今早，一則“物美會員店遭沃爾瑪‘追殺’ 供應商大量撤貨”的新聞突然而然的登上了聯商網的頭條，并迅速發酵，惹得各路媒體及業內人士迅速圍觀熱議。一時間，零售圈再度烽煙四起、風聲鶴唳，物美就好像古時那受了大房欺壓的小媳婦，而沃爾瑪又好像那仗勢欺人的惡勢力，好不熱鬧。但對此，明毅卻有這樣的一種看法，不知對錯與否：
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古語有云：“商場如戰場。”戰場上整日你死我活、整日上演著圍剿與反圍剿，商場亦然，商場的戰斗實則更激烈、更頻繁，只是沒有硝煙而已。既然上了戰場，既然你死我活，那就一定要想怎么去“贏”，贏是結果、是目的，一切的戰略、戰術都是圍繞著“贏”去規劃布置的，也就是說，為了“贏”，“不擇手段”又何妨?用這種角度去反觀“物美與沃爾瑪的這場官司”就會明白，兩方都沒錯，都是為了贏而已，沃爾瑪為了贏，威逼供應商撤貨;物美為了贏，發動輿論戰叫屈;殊途同歸，無關對錯。
這條新聞之所以能上頭條，一是因為戰役在兩大巨頭間打響，有點國際爭鋒的意思，值得圍觀;二則沃爾瑪這種國際頂級巨頭企業居然用了國內巨頭慣用的非常規競爭手段，所以更值得熱議…但在我看來，沃爾瑪并沒有什么“大錯”，我真的不相信我國的哪家大型零售企業沒動用過或不常動用這種競爭手段，我也相信沃爾瑪、家樂福、樂購等跨國企業在我國遭遇過更多的、更激烈的、更全方位的非常規競爭手段打擊，只是因為在中國，我們是東道主，它們即便冤枉也只能默默“忍”著，不像如物美般的國內巨頭可以調動輿論去喊冤、去施壓。
我認為以沃爾瑪的這種競爭手段而言，雖說非常規、不太能拿上臺面但對市場的發展、升級卻是有積極意義的：
首先，非常規的競爭手段可以倒逼對手快速反應與迅速反擊，就好比此次事件，物美的輿論戰反應的很及時、很有力道，把搬不上臺面的事搬上臺面已經是一種進步，無論接下來的發展如何，都會使市場更加完善，加速進化;
其次，非正當的競爭手段會倒逼對手加快實現差異化、不斷豐富核心競爭力，使市場更加多樣化，店鋪各有不同特色，刺激市場升級、并加速優勝劣汰;
再次，非正當的競爭手段會增強企業的凝聚力與危機意識，對企業團隊的建設、危機意識的培養是有非常大的好處的。
總之，無論此次事件的結局如何，對我國零售業而言都是有積極意義的，競爭越激烈、發展越迅速，相信唯有歷經戰火洗禮，才能真正有機會穩立世界零售最頂峰。
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