越來越多的電商尋求向下走，開始滲透到線下零售。

近日京東43億元投資永輝超市，通過這一交易，京東集團將持有永輝超市10％的股份，并可以任命兩個獨立董事。京東希望通過這一方式加強在O2O領(lǐng)域的合作。而京東之前在O2O領(lǐng)域也曾和山西唐久便利店有過深入合作。

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有人說是刺猬取暖~~

線上線下結(jié)合的必經(jīng)之路，我想只有對他們更好不會更差。

        如果說這種結(jié)合只是永輝在京東開個網(wǎng)店或者京東只是借永輝做個提貨點，那就還不如不和。首先永輝在全國實體零售中的優(yōu)勢仍然是生鮮，雖然它的非生鮮經(jīng)營這幾年突飛猛進的發(fā)展，但生鮮的集客效應(yīng)和口碑也在不斷放大。所以永輝在京東上做線上渠道效果不會理想。京東在全國也不會缺幾百個提貨點吧。

       不過永輝吸收了幾十億的資金，對自身發(fā)展百利而無一害，在現(xiàn)在經(jīng)濟形勢下，有資金注入，為它的開店計劃提供了助力。也為張總稱霸中國零售市場的野心增添了血液。所以我覺得京東注資永輝更多的是資本的需求，至于經(jīng)營上的思路我想雙方也不會有很清晰的脈絡(luò)。

       至于現(xiàn)在說的電商到了體驗消費的瓶頸，需要打通實體渠道的脈絡(luò)，這不是一個新鮮話題。每個商品的品類，消費者在購買時所考慮的因素不同決定它們不同的銷售渠道和方式，消費者早晚會去選用最佳的渠道來獲得所需要的商品。并且地區(qū)條件的限制也決定了消費者的購物方式，所以不能一概而論說電商或者實體具有時代的優(yōu)勢，并且實踐也證明了，凡是絕對的說哪種方式好的人也都已經(jīng)打過自己的老臉了，這其中不乏那些聲勢顯赫的大佬們。