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樓主
1、便利店經(jīng)營(yíng)著兩千左右的商品，庫存資金如何合理調(diào)配利用？
2、為什么我的生意越做越差？
以下是A便利店和B便利店庫存和銷售情況：
店長(zhǎng)看了此圖，能得到什么信息？如何開展接下來的工作，重點(diǎn)在哪？
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2015-06-01 10:28被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4
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沒有做不成的事，只有做不成的人
一刻小白楊
積分:263 聯(lián)商幣:97
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2樓
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事在人為
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3樓
調(diào)整商品品類結(jié)構(gòu)時(shí)，注意商品的貢獻(xiàn)度。比如毛利率低的，不一定就需要淘汰，還要看周轉(zhuǎn)，或者轉(zhuǎn)化率；同樣毛利率高的，占用資金不合理，同樣要減少甚至淘汰。
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沒有做不成的事，只有做不成的人
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5樓
RE:A、B兩便利店庫存以及銷售商品結(jié)構(gòu)圖，指導(dǎo)店長(zhǎng)工作開展。
同意：商品陳列也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)——沒有好的陳列
，要找一下陳列圖
參考同樣的商圈類型的門店，品類或者是具體商品本店沒有達(dá)到平均水平（甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平的），調(diào)整陳列是一個(gè)比較重要的一環(huán)。
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沒有做不成的事，只有做不成的人
拈花微笑子
積分:709 聯(lián)商幣:631
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6樓
顧客滿意度只是一種態(tài)度，而顧客忠誠(chéng)度是一種行為，根據(jù)客戶特點(diǎn)，有的放矢提供服務(wù)有利于培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。通過質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素的影響，使顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生感情，形成偏愛并長(zhǎng)期重復(fù)購買該產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)企業(yè)挽留顧客的比率增加5%時(shí)，獲利便可提升25%到100%。2015-06-01 10:28被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
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7樓
RE:A、B兩便利店庫存以及銷售商品結(jié)構(gòu)圖，指導(dǎo)店長(zhǎng)工作開展。 引用“ 拈花微笑子 ”
發(fā)表于 2015-05-30 16:31 的帖子:--------------------------------
顧客滿意度只是一種態(tài)度，而顧客忠誠(chéng)度是一種行為，根據(jù)客戶特點(diǎn)，有的放矢提供服務(wù)有利于培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。通過質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素的影響，使顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生感情，形成偏愛并長(zhǎng)期重復(fù)購買該產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)企業(yè)挽留顧客的比率增加5%時(shí)，獲利便可提升25%到100%。
，服務(wù)是基礎(chǔ)。
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8樓
快餐食品一般保質(zhì)期都是較短的，A店的快餐食品庫存需要調(diào)整
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9樓
RE:A、B兩便利店庫存以及銷售商品結(jié)構(gòu)圖，指導(dǎo)店長(zhǎng)工作開展。 
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