由聯商網倡導發起的“蓮荷行動”、“中國購物節”自10月17日啟動以來，短短4天，已吸引了50多家企業、逾5000家門店報名參與，預計參與行動和活動的企業將超過100家、總門店數突破10000家。毫無疑問，這將成為中國商業零售史上規模最大、參與企業最多、影響范圍最廣的一次行動，亦將在未來的商業教科書上寫上濃墨重彩的一筆，并將成為眾多商學院研究的經典案例，其巨大而深刻的影響將從現在開始見諸網站報端。

　　作為實體零售業的一名老兵，老笑由衷地為“蓮荷行動”、“中國購物節”點贊叫好!

　　即使不作深入的分析探究，此次活動的重要作用與意義至少非常直觀地體現在三個方面：

　　第一，極大豐富和完善“雙11”，打造真正的全民購物狂歡節。

　　過去5年，“雙11”一直是電商企業的“獨角戲”，數量龐大、分布廣泛的實體零售企業成了看客，“雙11”作為一個消費的節日，既不完整，更不完善。淘寶、天貓、京東等電商平臺再大，覆蓋面也非常有限，從全國來看，受益的消費者也并不多，對消費的拉動作用有局限在“百億級”。

　　而今年的“雙11”，隨著100多家主流商業企業、10000多家連鎖門店的參與，活動的規模、覆蓋的區域、人群、提供商品和服務的類別、層級等等，都將極大地豐富、提升和完善，線上線下同步開展活動，將使今年的“雙11”更完整、更齊全、更完善，對消費的接到作用也必將輕松邁進“千億級”，電商的促銷日將真正演變成真正的中國購物節、全國消費者的狂歡節。

　　第二，真實展現實體零售的力量，極大地提振線下零售企業的信心。

　　當前，實體零售遭遇極大的發展困境，企業的轉型升級舉步維艱。盡管實體零售的困難是由多方面的原因造成，但人們往往簡單地認為，是電商的沖擊使實體零售陷入了虧損關店的泥沼，甚至認為在電商的沖擊面前，實體零售企業“毫無招架之力”。在極其困難的市場環境下，實體零售急需一劑強心針提振信心，穩住陣腳，沉著冷靜地推進創新變革、轉型升級。

　　而“蓮荷行動”、“中國購物節”正好帶來了這樣一次良機。其實，即使在電商的時代，實體零售依然居于主導地位，占據近9成市場份額，實體零售的實力依然雄厚、力量依然強大。但在過去幾年，電商企業事實上主導了零售業的話語權，實體零售的聲音被BAT等大平臺的鋒芒掩蓋，實體零售幾乎成了“水下冰山”。

　　在電商當道，實體零售集體“失語”的當下，“蓮荷行動”、“中國購物節”第一響亮地發出實體零售的聲音，讓實體零售的一次大促引起全國性轟動，，這是非常難得的寶貴機會。活動如組織得好，相信實體零售必不負眾望，斬奪數千億銷售、把電商甩出幾條街應該輕而易舉。經此一役，實體零售將看清自身的力量和優勢，也必能更加自信推進企業轉型、變革。

　　第三，推進同行之間的合作共享，促成線上線下融合發展。

　　此次“蓮荷行動”、“中國購物節”組織方積極倡導開放合作、資源共享、跨界融合、異業聯盟，絕口不提抵制、反制、阻擊，展現了開放、包容、合作的大格局、大視野、大智慧，有高度，切合了開放、自由的互聯網精神，朝著正確的方向邁出了一大步。

　　人們常說店商是陸軍，電商是空軍，店商、電商其實是中國零售業的一體兩翼，雙翼齊全才能飛得更高更遠，因為信息時代的軍事對抗早已是平臺與體系的較量，各軍兵種高度集成、海陸空天四位一體的對決。單兵決定戰略勝負的時代早已一去不復返。

　　最近兩三年，實體零售在信息化、智能化建設上取得了重大進展，在基于互聯網思維、移動信息科技的改造轉型上邁出了堅實步伐，今天的實體零售已經不是單純的店商，盡管還有許許多多的功課要做，但需要摘掉“傳統企業”帽子的，也已經不僅僅是店商，電商企業同樣也需要補齊線下的短板。

　　“蓮荷行動”將為實體零售企業之間，店商電商之間，以及不是同行的企業之間的合作、資源共享、跨界整合、異業聯盟搭建堅實平臺，促進彼此之間的交流合作、共享共贏，為共同繁榮我國商業零售市場、滿足新時期城鄉居民的消費需求而努力。

　　中國的商業市場足夠大，未來的發展空間足夠廣，需要更多的企業抱團發展，共同繁榮。此前一直缺乏一個像聯商網這樣有力的組織者，致使商業企業之間交流與合作少之又少，而今，這一切都將改變。此次活動如組織成功，作為我國商業零售門戶網站的聯商網將居功至偉，其江湖地位將不可撼動。

　　老笑認為，隨著越來越多的企業參與到行動與活動中，活動的參與面已有了相當的保證，在整個行業內也已引起了相當的震動與影響。下一步，活動的重點應面向社會、面向消費者進行大力度的宣傳推廣，使之家喻戶曉，轟動全國。

　　期待“蓮荷行動”為中國商業發展注入強勁動力，期待“中國購物節”驚動商務部、震動黨中央，成為全民消費狂歡的第一節日品牌!