6月4日，阿里巴巴與上海文化廣播影視集團(SMG)達成戰略合作，雙方宣布將以SMG旗下第一財經傳媒為平臺，全面進軍數據與相關服務領域，阿里巴巴的投資額高達12億元，強勢介入到第一財經的重組再造中。

一連串的反應隨后發生，第一財經日報創始人、總編秦朔隨即離任，吳曉波的一篇《最后一個“看門狗”走了》文章，將秦朔的離任評價為一個傳媒的時代結束，由此也引發了傳媒界的一場大討論。

事實上，一個不一樣的傳媒時代正在到來。阿里巴巴近年來對傳媒行業的強勢布局正在浮出水面，以企業為代表的資本力量正在進入媒體，伴隨媒體業的日漸衰落和轉型大潮，資本的力量能否成為媒體變革的救世主呢?

傳媒帝國初成

無獨有偶，國外的電商巨頭亞馬遜也在布局傳媒業，2013年8月6日，亞馬遜公司創始人杰夫?貝索斯以2.5億美元收購《華盛頓郵報》，按照其說法，亞馬遜將長期為《華盛頓郵報》提供經濟支持，以幫助這份日漸衰微的報紙找到盈利之路。

但是，與阿里巴巴相比之下，亞馬遜的布局只能是相形見絀。近年來，阿里巴巴不斷通過投資、并購的方式向傳媒行業滲透，打造一個傳媒帝國的意圖昭然若揭。

2013年4月，阿里巴巴通過其全資子公司以5.86億美元收購新浪微博的18%股份;同年4月，阿里巴巴戰略投資《商業評論》，進入傳媒媒體;2014年3月，阿里巴巴耗資8.04億美元，獲得文化中國60%的股份，也曲線買下了文化中國旗下的《京華時報》、《費加羅FIGARO》等媒體;之后，根據媒體報道，阿里巴巴又相繼進入華數傳媒、優酷土豆、虎嗅網、華誼兄弟、光線傳媒、《北青社區報》等公司。

除了投資并購之外，阿里巴巴還與傳統媒體探索合作的各種可能，2014年6月推出的“碼上淘”項目就是如此。包括上海報業集團、北京青年報、南方都市報、錢江晚報等在內的52家中國主流都市報宣布與阿里巴巴簽約合作意向書，具體合作形式是報紙上放上阿里巴巴提供的商品二維碼，讀者可以掃碼購買商品，報紙和阿里巴巴進行利益分成。

《媒介360》總結的阿里巴巴投資傳媒業路線圖

由此，阿里巴巴一步步在通過投資、并購、合作等方式向傳統媒體、新媒體等在內的傳媒業滲透，打造了一個屬于自己的傳媒帝國。

各取所需后的一拍即合?

阿里巴巴進入傳媒業，簡直是一種天作之合，阿里巴巴和媒體之間的關系，可以用干柴烈火來形容。

對于媒體，尤其是傳統媒體來說，面對互聯網的沖擊，正處于無所適從的地步。他們是“不轉型等死、轉型找死”，先是門戶蠶食了他們的收入空間，然后是微博、微信崛起讓門戶也直接變成傳統媒體，用戶閱讀習慣從紙媒體向互聯網然后到移動互聯網的遷移，更是對傳統媒體帶來了滅頂之災，他們每天在報道互聯網思維，但自己卻最需要互聯網思維，急需要阿里巴巴這樣的BAT級別的互聯網公司提供轉型幫助。

對于阿里巴巴來說，也在從電商向娛樂、信息、數據的更大帝國轉型路上，也需要傳媒的資源和數據等的支持。阿里巴巴雖然是電商的老大，但隨著消費者對品質追求需求的提升，以及移動電商時代的到來，阿里巴巴急需要提升電商之外的發展空間，開始從電商向金融、娛樂等方面進行擴張。按照馬云的觀點，現在是IT(信息技術)時代向DT(數據技術)時代發展，而媒體無疑是在數據方面具有獨特的優勢，而且與阿里巴巴的交易數據形成互補，能夠在阿里巴巴轉型路上形成支撐。

