阿里巴巴千縣萬(wàn)村，京東當(dāng)當(dāng)下鄉(xiāng)刷墻，隨著一二線城市的占有量趨于平緩，三四線城市卻增長(zhǎng)迅速。各電商大佬已經(jīng)開(kāi)始由一二線城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，整個(gè)渠道下沉已成定局。

　　網(wǎng)友戲稱“京東刷墻，阿里占坑”，實(shí)現(xiàn)渠道下沉最困難的環(huán)節(jié)是物流渠道的構(gòu)建，京東發(fā)言人表示京東的物流已覆蓋1700多個(gè)區(qū)縣，90%以上訂單可有自配物流送到，只有一少部分需要與第三方物流合作。對(duì)比京東，阿里的做法顯得更加高調(diào)也更加徹底，投資巨額建立運(yùn)營(yíng)中心和服務(wù)站點(diǎn)，全線深入農(nóng)村，不只是讓村民買，更加刺激農(nóng)村電商，讓村民將自己的產(chǎn)品往外賣!

　　馬云只是深入農(nóng)村做農(nóng)村電商嗎?

　　聯(lián)系之前的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”投入的1000億，100億只是十分之一，而本質(zhì)都是在做物流和倉(cāng)儲(chǔ)，馬云一直在用物流圈地，而現(xiàn)在則圈到了農(nóng)村。網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展排擠了百貨商場(chǎng)，而現(xiàn)在的農(nóng)村電商會(huì)排擠大型超市和一些生鮮電商平臺(tái)。農(nóng)村是一個(gè)根，許多生鮮電商平臺(tái)也是和一些農(nóng)場(chǎng)牧場(chǎng)直接合作，抓住源頭降低成本。試想一下，假設(shè)在物流絕對(duì)暢通的情況下，果蔬從地里挖出，快遞員上門取貨，利用冷鏈物流直接運(yùn)送到農(nóng)村周邊城市的居民家中，是不是又新鮮又方便呢?

　　截獲源頭，取代超市，這是馬云O2O布局中的一部分。農(nóng)民作為生產(chǎn)商和賣家，價(jià)格自己制定，減少了銷售環(huán)節(jié)，這樣既比超市價(jià)格便宜又可以增加農(nóng)民的利潤(rùn)。農(nóng)民甚至可以租賃阿里的倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，建立自己的小型超市，在城市中設(shè)立站點(diǎn)，這樣一個(gè)個(gè)小型菜市就形成了，O2O鏈也就這樣成型了。

　　而支付手段依靠支付寶，清單打出之后掃描二維碼就可結(jié)束支付環(huán)節(jié)。多條小型的O2O鏈匯聚成阿里的巨大產(chǎn)業(yè)鏈，大型超市缺少了進(jìn)貨源，利潤(rùn)也將大幅削減，市場(chǎng)和超市的商家走空，到時(shí)不得不投靠阿里，也許到那時(shí)超市和市場(chǎng)會(huì)變成阿里的O2O布局中的一個(gè)線下站點(diǎn)。

　　馬云的這次上山下鄉(xiāng)歸根結(jié)底是為了增加阿里的覆蓋面，進(jìn)一步鞏固和實(shí)現(xiàn)自己的O2O大局中的一步。下沉的渠道是為最終格局的上升奠定基礎(chǔ)。

　　與之對(duì)比的京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_(tái)，在這場(chǎng)農(nóng)村電商的比拼中也許不算電商屆把眼光下放的先驅(qū)，但是也為時(shí)不晚。京東與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的信息站合作，幫助村民購(gòu)入空調(diào)彩電等大型家電和各種生活用品，他們的自配物流覆蓋面已經(jīng)夠大，但是隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，誰(shuí)先占領(lǐng)農(nóng)村電商這片藍(lán)海，需要時(shí)間的見(jiàn)證。