這或許是與騰訊聯手之后，首次以“騰百萬”的真身出現在大眾視野的實質性合作。

　　不過，對于騰訊與萬達的合作，萬達電商方面則顯得相對審慎。“外界始終比較關心，但內部并沒有聽到類似的項目在推進。”

　　盡管三緘其口，億邦動力網從知情人士處了解到，萬達微店已經開始和相關技術服務商進行接洽。

　　“未來萬達電商的思路將是把萬達線上部分作為一個大的微商集合店，一個微商平臺;其線下展示的每個品牌、門店都能作為一個獨立的小微店，既可以將萬達視作O2O入口，又可以通過社交的方式，在朋友圈進行分銷。”上述人士告訴億邦動力網，萬達電商在摸索良久后，借助微商勢能，或許能開辟一種新的業務模式，即非原有的平臺思路，而是激發更多人的參與，從而彌補其在互聯網上的行銷能力。

　　據某男鞋品牌商家透露，萬達針對微信將開發三個版本的微店系統，一是針對百貨的商城版，一是品牌企業版，還有一類是個人版。

　　第三方服務商介紹，在操作上，萬達最有可能采用的是在官方App上嵌入一個類似“我要開店”的按鈕。品牌商和消費者均可由此進入，實現一鍵開店，并快速發展自己的分銷商。

　　由此可見，如果萬達微商成型，將不僅僅局限于微信合作，而是以萬達為載體，商家可獨立開店，獨立拓展推廣渠道，往外發展分銷的新模式。

　　屆時，萬達將搭建一個線上、線下一體化的綜合性商業平臺，每個入駐萬達的品牌商都可以通過后臺上傳商品，并設置相應的價格;平臺和品牌商均還可以獨立發展會員，并把會員轉換成分銷商、銷售者。這樣一來，shoppingmall、品牌商和消費者都能圍繞著商品本身，形成自發性、主動性的營銷行為。

　　“會員的傳播，能夠讓shoppingmall所能覆蓋的3公里變成30公里，從外部去做延伸。”該人士指出，未來基于這套分銷系統的所有數據，都在平臺上流轉，平臺系統也將和分銷系統打通，從而實現利益分配即時到賬，“例如，一個shoppingmall有3萬個人做微商，可以自動對賬，一鍵分潤。”

　　該人士還指出，未來萬達O2O將基于地理位置，將不同地域的萬達廣場均視作一個的單位，不同的品牌商以微商的身份進入，讓每個經營者都去主動分享，最終落地在萬達本身。

　　萬達成為大微商平臺的設想并非空中樓閣。實際上，億邦動力網了解到，有多個傳統零售商額均已開始嘗試微商，進入新一輪競賽。而微信則作為零售商全渠道布局的一部分，也逐漸顯示勢能。

　　此前，天虹商場自2013年春節就落實了門店的微信化，其服務號不僅實現了線下門店的可視化，還結合場景、社交關系逐步打通營銷、會員、商品、銷售、支付、服務等諸多環節。在推動微商方面更為激進的還有蘇寧，在其內測的微店項目中，50%以上的蘇寧員工已經開通微店，微店店鋪數目已經超過10萬家。

　　傳統零售企業紛紛撲向微商，尤其內在驅動力，即激發每個分銷商都成為獨立的創業者，基于一個個獨立的店鋪，快速擴充商品在線上的傳播和營銷能力，進而區別于傳統微商分銷模式單純的分享推廣鏈接暴力刷屏。

　　據億邦動力網了解，萬達微商銷售價格是統一的，這樣則避免了線上線下的沖突。在系統后臺，分銷商能夠看到所有商品信息，包括零售價、建議銷售價、內部結算價、利潤分成等等。如此，分銷商貢獻業績、分享利潤，都一清二楚，從而方面商品在自己的店鋪里自由上下架。

　　為了避免脫媒，服務商稱，萬達依然會向開設微店的品牌商、分銷商收取保證金、差價或者業績分成。“shoppingmall可以決定分銷商開店是否要交費，而品牌商不管是在萬達之內，還是其他社交渠道進行分享，只要最終銷售和平臺核算即可。

　　此外，受限于線下店面面積，萬達微商對外部品牌的引入上也有可能開一扇窗，即沒有入駐萬達線下實體的商家也有可能借助萬達微商的體系，去做自己的品牌。

　　“shoppingmall除了自身的平臺資源，亦可借助別人力量做傳播和經營。比如區域性的團購、社區、論壇也需要貨源，這樣就能順理成章地成為其分銷渠道組成。”上述人士直言。

　　此外，針對非購物類，生活服務也有可能納入到微商體系。“價格體系的分潤沒有那么高，但和實體商品分銷異曲同工。”

　　據媒體報道，萬達組建非凡電商(“騰百萬”聯盟)后，又引入盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司的注資，其估值已突破200億。外界對于這家試圖聯手打造全球最大的O2O電子商務公司寄予厚望，亦猜測頗多。此前，萬達電商從籌備到上線，也歷經波折，先后有多個知名電商人履新不久后即宣告下課，其業務模式多次變遷。

　　萬達董事長王健林指出，萬達做O2O線下資源已經具備，關鍵是做好線上技術的研發。王健林對萬達電商未來的定位也做了解釋——即平臺級電商。萬達電商成熟后將考慮向社會開放。
　　（來源：億邦動力網）