大家知道一些企業(yè)都在做ERP，那么企業(yè)為什么要做ERP?接下來我們主要給大家具體介紹這一方面的知識，您如果有興趣知道的話，一起來看看吧!

　　利潤最大化是每個企業(yè)不斷追求的目標，長期沒有利潤的企業(yè)就會失去市場生存機會，更別奢談發(fā)展和履行企業(yè)公民的社會責任。但在今天，各行各業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想從市場、客戶等外部條件去實現(xiàn)利潤的快速增長已變得越來越難了。因此，企業(yè)必須善用ERP等管理工具，加強企業(yè)的計劃、過程控制、事后核算等管理，從企業(yè)內(nèi)部去發(fā)現(xiàn)利潤點，挖掘和擴大企業(yè)利潤的獲得。

　　企業(yè)為什么要做ERP?ERP影響企業(yè)利潤獲得多少的其中一個重要因素——營運效率。這里的營運效率指的是什么?一，做正確的事情，二，更有效率，用更少的資源做正確的事情。做正確的事情指的是，用更規(guī)范的流程，更嚴謹?shù)闹贫葋砉芾砥髽I(yè)。如果企業(yè)所有原料的出入庫異動都必須由產(chǎn)線人員出領料單，由生產(chǎn)主管或物控計劃人員簽核、庫存主管把關，原料被偷運出去的幾率就大大降低了。即便真的被人偷運出去了，根據(jù)庫存異動記錄與存量的比對，很快就可以發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，這樣企業(yè)就能夠很快追查到，最大限度地降低損失;更有效率。用更少的資源做正確的事情指的是，企業(yè)中高層主管應該實時獲得企業(yè)運作過程中的各種異常信息。正常狀況下，領料一旦發(fā)生，相應的很快就會產(chǎn)生生產(chǎn)記錄，以及后續(xù)的入庫信息。如果流程進度沒有按正常經(jīng)驗時間發(fā)生的話，那就是異常狀況了，就要去追蹤這些物料的去向。這些異常信息老板、中高層主管是不是都應該第一時間知道?因為不管是生產(chǎn)過程導致的異常還是原料丟失產(chǎn)生的異常，都會給后續(xù)帶來很大的連鎖問題。

　　企業(yè)為什么要做ERP?因為ERP影響企業(yè)利潤獲得的另一重要因素——投入。企業(yè)運營都需要成本投入，但如何做到投入最低?控制原材料成本的投入最為直接。所以我們要去分析每個供應商對利潤產(chǎn)生多少貢獻，供應商的效率和質(zhì)量如何。對內(nèi)部的投入來說，每天人力、資金對利潤產(chǎn)生多少貢獻。我們必須要控制哪些不該浪費的資源?比如某裝配型生產(chǎn)企業(yè)，今天生產(chǎn)計劃安排要生產(chǎn)100件產(chǎn)品。為了省卻生產(chǎn)過程發(fā)生異常導致原料不足時，需要臨時再向倉庫多領材料的麻煩，產(chǎn)線往往在領配套原材料時都超過合理的損耗范圍多領。假設此次生產(chǎn)多領了10件原料，但此次生產(chǎn)一切順利，而在生產(chǎn)結束后那余出的10件原材料并沒有被產(chǎn)線退回倉庫，而是放在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨著后續(xù)的不斷生產(chǎn)越積越多。這些產(chǎn)線上余出的材料都成為沒有"戶籍"的無帳物料，隨意地被生產(chǎn)線挪用。如果你的企業(yè)現(xiàn)在也同樣存在該問題，那你的企業(yè)成本控制就存在問題。

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