各位同業朋友：

    10月12日從日本考察回來，我寫了《日本百貨基本完成蛻變轉型》一文，這篇文章是我積累近5年資料編輯而成，去日本核實、比對，頗多感慨。北京的高老師商量發給他的《經理參考》，我隨后在正心博客和微博同時上傳，被網絡大量轉發，亦喜亦憂。

    有網友隨意把名字改為《日本百貨蛻變轉型成功經驗》,還有別的，很不嚴肅。浮躁之孩子氣躍然紙面。本論壇有個摘引評論，也是一鱗半爪，不看原文，隨意涂鴉，對大家不負責任，也無法提高自己。

    百貨業專業化、復合化之路，日本走了15年之久，他們比我們傻嗎？接下來要說，我們怎么走？學他們什么？中國國情（消費習慣、治理體制、地下交通客流、消費層級等）很是特殊、與日本有很大差異，看日本的東西，腦子一定要清醒，就像看到日本百貨在中國很難成功一樣，日本也沒有學會歐美的模式，同理，我們也學不會日本的精髓，照葫蘆畫瓢是不成的。進一步說，百貨店轉型了，那些供應商還怎么合作？雙方的合作契機在哪里？

    回來之后，結合去年底我自己編寫出版的《百貨店運營攻略》一書，我編寫了PPT教程《日本百貨轉型告訴我們什么？》，在一定范圍報告講解，同時，把相關經營策略、運營管理現場實操的課件編成內訓培訓目錄（9個題目），交給中國商聯會在推廣。目前，我手頭還有日本著名百貨的企業轉型、整合并購案例詳細介紹，大約12月份，《百貨商業》會刊出一篇。

    各位有興趣，可以和貴企業的負責人溝通聯絡，我們坐下來，深入座談討論，為我們百貨店自己和緊密合作的品牌供應商找到出路。

    歡迎聯系···我的郵箱：pan_1121@sina.com，QQ 1120386500   翠微股份