宜興萬達百貨已關(guān)門，惠山萬達百貨在調(diào)整
宜興萬達廣場是宜興第一個大型城市綜合體項目，開業(yè)時曾引起當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的強烈“地震”。但地處新城區(qū)入住率低的尷尬，加上部分品牌自身經(jīng)營有問題等原因，去年就有部分餐飲品牌從宜興萬達廣場撤走。到了今年1月，網(wǎng)上就開始傳出了宜興萬達百貨要關(guān)門的消息。近日記者在宜興萬達一樓和二樓的大門口都看見了這樣的告示：“因萬達百貨經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，樓層暫時封閉。給您帶來不便，敬請諒解”。為了不讓場地空置，1樓的大門旁還開了一家保齡球館。
記者昨天上午走進惠山萬達百貨，一進門就看見“1折起，6折封頂”的促銷廣告。在兩層樓逛了1圈只看到了5個顧客，盡管是周一上午，這樣的人氣仍然顯得太低了。走廊上原本賣包的有4家，現(xiàn)在縮水了一半。5樓原本是運動休閑區(qū)，現(xiàn)在這些品牌已經(jīng)搬到了4樓。整個5樓正在重新招商，招商的目標(biāo)是培訓(xùn)、美容等業(yè)態(tài)，以及運動品牌折扣店。
瓏安百貨、茂業(yè)百貨一樣疲沓沓
昨天，記者在走訪位于廣益哥倫布廣場的瓏安百貨、茂業(yè)天地的茂業(yè)百貨時，發(fā)現(xiàn)這兩家店的生意同樣不景氣。
瓏安百貨一共2層，記者昨天中午進門后在第一層發(fā)現(xiàn)不少店鋪已經(jīng)關(guān)門，原有的鋪位在做特賣。整個一樓設(shè)置的特賣區(qū)域非常多，但顧客寥寥。2樓扶梯處賣飾品的店員介紹，“這里人流太少了，大部分鋪子都是虧的。”在2樓可以看到至少有兩個鋪位已經(jīng)撤柜。
今年上半年，茂業(yè)就傳出過樓上店鋪撤柜的消息。昨天下午，記者在茂業(yè)百貨發(fā)現(xiàn)，這里的人氣與相隔的茂業(yè)天地簡直是一天一地：茂業(yè)天地不僅有很多家長帶著孩子在體驗各類兒童游樂設(shè)施，也有提著大包小包從地下上來的顧客。“現(xiàn)在是淡季，除了餐飲和小孩子玩的以外大家生意都不好做”，百貨一側(cè)4樓一位店員這樣表示。據(jù)了解，之前設(shè)在4樓走廊區(qū)的一些鋪位嫌人流太少，現(xiàn)在已搬到2樓去了。整個5樓則顯得更空曠，中廳和邊廳能看出撤柜的就有3個品牌，墻上還有留著取下招牌后的印跡。有的店鋪改成了特賣場，打出2-3折的折扣吸引消費者。
購物中心去百貨百貨商場購物中心化
“5:3:2”曾經(jīng)被認為是購物中心里百貨、娛樂及餐飲業(yè)的最佳比例。但從去年底開始，一股撤并百貨的潮流席卷全國：杭州萬象城的尚泰百貨停業(yè)撤場、濟南萬達的百貨店撤離都曾震動業(yè)界。
在無錫，購物中心和百貨店曾有一條明顯的分界線。最早開業(yè)的濱湖萬達廣場，之后的廣益哥倫布廣場等基本都配有百貨店。而2013年市中心開業(yè)的恒隆廣場、蘇寧廣場卻都沒有百貨店進駐。以此為分界線，此后開業(yè)的大型購物中心萬象城、海岸城、薈聚購物中心直至剛剛開業(yè)的錫東潤發(fā)購物中心，都不再有百貨店進駐。
另一方面，老牌百貨商場大東方百貨、八佰伴等卻在增加體驗性業(yè)態(tài)，八佰伴甚至喊出了“購物中心化”的口號。不僅將原本靠扶梯的走廊區(qū)域改為輕餐區(qū)，還多次暗示將要建造的C棟要配備影院、KTV。
百貨商場、購物中心不會“合二為一”
盡管百貨商場一度作為城市消費者最主要的購物場所，但在一大波以吃、喝、玩、樂、游、購、娛等全業(yè)態(tài)經(jīng)營模式為主導(dǎo)的一站式大型購物中心沖擊下，百貨商場進入衰退期。
受訪的一位資深業(yè)內(nèi)人士分析，并不是百貨業(yè)態(tài)過時，而是定位之間的沖突。百貨商場以銷售為贏利點，而購物中心以租金為利潤來源。百貨實體店體量大，一般簽租的年限又長，占據(jù)著購物中心太多空間和資源，但單位面積的租金貢獻率并不高。此前百貨業(yè)態(tài)的低迷，也讓購物中心打消了“用百貨來吸引購物客流”的想法。購物中心寧愿將空間讓給發(fā)展體驗業(yè)態(tài)吸引客流，也不愿被低迷的百貨“連累”。最重要的是，購物中心的百貨店和主力店中的品牌存在著業(yè)態(tài)重疊的問題，兩者天然存在著沖突。
購物中心經(jīng)過近年來的摸索，已經(jīng)越來越朝著體驗式方向發(fā)展，快時尚+品牌集合店+人氣餐飲+兒童業(yè)態(tài)已經(jīng)成為了錫城大部分購物中心的組合模式。其中品牌集合店，很大程度上就是取代百貨，但據(jù)觀察，無錫大部分購物中心的提袋率并不高，而錫城百貨商場在周末、節(jié)假日的人氣也不低。換句話講，在消費者心中購物中心的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變，購物根本不是主要目的，主要目的是去休閑或吃飯，集合了大量品牌的百貨商場是更優(yōu)秀的購物場所。在這樣的理解之下，不僅是購物中心原有的百貨店，即使只是百貨品牌銷售也比不上餐飲休閑業(yè)態(tài)，而市場的反響則進一步刺激著購物中心進行去百貨化，使得兩種業(yè)態(tài)區(qū)別更為明顯。購物中心對于客流的吸引力是現(xiàn)在的百貨商場所羨慕的，因此百貨商場也會努力去增加自己的體驗性業(yè)態(tài)，以期吸引客流。但是兩者盈利關(guān)注重點不同，最終不會“合并”為同一種業(yè)態(tài)，也不存在誰取代誰的問題。
（江南晚報 姜顏）