以第一財經為例，阿里巴巴進入之后就是基于雙方的數據進行整合，然后推出新的數據類產品。例如，目前已知的有支付寶將第一財經作為股票行情系統的資訊提供商，成立互聯網金融智庫，聯合推出《中國消費大數據報告》等。兩者各取所需，阿里巴巴能夠借此深入到大數據領域，尤其是財經數據業務方面，第一財經也借此向互聯網化轉型。

亞馬遜入主《華盛頓郵報》后，似乎也為這份報紙的轉型帶來了希望。貝索斯入主前，《華盛頓郵報》過去六年里的營業收入減少了44%，2012年的虧損為5300萬美元。而在亞馬遜收購后，貝索斯采取了一些創新的采編和營銷措施，并將紙媒體內容納入到其體系中，2014年7月，《華盛頓郵報》網站訪客達3600萬，為歷來最高紀錄，同比增長70%。

資本力量能成為媒體的救世主嗎?

以阿里巴巴、亞馬遜等為代表的企業進入傳媒業，都打著幫助媒體轉型的旗號，那么這些資本的力量能否成為媒體的救世主呢?

電商聯姻媒體，看起來頗為完美，電商強在商品資源、供應鏈、交易數據，媒體積累了讀者和流量資源，兩者頗為互補，合作起碼可以有三個層次。第一層是營銷層面的合作，電商將媒體作為電商營銷的渠道，碼上淘就是這樣;第二層是內容方面的合作，媒體專注做內容，電商作為內容銷售的渠道，亞馬遜將收購來的《華盛頓郵報》整合到其Kindle內容體系中就是這樣;第三層是數據方面的合作，雙方的數據進行整合，開發出新的數據產品開拓市場，阿里巴巴入股第一財經就是這樣。

但是，一切都剛剛開始，還不好判斷前途，發展之路上也有很多挑戰。首先，電商與媒體的合作，將加速讓媒體邊緣化，以碼上淘為例，媒體借此做電商對商品進行代銷，不用介入到復雜的商品組織、供應鏈管理中，只需要放置商品二維碼�？粗�簡單，但媒體僅僅充當一個廣告渠道，介入的不深也意味著媒體無法真正深入到電商運營里面，獲取收入也相對有限。

其次，媒體能否真正借助資本的力量實現轉型也有待觀察。傳統媒體加速衰落，既有讀者習慣遷移，也有自身思維落后、體制僵化的原因，互聯網思維與傳統思維的合作，看起來互補，但磨合起來難度也非常大。媒體人往往清高，能否從心眼里接受資本的幫助?資本也不會是活雷鋒，在實現自己目的的情況下，能否著眼長遠，真正幫助媒體轉型?這些都值得思考。

當然，對于阿里巴巴和亞馬遜這樣的企業來說，且不論是否能真正從傳媒業務上獲利，進入媒體對其公關的支持也是最重要的。入股媒體，能夠幫助掌控輿論，還能獲取人脈等資源，有人曾經說過，媒體從來都不是賺錢的工具，而是輿論的工具�？磥恚�這話一點都沒錯。所以入股媒體是一個不會賠本的生意。

除了阿里巴巴之外，復星、國家電網等也都熱衷于投資媒體。根據媒體報道，復星下屬復星信息公司與南方報業集團合資合作成立“廣東21世紀出版服務公司”，與成都商報合資成立“上海激動傳媒公司”，還先后與《21世紀經濟報道》、《現代金報》、《武漢晨報》、《現代快報》、《環球企業家》等進行了整體合資，與《華商報》、《重慶時報》、《華商晨報》、《新文化報》等進行了合資。國家電網則投資了21世紀網、第一財經集團。

不管怎樣，面臨困境的媒體業需要變革，更需要阿里巴巴、亞馬遜這樣的互聯網巨頭介入，具體能夠如何轉型、轉型向何處，只能摸著石頭過河，不斷探索了。

南冥一鯊(微信公眾號：southsharker，QQ：2773199845)：解讀行業發展的大勢，揭示新聞背后的真相，總結互聯網化的經驗教訓。關注南冥一鯊，在這里讀懂互聯網，因為知大勢，方能贏未來。