聯(lián)商網(wǎng)專欄：2015年筆者最大的目標(biāo)是落地試錯(cuò)一個(gè)零售O2O項(xiàng)目，不敢說一定成功。但此項(xiàng)目確是融合了張陳勇這幾年的積累和思考，本文融合社區(qū)服務(wù)店、積分打通、集中配送、碎片購(gòu)物、會(huì)員制、試錯(cuò)等思想，用步步推進(jìn)的方式描繪此項(xiàng)目。

　　用門店引流解決推廣成本高，復(fù)購(gòu)率低

　　真做過B2C的都知道，最大的成本是推廣費(fèi)用，筆者曾經(jīng)參與某B2C項(xiàng)目時(shí)，某次活動(dòng)30萬營(yíng)銷費(fèi)，10天活動(dòng)期，結(jié)果平均每天140個(gè)訂單，總近18萬銷售額，只過一周，每天訂單降到20單。很多垂直B2C新客成本超過200元，引流成本高，讓每家電商都傷透腦筋。

　　用門店引流的核心是“線上購(gòu)物得積分，線下消費(fèi)花積分”。顧客在線上購(gòu)買某商品，花188元，得到180積分存入APP，顧客在樓下便利店購(gòu)買一瓶可樂3元錢，如果用APP購(gòu)買，則變成2元+耗費(fèi)10個(gè)積分。

　　表面上看，這種方式是通過積分轉(zhuǎn)移讓利，線下門店的讓利由線上商品毛利承擔(dān)。但其實(shí)承擔(dān)線下門店讓利的主要是線上推廣費(fèi)(還有配送包裝費(fèi)，后文解釋)，而非線上商品毛利。線上商品直接降價(jià)很難吸引顧客，因?yàn)榫�上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，而且線上大多數(shù)商品價(jià)格不透明，降價(jià)效果不明顯。社區(qū)便利店經(jīng)營(yíng)的商品價(jià)格透明，距離顧客很近，能反復(fù)刺激顧客。顧客為了享受線下便利店優(yōu)惠價(jià)格，所以到線上平臺(tái)以正常價(jià)格購(gòu)買本來需要的商品，從而達(dá)到推廣引流的目的。

　　絕大部分品類而言，只要能降低推廣費(fèi)，線上平臺(tái)比線下實(shí)體更有成本優(yōu)勢(shì)，有出讓利潤(rùn)的空間。線下便利店本身是成熟業(yè)態(tài)，能自己養(yǎng)活自己，便利店不但不需要線上平臺(tái)承擔(dān)成本(積分讓利部分由線上補(bǔ)貼)，而且還能增強(qiáng)對(duì)顧客粘性，提高實(shí)體店銷售額。

　　集中配送降低配送成本，提升體驗(yàn)

　　如果說推廣成本是電商第一大成本，那么物流成本往往排名第二。每個(gè)訂單要單獨(dú)包裹，從倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者手中要經(jīng)過多次分揀。不但平均每個(gè)訂單要10-25元(COD)配送包裝成本，而且顧客體驗(yàn)差，送貨員常常要求顧客10分鐘之內(nèi)下樓取貨，出現(xiàn)問題難界定責(zé)任，售后成本也高。

　　本項(xiàng)目中的線下門店也承擔(dān)物流、售后責(zé)任。如果推廣效果達(dá)到預(yù)期，每天每個(gè)門店能聚眾30個(gè)線上訂單，那么就可從倉(cāng)庫(kù)到門店集中配送。每個(gè)門店的訂單放入中轉(zhuǎn)箱，配送車直接從倉(cāng)庫(kù)出發(fā)到門店，一次輪流送貨多個(gè)門店�；蛘甙验T店送貨納入便利店補(bǔ)貨體系，為便利店補(bǔ)貨同時(shí)送貨線上訂單。

