雖然李村商圈是最成熟的，也是最成規模的，但因地域問題，市內三區，尤其是市北，市南的居民很少會去李滄購物。況且李滄商圈的發展模式類似于王府井，但是消費群卻跟不上他的規模。而我們所對應的顧客群導致我們的競爭主體還是由香港路海航大廈到麥凱樂之間。青島市區，一直缺少一個成規模的城市綜合體。萬象城恰恰可以填補這方面空白。我們的主力店一定要有準確的定位和差異化經營，找到吸引客流的幾個點。
主力超市ole’為精品超市，但同樣他的聚客能力不足，且沿海一帶精品超市過多。青島，無論是消費能力，還是消費習慣來說，消費群都支撐不起這么多精品超市。尤其無論是位置還是顧客群都高度的重合。所以ole’主營方向還是應該在現場加工上，特別是針對周圍寫字樓白領的午餐。
主力百貨百盛。中山路百盛從一個城市的主要的時尚品牌，珠寶，化妝的購買百貨商場到現如今的狀態。是，客觀因素不可避免。包括城市中心的東移，東部中高端商場的不斷林立，使得百盛對本地居民的吸引力不斷下降。隨著城市綜合體等更加成熟的零售業態的成長和百貨業態的落后，百貨商場這種業態本身對消費者的吸引力也在逐步下降。包括萬達地產等很多城市綜合體都在去百貨化。而我們的主力百貨店給我們的聚客能力究竟有多少？
像我們這樣成熟的綜合體，店內一定會有兒童業態，包括兒童游樂場，及其相關的配套。但是，同樣，每個綜合體，包括稍微成規模的百貨和超市，都存在兒童業態，我們拿什么去吸引客流？除了上述提到的相關我們需要做到完美，做到極致以外�？刹豢梢园褍和瘶I態從超市剝離出來，相關品類獨立出一個小的百貨加超市模式設置在游樂場旁邊。包括我們的反斗城，但他主營的畢竟只是玩具業態。而游樂場，能否規模大一點，并且集兒童健身、教育、娛樂為一體的娛樂模式。畢竟青島還沒有一個成規模的室內兒童游樂場。至于教育，才是整個業態引流的重點。青島的兒童教育，市場巨大，但是布局過為分散，也可以說沒有成規模的教育機構。特別是和游樂場不同，在把兒童送到教育機構學習的這段時間，家長這兩個小時左右的時間可以說是空白期。對我們來說這段時間卻異常珍貴。我們是否能幫家長篩選出質量較好的教育機構。按年齡段以及教育類型來為家長提供一個優質的成規模的兒童教育體。在居民可支配收入的增加和二胎政策。兒童業態無疑是一個具有龐大市場需求的業態，我們甚至可以以青島為試點，把市內游樂場，兒童購物，全面的兒童教育，兒童健康等多種模式的兒童業態集合成一個容易復制的模塊，標準化起來，以便推廣。
主力服飾店面，我們是否可以一層或者一個區域有一個主題，例如快時尚。市內，青島還沒有一家可以綜合多個快時尚品牌的購物場所。
結構化得招租和管理， 除了購物、餐飲以外，因為我們的體量，所以一定會全業態配置。例如臺球，乒乓球，羽毛球等輕運動量的球類，包括健身，游泳，旱冰，主題ktv，電影院，美容理發等來吸引消費者，甚至是我們的art gallery。但是這些業態的吸引點究竟在哪？除了“全”這一點，在每個點上，刨除自營，其他業態我們是否可以在每個品類選擇最好的業戶去談，或者是最有特色的，如同我們引進的方所。特別在對待特色業戶上，我們可以幫助他們完善經營，包括幫助他們隨著萬象城的建立而擴張。
我們一定會有一套成熟的租賃業戶淘汰體制，個人感覺每年5％-10％的淘汰和更新率比較合理，至于淘汰對象的選擇上，除了銷售外，更應當結合整個綜合體的經營結構，業戶的位置，他的成長性，及整個業態的成長性來綜合考慮。爭取真正的成為吃喝玩教育健身于一體的綜合體，并且每一個點都有強力的聚客能力。
我們時候可以將萬象城打造成一個已兒童業態為主，文化，時尚業態輔助的全品類全業態的城市綜合體。所有租賃業戶都打造成為品類中最細致，最有特色并且是最好的店鋪。
2015-02-05 08:51被設為精華，積分加20，金幣加4
