公開的KTV行業(yè)市場調(diào)查分析報告顯示，2014年全國KTV市場約11900家，消費(fèi)規(guī)模約4800億，預(yù)計2015年全國KTV數(shù)量將達(dá)到

14280家，市場消費(fèi)規(guī)模達(dá)到約5760億。而連鎖量販ktv品牌寶樂迪統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國各門店營業(yè)額也在與日俱增。移動互聯(lián)網(wǎng)浪

潮下，O2O之火正在炙烤著這個數(shù)千億規(guī)模的量販KTV行業(yè)。
    傳說中的大海賊時代，圍繞著海賊王哥爾•羅杰所留下的大秘寶，追逐夢想的海賊們?yōu)榱酥匦聯(lián)碛姓麄�世界，開始航行在偉大

的航道上。
 

    量販KTVO2O改造路上各路“海賊們”正在摩拳擦掌，顛覆已勢在必行。最具代表性的是傳統(tǒng)KTV企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)K歌軟件，線下中

國第一大量販KTV品牌寶樂迪和線上最多用戶的唱吧正展開一場競賽，方向卻大不相同。
寶樂迪的KTV+和唱吧的互聯(lián)網(wǎng)+相向而行介入O2O

    唱吧，互聯(lián)網(wǎng)k歌軟件的代表，上線一年多的時間，用戶已突破一億，并且涉足廣告、手游市場。2014年，唱吧提出打造“唱

吧麥頌”KTV品牌，從線上到線下，正式進(jìn)軍KTVO2O領(lǐng)域。在眾多參與O2O的企業(yè)中，唱吧走了一條并不輕松的路。擁有1.5億用戶

的大背景，直接面臨的煩惱就是雖然用戶基數(shù)大，但第一，線上平臺的宅男宅女是否愿意到實體KTV去？第二，線上用戶導(dǎo)流線下

缺少剛性條件，公開的資料顯示目前只有北京三家實體店尚在磨合中，并且作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，對線下開實體店將要面臨的比較

重的KTV管理和運(yùn)營，仍然需要很長時間去試錯和再構(gòu)建。
    寶樂迪，量販KTV加盟品牌中，最成功的先行者，當(dāng)之無愧的中國最大量販KTV加盟連鎖品牌，全國門店數(shù)量已近300家。2015

年，寶樂迪在北京組建獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，成功開發(fā)了O2O平臺型APP——云歌，并推出寶樂迪云歌量販KTV對標(biāo)唱吧麥頌，自此寶

樂迪代表實體KTV，成為KTV行業(yè)從線下到線上反向O2O第一品牌。寶樂迪重線下，單筆消費(fèi)額高，將線下客流引入線上的同時，勢

必帶動錢流也會向線上平臺聚攏。與此同時，線下流量導(dǎo)入到線上平臺娛樂，再回流線下門店消費(fèi)，肯定是可以帶來更高的轉(zhuǎn)化率

。
    移動互聯(lián)網(wǎng)真正改變的是消費(fèi)習(xí)慣，使人們通過手機(jī)locationbased（基于位置的服務(wù)和定位服務(wù)）選擇服務(wù)成為常態(tài)，唱吧

和寶樂迪流量導(dǎo)入方向的不同，轉(zhuǎn)化率孰高孰低還不明朗。到底是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)革掉傳統(tǒng)企業(yè)的命，還是傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)生式

的自我革命來完成這次行業(yè)顛覆？

唱吧麥頌VS寶樂迪云歌，O2O決戰(zhàn)的最終戰(zhàn)場在線下場景

    唱吧占據(jù)線上流量，寶樂迪占據(jù)線下物理場景。唱吧和云歌，作為包廂智能控制工具和線上娛樂平臺，唱吧略顯優(yōu)勢，然而線

下場景，麥頌比寶樂迪則差距顯著。量販KTV場景消費(fèi)的主要需求邏輯大概是：因為要和朋友聚會，選擇一個好玩的方式，去KTV唱

歌，順便點啤酒爆米花，能玩玩體感游戲機(jī)，桌游，當(dāng)然有禮物領(lǐng)是最好了，有明星看則錦上添花，如果有選秀、相親也可以參與

吧，總結(jié)下來就是社交、娛樂和唱歌。見諸報端的寶樂迪活動數(shù)不勝數(shù)，星男型女選秀，明星到店，汽車Minicooper，蘋果手表，

蘋果Pad，大白玩偶，各種獎品拿到手軟，這個功課可能需要互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入者好好補(bǔ)一補(bǔ)，如何真正吸引消費(fèi)者到店消費(fèi)。
    怎樣選擇一家量販KTV，是路徑問題，O2O只是一種路徑。Walkin一定還是線下KTV主流的消費(fèi)方式。但消費(fèi)者如何選擇一家KTV

，起決定性因素的是實體KTV本身符不符合多數(shù)人社交娛樂的目的本源。當(dāng)然，也有喜歡音樂的發(fā)燒友，喜歡安靜唱歌的三五知己

，小眾市場做好也是一個好的商業(yè)模式。

體驗式商業(yè)業(yè)態(tài)里，互聯(lián)網(wǎng)無法顛覆的是產(chǎn)品和服務(wù)

    傳統(tǒng)企業(yè)往前挪一步是創(chuàng)新性顛覆，互聯(lián)網(wǎng)只能做顛覆式創(chuàng)新才能活下去。
    量販KTV是一個典型的體驗式商業(yè)模型，唱吧從提出要進(jìn)軍線下并豪言開2000家KTV店起，到當(dāng)下唱吧麥頌三家店依次眾籌的營

銷聲音，唱吧的互聯(lián)網(wǎng)營銷做得風(fēng)生水起。以唱吧的知名度來講，只要開一家店，的確它只需要喊一聲“唱吧來了”，應(yīng)該會有顧

客流量，但事實不一定盡如人意，轉(zhuǎn)化率幾乎可以忽略。唱吧的線下實體店能否達(dá)到客戶的心理期待，情況也并不那么樂觀。支付

環(huán)節(jié)的未打通、線上服務(wù)和門店服務(wù)的脫節(jié)、歌曲版權(quán)問題、線下團(tuán)隊管理成本……一切都阻礙著唱吧的線下擴(kuò)張。
   寶樂迪則是中國最為成功的量販KTV運(yùn)營商，幫助數(shù)百個KTV加盟者成功實現(xiàn)了品牌塑造和價值提升。據(jù)了解，云歌作為線上APP

，第一重要的不是手機(jī)點歌這些很炫但不實用的工具性功能，而是搭建了一個聚合平臺，讓每一個加入寶樂迪的KTV門店都擁有一

個自己的專屬APP，門店可以自行發(fā)起團(tuán)購或者店內(nèi)商品的售賣，發(fā)活動通告并隨時與自己門店的粉絲互動，寶樂迪云歌首先成為

的是KTV垂直領(lǐng)域的第一個天貓或者京東，其次才是手機(jī)智能控制中心，社交平臺。
    移動互聯(lián)網(wǎng)O2O的泡沫也許很快就會到來，風(fēng)口過去退潮時，誰在裸泳，誰將乘船到達(dá)彼岸成為新的海賊王，讓我們拭目以待

！