　根據永輝超市年報，2013年實現營業收入305.43億元，同比增長23.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7.21億元，同比增長43.51%，門店總數292家。

　　相比新華都的73.797億元營收、2.36億元虧損、121家門店，已不是一個級別。

　　為了扭轉主業不振的局面，2013年以來，新華都發布了一系列令人眼花繚亂的轉型策略。

　　首先是“地產+零售”的雙線戰略。2013年5月，新華都發布公告，以6.4億元代價收購新華都集團旗下兩控股地產子公司各19.5%的股份，進軍地產業。

　　新華都管理層認為，因為地產利潤貢獻率很高，故此未來新華都也會進入以地產為主的階段。

　　事實上，在此次收購之前，新華都已經投資了3個城市綜合體項目。

　　其次是在電商領域布局。2013年年底，新華都與福建省福利彩票發行中心就通過公司商場、超市開展代理銷售福利彩票項目簽訂協議，涉足互聯網彩票業務。

　　2014年3月21日和3月27日，新華都分別與阿里巴巴和騰訊微信開展合作，進入電商領域。

　　周文貴表示，“為順應零售業態結構、經營模式乃至整體格局出現的變化，公司已經開始由傳統零售向與電子商務融合的轉變。”

　　但新華都這些轉型舉動并未獲得資本和業界認可，今年3月，在新華都公告與騰訊微信合作之后的3個交易日，其股價大跌近20%。

　　6月19、20日兩個交易日，新華都股價連續兩日跌停，因此，新華都申請從6月23日起停牌，對影響股票交易價格的事項進行核查。6月28日，新華都公告復牌，并稱沒有影響股價的重大事項。

　　6月30日，復牌后第一個交易日新華都的股價卻迎來大漲，盤中一度漲停，其中，新華都董事長周文貴，通過深圳證券交易所交易系統增持公司。
　　（21世紀網）