閱讀王健林先生歷次演講形成的《萬達(dá)哲學(xué)》一書,該書是2015年1月中信出版社出版的,深感王健林先生的企業(yè)家精神值得我們學(xué)習(xí)。

　　第一 從普通士兵成為中國首富,人民解放軍訓(xùn)練和培養(yǎng)了王董事長的吃苦耐勞和堅(jiān)強(qiáng)毅力,這是我們清華總裁班學(xué)員所必須學(xué)習(xí)的,柳傳志,任正非等都是解放軍培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。

　　第二 敢于不斷創(chuàng)新,糾正錯誤,誠信面對顧客。萬達(dá)沈陽太原街商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗損失數(shù)億,如數(shù)返還投資者本金和利息。萬達(dá)武漢項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題,萬達(dá)集團(tuán)果斷處理了相關(guān)責(zé)任人,挽回了不利影響。

　　第三 萬達(dá)集團(tuán)的不斷進(jìn)取是海洋文化精神,增強(qiáng)了我國企業(yè)走向世界的信心。

　　王健林先生出生在四川,首先得到農(nóng)耕文化和儒家文化的熏陶,在部隊(duì)多年受到解放軍大家庭的服從和執(zhí)行精神的培養(yǎng),轉(zhuǎn)業(yè)到大連后,受到遼寧海洋文化的熏陶,如此橫空出世了,王健林先生是我國房地產(chǎn),文化產(chǎn)業(yè),旅游產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域最具有進(jìn)取精神的企業(yè)家,他的進(jìn)取精神已經(jīng)震動了世界企業(yè)家群體,非常值得我們學(xué)習(xí)。

　　萬達(dá)不僅大膽進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè),而且成功收購了AMC,進(jìn)軍了倫敦市場,這就啟發(fā)我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該集中優(yōu)秀人才進(jìn)軍世界房地產(chǎn)市場。

　　萬達(dá)今后在發(fā)展中還需要克服如下缺點(diǎn):

　　第一 部分產(chǎn)品的策劃和設(shè)計(jì)周期太短,綜合體產(chǎn)品精細(xì)化程度不夠,施工質(zhì)量需要提升。

　　第二 培育具有創(chuàng)新精神的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo),在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一執(zhí)行的同時,需要發(fā)揮各區(qū)域公司產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性。

　　與其在國內(nèi)紅海中掙扎,不如放眼全世界。我們很多清華總裁班等兩類學(xué)員

　　第一類的學(xué)歷和起點(diǎn)都不比王健林先生差,需要培育進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神,第二類文化程度不高,但是有創(chuàng)新精神,例如,黑龍江王民雙董事長在黑龍江北安市就成功做了室內(nèi)假山景觀最佳的特色購物中心—東北亞購物中心,通過在清華大學(xué)總裁班深造,可以提升駕馭能力,更加穩(wěn)健實(shí)施創(chuàng)新行動,所以我們應(yīng)該積極進(jìn)取,互相切磋,努力學(xué)習(xí)在全世界游泳的本領(lǐng)。

　　我的理想不是做企業(yè)家,而且成為最有進(jìn)取精神的一流專家學(xué)者,填補(bǔ)我國高鐵區(qū)域城市規(guī)劃與土地分級開發(fā),商業(yè)與文化地產(chǎn),度假旅游與休閑養(yǎng)老的空白。

　　2015年我在帶領(lǐng)深圳新摩爾商業(yè)管理公司服務(wù)洛陽度假旅游和休閑養(yǎng)老項(xiàng)目,高鐵新城土地分級開發(fā)顧問項(xiàng)目,四川省峨眉山豐禾城茶葉博覽城以及茶葉跨境電子商務(wù)項(xiàng)目的同時,聯(lián)合多家企業(yè)考察德國和法國市場,從歐洲文化和中國道家文化中吸收更多營養(yǎng),為清華大學(xué),北京大學(xué)等在商業(yè)旅游與養(yǎng)老高級人才的培養(yǎng)中探索新路,做出新的貢獻(xiàn)。

　　深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理?xiàng)顚毭?

　　www.sznewmall.com

　　2015年2月5日星期四于成都