隨著市場(chǎng)的推進(jìn)，老產(chǎn)品可能缺少銷(xiāo)售活力，或者是一開(kāi)始就缺乏整體的規(guī)劃性，一到市場(chǎng)就困難重重，這需要重新提升，全面找出癥結(jié)所在，否則將自生自滅。新產(chǎn)品則可以做足充分的全案策劃，這樣可以減少進(jìn)入市場(chǎng)的阻力，完成啟動(dòng)市場(chǎng)的第一步，為爆破市場(chǎng)開(kāi)了個(gè)好頭，就算不大紅大紫，至少也少摔幾個(gè)跟頭，向著預(yù)定目標(biāo)快速前進(jìn)，下面以一個(gè)真實(shí)的案例娓娓道來(lái)：

　　“50000的廣告費(fèi)，怎么會(huì)才接5個(gè)電話(huà)?”

　　“我感覺(jué)報(bào)紙廣告寫(xiě)的也不錯(cuò)啊，這可是專(zhuān)門(mén)讓報(bào)社的人寫(xiě)的!”

　　“我是讓我們的文員模仿著一些成功的報(bào)紙寫(xiě)的，沒(méi)想到結(jié)果會(huì)是這樣?

　　“我是做過(guò)市場(chǎng)的，也研究過(guò)腦白金、研究過(guò)黃金搭檔、研究過(guò)很多成功產(chǎn)品，但是沒(méi)想到寫(xiě)出來(lái)的竟然只接了幾個(gè)電話(huà)，真是沒(méi)想到!”這種靠自己人員寫(xiě)報(bào)紙廣告，寫(xiě)策劃的想法很是普遍：在許多人眼里，報(bào)紙廣告只是一種簡(jiǎn)單的文字游戲，只要有就行，做好做壞，感覺(jué)差不多就行了，這報(bào)紙文案到底讓誰(shuí)來(lái)寫(xiě)呢?做招商，做市場(chǎng)的人都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己，如果不在產(chǎn)品打報(bào)紙前弄清楚這個(gè)問(wèn)題，不策略性的思考這個(gè)問(wèn)題，我們很有可能出現(xiàn)上面的情況!

　　洛陽(yáng)有個(gè)廠家新上了一個(gè)新產(chǎn)品，產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)了，為了看看產(chǎn)品效果，與報(bào)社簽了3個(gè)月的合同，于是自己的工作人員寫(xiě)了一篇半版的報(bào)紙，廣告費(fèi)是6000元，廣告登上了報(bào)紙，可是報(bào)紙打出去3天，沒(méi)有接到一個(gè)電話(huà)，于是趕緊找熟人，找報(bào)社的人又寫(xiě)了一篇4分之一版的，廣告費(fèi)是3600元，結(jié)果3天只接了幾個(gè)電話(huà)，賣(mài)出了3盒，一看情況不妙，趕緊想不做廣告了，可是前期交的幾萬(wàn)元的費(fèi)用照樣是不退的，這下廣告不打是賠，繼續(xù)打吧還是賠!真是進(jìn)退兩難!更難的是招商出去的經(jīng)銷(xiāo)商也打了同樣的廣告，遭遇同樣的結(jié)局，經(jīng)銷(xiāo)商也極力的要求退貨!遇到這種情況怎么辦呢?朋友建議他趕緊找策劃公司想想辦法?于是找到了北京的很多大公司一問(wèn)，一套文案下來(lái)就要十幾萬(wàn)，最后花了兩萬(wàn)寫(xiě)了一個(gè)半版，打了兩周接了十來(lái)個(gè)電話(huà)，卻沒(méi)有銷(xiāo)售一盒，于是找到了鄭州的妙筆生花策劃?rùn)C(jī)構(gòu)!我們連夜召開(kāi)緊急會(huì)議，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的分析、定位，討論，進(jìn)行對(duì)比定位，迅速找到通向羅馬的四條道路，第一：產(chǎn)品具體的、獨(dú)特的功能與利益，二：這項(xiàng)利益是競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有的(或者即使有，沒(méi)有說(shuō)出來(lái))三：這個(gè)利益必須是強(qiáng)而有力，使顧客樂(lè)于購(gòu)買(mǎi)的!四：由此提出新的產(chǎn)品概念!對(duì)此為其寫(xiě)了新聞篇、概念篇、八卦篇、案例篇、專(zhuān)家篇等，成功復(fù)活這個(gè)產(chǎn)品，銷(xiāo)售額迅速翻身，一篇報(bào)紙廣告均達(dá)200多個(gè)電話(huà)，這就是策劃的力量，報(bào)紙廣告終于顯示出非凡的威力，作為一個(gè)產(chǎn)品幕后策劃人員我們也感到了欣慰!然而遺憾的是，有很多廠家、有很多代理商、經(jīng)銷(xiāo)商還沒(méi)有意識(shí)到報(bào)紙廣告是需要專(zhuān)業(yè)策劃的，更沒(méi)有意識(shí)到這都是應(yīng)該在產(chǎn)品出生前的工作，其實(shí)當(dāng)你的產(chǎn)品，你的招商、你的市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，再去找策劃公司，其實(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)要求策略性的思考，并不是局部的，而是全面的，像這樣臨時(shí)“抱佛腳”的情況能夠成功已經(jīng)難能可貴，而從產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮的話(huà)，報(bào)紙文案的策劃與招商策劃、影視策劃等都是有密切的關(guān)系，也是成功與否的關(guān)鍵所在。

