面對(duì)萬達(dá)、萬科、恒大等地產(chǎn)巨頭涉獵引發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)井噴態(tài)勢(shì)，新的購物中心要想抓緊消費(fèi)者的心，僅僅依靠復(fù)制是不夠的。

其實(shí)，消費(fèi)者想看到的購物中心是眼前一亮的商業(yè)模式。十年前，當(dāng)金源新燕莎MALL在京西拔地而起之時(shí)，很多人都對(duì)項(xiàng)目的萬余停車位嗤之以鼻。超大的商業(yè)體量更是引發(fā)了一片唱衰之聲。

十年過去了，這家商場(chǎng)非但沒有落后，反而還成為北京購物中心行業(yè)的標(biāo)桿。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，這家商場(chǎng)的超大停車場(chǎng)更是羨煞眾人。當(dāng)時(shí)業(yè)界的冷眼早就轉(zhuǎn)化為景仰。

北京商業(yè)不乏創(chuàng)新的案例。位于朝陽門外的僑福芳草地，遲到多年終于亮相京城。這家主打藝術(shù)氛圍的商場(chǎng)缺乏零售元素。但這些另類讓這家商場(chǎng)成為經(jīng)典。不少外埠商業(yè)負(fù)責(zé)人都會(huì)前來取經(jīng)。

創(chuàng)新商業(yè)形態(tài)看似簡單，實(shí)則需要巨大的勇氣和承受力。金源新燕莎MALL就是伴隨著爭議成長，甚至在開業(yè)之初也曾出現(xiàn)商戶抗租的情況。但這家企業(yè)堅(jiān)守了正確的道路。同樣，僑福芳草地如果不是老板有些“玩票”心理，恐怕也很難接受一套不按常規(guī)套路的商業(yè)模式。