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2樓
零售業(yè)嘛;大小的賣場(chǎng);都有或多或少類似的問題的!!!
零售白狼
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3樓
呵呵，市場(chǎng)會(huì)改變一切，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入白熱化競爭， 一些公司注定被淘汰，是家族管理還是公司化管理，會(huì)有答案，市場(chǎng)就是最好的答案。
開店盈利的時(shí)代已經(jīng)過去，粗放式要變成精細(xì)化，系統(tǒng)化管理，這是很多連鎖走過的道路。
山楂，朋友，不必顧慮，不要猶豫，堅(jiān)定信念，路就在腳。
長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。
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醉里挑燈看劍，夢(mèng)里聽雨吹風(fēng)；致力中國零售，不忘初心；傾盡綿薄之力，一同雪中問道。聯(lián)系方式 QQ493777439聯(lián)商店長群248413719 46493718超市大家談
華子
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5樓
每個(gè)公司最后都會(huì)死去，只是時(shí)間的問題，公司水平的好壞和老板的觀念、能力有關(guān)。
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6樓
你是貴誠的啊，我還以為你是楊寧的。作為棗莊人，我早就放棄在棗莊零售企業(yè)工作的念頭了。從事商業(yè)，最需要兇悍的野心，合理合法的野心，才能逼迫自己學(xué)習(xí)成長。人生路如逆水行舟，不進(jìn)則退。生老病死是人生規(guī)律，也是社會(huì)規(guī)律，走好自己的路吧。
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小二，來壇子酒，再切二斤牛肉，我等要一醉方休。
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7樓
做到沃爾瑪家樂福大潤發(fā)那樣的老大再自我欣賞吧，當(dāng)做到的時(shí)候恐怕早就沒有時(shí)間自我欣賞了
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小二，來壇子酒，再切二斤牛肉，我等要一醉方休。
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8樓
同為棗莊人，再多說一句，取法乎上僅得乎中，取法乎中難免為下，取法乎下又能得到什么？不要被看到的東西擊潰自己的信心，走出去多看看吧。明擺著的事情，沒什么神奇的。
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小二，來壇子酒，再切二斤牛肉，我等要一醉方休。
瘋斗士
積分:620 聯(lián)商幣:840
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9樓
不過這事兒我要潑點(diǎn)冷水，你看到的，消費(fèi)者看到的，中層看到的，高層看到的，視角各有不同。或許你是對(duì)的，或許你帶點(diǎn)情緒去看了。試問誰又真正能置身世外呢？或許只能交給時(shí)間和市場(chǎng)去判斷了。
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大家好，才是真的好！
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10樓
每個(gè)企業(yè)都存在這種問題，只要是人干的活都杜絕不掉
過客溪
積分:172 聯(lián)商幣:452
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11樓
這不有人的地方就有江湖么？看開點(diǎn)，所有的經(jīng)歷都會(huì)成為你寶貴的財(cái)富~
山楂
積分:162 聯(lián)商幣:133
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12樓
也許我是杞人憂天，可現(xiàn)實(shí)很殘酷，蜉蟻撼樹，樹大根深，談何容易？有人說這是一個(gè)游戲圈，不遵守規(guī)則即被淘汰？嗚呼，寧不隨波逐流，真正成為另類。從諫如流，如履薄冰，當(dāng)是企業(yè)發(fā)展之本，以人為本不能只是空談，樹倒猢猻散。。。。。。
| 只看他
13樓
這也是一個(gè)理解，想玩就玩，不想玩就離開。柯達(dá)還是世界級(jí)老大，相信也淘汰過很多人，自己不也被淘汰了。各人選擇各人的玩法，自己珍重自己打算。不過就是一份工作而已。
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小二，來壇子酒，再切二斤牛肉，我等要一醉方休。
| 只看他
14樓
每個(gè)生態(tài)圈都有各自的特點(diǎn)，靠市場(chǎng)規(guī)律混飯吃的生態(tài)圈里也有些殘忍的地方，貴誠這種企業(yè)我估計(jì)要是老實(shí)呆著混下去是不成問題的。但是靠市場(chǎng)規(guī)律混飯吃的生態(tài)圈里，一份理貨員的工作都不輕易給出。好好想想自己的路吧。
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小二，來壇子酒，再切二斤牛肉，我等要一醉方休。
山楂
積分:162 聯(lián)商幣:133
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15樓
分析很透徹！
我正籌備投資一干平米鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品店，做成敬請(qǐng)Ac大俠光臨指導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 潛力無窮，勝者為王。
成都駱芝勇
積分:982 聯(lián)商幣:485
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16樓
超市是個(gè)小社會(huì)，要經(jīng)營出特點(diǎn)不容易
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做好自己的事，有空時(shí)幫幫他人
QQ：368568644
Email:my_lzy@163.com
實(shí)名交流群：126551420
| 只看他
17樓
管理者存在的價(jià)值就是解決企業(yè)中存在的問題。沒有問題的企業(yè)是不需要管理者的。解決職權(quán)范圍內(nèi)的問題是自己的本分！
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看透做好！
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18樓
做超市的前三年都會(huì)有這樣的過程和經(jīng)歷。安定心態(tài)。做出正確選擇就是了。
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健康， 幸福，快樂。
| 只看他
19樓
如果是家族式管理的話出現(xiàn)這樣的問題是必然的；要想制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需要老板改變思路才行,不然企業(yè)發(fā)展路會(huì)很遙遠(yuǎn)。
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營運(yùn)無小事！