　　這樣操作，能集中配送降低網(wǎng)購(gòu)配送成本，中裝箱放貨節(jié)省包裝成本，到貨后，顧客到門店提貨，或者由門店統(tǒng)籌送貨上門，顧客收貨體驗(yàn)更好，出現(xiàn)售后問題，也容易解決。

　　如果這個(gè)體系能達(dá)成，會(huì)反向影響電商平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)布局，改變倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)流程，更密集的電商倉(cāng)庫(kù)，中轉(zhuǎn)箱集中統(tǒng)籌配送成為趨勢(shì)。

　　碎片購(gòu)物實(shí)現(xiàn)極致體驗(yàn)

　　傳統(tǒng)購(gòu)物方式很傻，如果發(fā)現(xiàn)家里缺醬油，要記住這事，下次逛超市時(shí)才能購(gòu)買，記住這么多無聊的事情，對(duì)得起大腦嗎?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是隨時(shí)隨地，隨心所欲，不用考慮路程和郵費(fèi)，一分鐘完成購(gòu)物的“碎片購(gòu)物”方式，才是移動(dòng)電商完美形態(tài)。

　　1元起送包郵是碎片購(gòu)物的基礎(chǔ)，極低的配送成本才能支持碎片購(gòu)物，由于倉(cāng)庫(kù)到網(wǎng)點(diǎn)是中轉(zhuǎn)箱集中配送，所以單個(gè)訂單金額對(duì)配送成本無影響，只要再做到網(wǎng)點(diǎn)到顧客家中集中配送就能實(shí)現(xiàn)極低配送成本。碎片購(gòu)物業(yè)態(tài)基本構(gòu)想是：一個(gè)社區(qū)便利店服務(wù)周圍5000戶家庭的社區(qū)，社區(qū)居民手機(jī)訂購(gòu)商品，每天19點(diǎn)前的訂單，便利店人員在19-21點(diǎn)統(tǒng)籌送貨上門。

　　只有統(tǒng)籌集中配送，才能最大限度降低送貨成本，可把消費(fèi)者其它快遞包裹、消費(fèi)者用APP訂購(gòu)門店的商品，消費(fèi)者訂購(gòu)線上平臺(tái)商品都納入夜間配送體系中，進(jìn)一步統(tǒng)籌提升效率。

　　更關(guān)鍵的是，吸引顧客80%日常購(gòu)物都在本項(xiàng)目的體系中消費(fèi)，這樣雖然碎片購(gòu)物客單價(jià)低，但客單量提升，很可能每次每戶送貨1-5單，進(jìn)一步分?jǐn)偨档退拓洺杀�。下文描述的�?huì)員制是粘住顧客80%消費(fèi)的關(guān)鍵。

　　用會(huì)員制粘住顧客80%消費(fèi)

　　沃爾瑪山姆會(huì)員店模式在國(guó)內(nèi)沒有流行起來，但在美國(guó)會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市是主流零售業(yè)態(tài)，其中Costco(好市多)是典型代表，Costco精選商品，微利銷售，收取顧客會(huì)員費(fèi)，只為會(huì)員顧客服務(wù)。14年Costco收入中，商品銷售利潤(rùn)10億美元，而會(huì)員費(fèi)達(dá)到24億美元。

　　國(guó)內(nèi)消費(fèi)者很難接受先付出一筆會(huì)員費(fèi)，但線上平臺(tái)會(huì)員制可設(shè)定得更加靈活，引導(dǎo)消費(fèi)者成為會(huì)員。本項(xiàng)目的線上平臺(tái)非會(huì)員可按正常價(jià)格購(gòu)物，會(huì)員價(jià)平均比正常價(jià)低10%。顧客可8元購(gòu)買1周會(huì)員資格，20元購(gòu)買一月會(huì)員資格，80元購(gòu)買半年會(huì)員資格。

　　試想，某人某天購(gòu)物100元商品，如果付出會(huì)員費(fèi)購(gòu)買一周資格，則本次購(gòu)物比非會(huì)員購(gòu)物節(jié)省2元，還能享受一周會(huì)員資格。以此引導(dǎo)消費(fèi)者成為會(huì)員，從而粘住顧客大部分消費(fèi)。

