第四波嬰兒潮來襲，再掀兒童產業消費新高潮。目前我國已成為僅次于美國的母嬰童產品消費大國，在一二線城市，最當紅的業態也是兒童體驗業態。能夠帶動全家消費這一特性讓兒童業態成了零售業撈金的法寶，兒童業態也逐漸成為新興購物中心、商場的“標配”，它們甚至會開辟約15%的營運面積專供兒童娛樂。中國兒童市場到底有多大，前景如何？兒童業態與購物中心又該如何實現共贏？

在傳統的購物中心中兒童類比例大約在5%左右，在電商的沖擊和品牌同質化的影響下很多新建或調整的購物中心將兒童業態比例增大至10-25%。

兒童業態堪稱“人氣磁石”

1. 引進兒童業態可縮短購物中心的養鋪期

一個新的購物中心開業之后有3到5年的養鋪期，提高兒童體驗業態的比重可縮短這一周期，盡快“盤活”購物中心的其他商業。

2. 購物中心倚重兒童業態抗衡電商

電子商務對由兒童決定的消費天然沒有吸引力，這是傳統百貨和購物中心可以倚重兒童業態以抗衡電子商務對其影響的內在因素。

3. 兒童業態帶動全家消費，提高購物中心顧客群體的黏性消費

兒童消費僅僅是個“引子”，它可以為購物中心帶來持續的黏性消費，除了兒童業態本身就包含四大體驗內容之外，還可以帶動餐飲、服裝、美容美發等成人業態的消費

兒童業態看上去很美

1、兒童業態對硬件要求比較高。

對于購物中心來說，要規劃兒童業態是比較難的事情，由于是兒童的娛樂場所，對于空氣質量、設施的安全性、消防條件等都要求非常高，這也使得購物中心在規劃中往往會舉棋不定。

2.兒童業態回報周期長，經營能力要求高

兒童業態是需要慢慢經營的，回報會非常慢，這對經營者的經營思路和實力有較高的要求。投資大型的兒童商業一般回本周期也在5-8年，甚至更長。與其說靠兒童業態賺錢，不如說靠兒童業態賺人氣。

3、兒童市場缺乏有號召力的品牌

兒童市場缺乏有號召力和影響力的品牌，目前處于比較“混亂”的局面，這點在童裝品牌方面尤為突出。

4、兒童業態占地面積大，承租能力低

兒童業態本身的承租能力比較低，而且占地面積也比較大。兒童商業即便做成主力店交的租金也相當少。

5、兒童業態選址要求高。

兒童商業對區域居住人群會比較挑，消費能力和消費習慣是否能承受得住是關鍵問題。另外，交通的便捷性也要求較高。

6、兒童業態前期投入大，培訓、營銷是瓶頸

一些小型兒童主題商業職業體驗館由于多是加盟，投入很大，容易陷入經營不善的窘境，最終倒閉。此外，還面臨著人員培訓，運營模式和營銷管理等諸多方面的急需解決的問題。

購物中心如何玩轉“兒戲”

1、增加兒童餐飲等深度體驗業態引進

兒童餐飲雖然在運營上比一般商業復雜，但是其能吸引消費者高頻次光顧以及現場體驗性。北京大鐘寺中坤廣場引進STATIONONE YOYOUBOX麥幼優兒童主題餐廳旗艦店。孩子和家長來這里不僅可以品嘗到地道的馬來西亞美食，用餐后還可觀賞有趣的表演，參加互動活動。

2、增加兒童業態家庭游戲體驗互動活動頻次

兒童業態的購物頻次低，購物中心需要以兒童家庭為單位展開各式各樣的營銷策劃活動，加強購買頻次，帶動整個購物中心的消費。

3、購物中心可利用兒童業態填補偏僻位置

購物中心在規劃和調整業態的時候可以充分利用兒童業態不挑樓層和占地面積較大這個屬性，最大化地利用其他業態不愿意去的偏僻位置，如各個樓層的邊角地帶。

案例分享

正佳廣場無疑是廣州購物中心中最早窺視到家庭消費潛力，以及兒童體驗式業態的客流帶動力。位于五樓西區的“快樂王國”兒童主題體驗樂園--Grandview Kids Park于2010年7月開業，面積1.5萬平方米，匯集了近50個知名兒童品牌，如玩具“反”斗城、反斗樂園、好孩子、佐丹奴童裝、杉杉童裝、黑白熊等。

北京藍色港灣推獨立館“兒童城”，兒童商業城面積約2萬平方米。涵蓋了0至10歲兒童成長所需的服飾用品、玩具、食品、教育等。開業之初，引進了新加坡Motherswork、法國Orchestra童裝、美國Rookie品牌集合店、七田真國際教育機構等首次進駐北京的品牌。

華潤五彩城引進中國內地惟一的Snoopy主題樂園，Snoopy Garden占地5000平方米，同時還設立了Snoopy西餐廳和集合店。從開業當日可以看到，商場內聚集了大批客流，由于停車場一位難求，不少驅車前來的消費者不得不將車停放到一公里外。

海岸城購物中心共250家店，關于兒童品牌店占了1/8，面積上占了1/6。除早教之外，商場還有滑冰場、反斗樂園等兒童主力店。而“玩具王國”樂高，已成為購物中心的主力店之一，面積近1000平方米。

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