　　對(duì)于“究竟你讓誰(shuí)寫(xiě)報(bào)紙廣告”這個(gè)問(wèn)題的回答，有助于廠家、經(jīng)銷(xiāo)商慎重的思考，如果把一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)比作一座大廈的話(huà)，前期的策劃就是“地基”如果你覺(jué)得這個(gè)地基任何人都可以做的話(huà)，那就錯(cuò)了，報(bào)社的朋友寫(xiě)新聞，寫(xiě)娛樂(lè)、寫(xiě)點(diǎn)評(píng)都寫(xiě)得很好，但是你讓他寫(xiě)報(bào)紙廣告，他能寫(xiě)出來(lái)，卻不一定能下貨，如果你感覺(jué)報(bào)紙文案很容易，比著成功的產(chǎn)品廣告模仿，可是市場(chǎng)機(jī)會(huì)不同，更何況別人提過(guò)的概念你再提，消費(fèi)者都有了一定的免疫，你怎么一招制勝;如果你是“史玉柱”式的人物，也許可以成功，但是你要有“史玉柱”背后那支強(qiáng)大的策劃團(tuán)隊(duì)!

　　由此我建議您，當(dāng)您開(kāi)始準(zhǔn)備上一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)您產(chǎn)品遇到問(wèn)題的時(shí)候、當(dāng)您要打廣告的時(shí)候，請(qǐng)暫時(shí)停下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又反映產(chǎn)品銷(xiāo)量的的問(wèn)題， “你的報(bào)紙廣告到底應(yīng)該找誰(shuí)寫(xiě)?值得大家深思熟慮。”

　　這是一個(gè)“講思路”“講策略”“講營(yíng)銷(xiāo)”“講模式”的時(shí)代。一個(gè)新品牌要想快速吸引消費(fèi)者眼球，塑造在消費(fèi)者心智中的知名度和美譽(yù)度，就必須走差異化傳播途徑。沒(méi)有好的策略。沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)方法、沒(méi)有一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)模式，沒(méi)有一個(gè)核心的創(chuàng)意點(diǎn)支撐，您的產(chǎn)品又如何在眾多的競(jìng)品中脫穎而出呢?每一個(gè)產(chǎn)品推向市場(chǎng)都將是一次破冰之旅，途中會(huì)有各種質(zhì)疑和隔閡，妙筆生花策劃?rùn)C(jī)構(gòu)八年如一日，始終以精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)為理念，始終堅(jiān)持只做原創(chuàng)性的影視策劃、只做爆破市場(chǎng)的文案策劃、只做為客戶(hù)省錢(qián)的招商策劃。打造強(qiáng)勢(shì)獨(dú)特視角和震撼人心的全案整體策劃，更加注重與消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通，成功地為100多個(gè)品牌除去市場(chǎng)堅(jiān)冰、迅速下貨，使100多個(gè)品牌燦若夏花，引爆了一個(gè)個(gè)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)。風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來(lái)，袁小瓊營(yíng)銷(xiāo)策劃公司以“精準(zhǔn)”策劃之道，為一個(gè)個(gè)品牌披荊斬棘，做大做強(qiáng)了市場(chǎng)，迎來(lái)了無(wú)數(shù)客戶(hù)的滿(mǎn)意和贊揚(yáng)，受到了業(yè)界同行們的一致好評(píng)。袁小瓊策劃公司將堅(jiān)持不懈一如既往在醫(yī)藥保健品策劃領(lǐng)域?yàn)楦�多的客�?hù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造更多的營(yíng)銷(xiāo)奇跡。