　　引入社區(qū)O2O和試錯(cuò)思路

　　本項(xiàng)目的便利店在社區(qū)，消費(fèi)者習(xí)慣使用APP，在此基礎(chǔ)上能構(gòu)建社區(qū)O2O平臺(tái)。吸引社區(qū)商家(比如餐飲、藥店、美容、家政、租車等商家)入駐APP，消費(fèi)者可在APP查詢?cè)u(píng)價(jià)商家，到商家消費(fèi)使用APP付款，消費(fèi)者就能得到積分，積分可在便利店使用。積分是引導(dǎo)消費(fèi)者使用APP和到聯(lián)盟商家消費(fèi)的重要工具，而幫顧客篩選商家，幫顧客監(jiān)督商家，幫商家鏈接顧客才是社區(qū)O2O平臺(tái)的價(jià)值，而且一旦顧客習(xí)慣使用APP支付，則在此基礎(chǔ)之上能推出金融服務(wù)。

　　任何創(chuàng)新項(xiàng)目成功，很少能一蹴而就，通常要經(jīng)過試錯(cuò)調(diào)整的過程，本項(xiàng)目也不例外。很多時(shí)候很小的調(diào)整，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)有不同的結(jié)果，項(xiàng)目思路只是起點(diǎn)，時(shí)機(jī)、節(jié)奏、執(zhí)行、信心、資源、地點(diǎn)都會(huì)影響項(xiàng)目成敗。本項(xiàng)目最少會(huì)試錯(cuò)以下幾點(diǎn)：

　　網(wǎng)點(diǎn)形式-水果生鮮店，生鮮和水果是剛需商品，如果本項(xiàng)目不經(jīng)營(yíng)生鮮水果，則不能完全粘住顧客，顧客仍然會(huì)去菜市或者大賣場(chǎng)購(gòu)物。但生鮮水果經(jīng)營(yíng)難度大，管理比較復(fù)雜。所以社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)形式可試錯(cuò)這幾種業(yè)態(tài)：便利店、水果店、生鮮店、社區(qū)超市、便利+水果+生鮮店。

　　網(wǎng)點(diǎn)地點(diǎn)-覆蓋人群，本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是門店為線上引流量，如果每個(gè)門店每天只能引流1-5單，則項(xiàng)目是失敗的，如果能引流每天30單以上，則是成功的。單量決定生死，門店覆蓋人群多寡直接影響單量，所以門店可試錯(cuò)位于社區(qū)、主干道、菜市、辦公區(qū)、區(qū)域中心等位置。

　　總結(jié)一下

　　本文涉及內(nèi)容比較多，所以很多點(diǎn)講得不夠細(xì)，如果讀者想詳細(xì)了解，可搜看張陳勇其它文章。有人說越復(fù)雜的東西越不可能成功，也有人說把不同的點(diǎn)合理整合在一起能產(chǎn)生巨大價(jià)值。

　　創(chuàng)新項(xiàng)目成敗不是某句大道理語錄能決定的，邏輯通就可試，在試錯(cuò)過程中挖掘最合理的模式。其實(shí)拉通了看，本文描繪的幾個(gè)觀點(diǎn)有因果關(guān)系，只有門店引流能力足夠強(qiáng)，才能集中訂單配送降低成本。有了足夠單量，才能統(tǒng)籌配送實(shí)現(xiàn)碎片購(gòu)物體驗(yàn)。有了上面的一切，才能引入社區(qū)O2O進(jìn)一步壟斷顧客消費(fèi)。

　　筆者認(rèn)為這個(gè)零售O2O項(xiàng)目邏輯上是可行的，試錯(cuò)成本也不算高，如果成功，真可能顛覆零售格局。所以這事值得筆者落地嘗試，成為本人2015年最大的目標(biāo)。

　�。�聯(lián)商網(wǎng)專欄作者 張陳勇/文 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！）