萬(wàn)達(dá)集團(tuán)自2015上半年開(kāi)始大范圍的縮減關(guān)閉自營(yíng)萬(wàn)達(dá)百貨，甚至將關(guān)店動(dòng)作延續(xù)到自營(yíng)業(yè)務(wù)“大歌星KTV”，業(yè)內(nèi)嘩然后，又是一片寂靜，這看起來(lái)突然，實(shí)則必然。百貨及KTV這兩個(gè)板塊的業(yè)務(wù)“錢景黯淡”，一個(gè)是直接虧損，另一個(gè)是正在被年青人拋棄。再者，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已過(guò)了高速拓展期，利用百貨公司來(lái)填場(chǎng)滿足高速擴(kuò)張期萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)率及出租率的需求已大幅減弱。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)店后的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士或許認(rèn)為是繼續(xù)延伸購(gòu)物中心業(yè)態(tài)來(lái)消化的百貨商場(chǎng)歇業(yè)后商業(yè)空間;但從阿里與蘇寧閃婚，蘇寧再和萬(wàn)達(dá)聯(lián)姻來(lái)看，顯然王先生及其團(tuán)隊(duì)的確是有大想法的，而且由此看出王先生的電商及O2O之夢(mèng)是何其執(zhí)著。

萬(wàn)達(dá)此前擬花重金自建電商平臺(tái)之夢(mèng)破損，又聯(lián)合騰訊、百度搞“WTB"組合被馬老板嘲笑，萬(wàn)達(dá)王先生的兩番重金實(shí)踐再次證明了一個(gè)道理：當(dāng)前中國(guó)的電商格局坐次已定，再財(cái)大氣粗的土豪想用錢堆出一個(gè)進(jìn)入中國(guó)電商排名前5序列的平臺(tái)已無(wú)可能……當(dāng)下大潤(rùn)發(fā)的那頭“飛�！蹦芊駴_出一個(gè)缺口，步步高王先生的那只“云猴”2016又迎來(lái)“本命年”，重慶商社集團(tuán)的“世紀(jì)購(gòu)”能走多遠(yuǎn)，能做多大都還是未知數(shù)……所以，此次萬(wàn)達(dá)和中國(guó)電商老三及老大的聯(lián)合體成功牽手的話，的確想象空間“海闊天空”，光是業(yè)內(nèi)外媒體的揣測(cè)性報(bào)道給萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)的輿論影響力及媒體曝光度就完全可以沖洗并化解其萬(wàn)達(dá)百貨連鎖關(guān)門的晦氣。如果借此機(jī)會(huì)與蘇寧張老板緊密合作，與常打嘴仗馬老板站到一起，給“陸軍”萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)插上夢(mèng)想的翅膀，這對(duì)于王先生而言完全是美事N樁。

1、迅速消解百貨關(guān)閉給市場(chǎng)傳遞的消極聲音;

2、給萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)貼上了線上電商的理想標(biāo)簽，強(qiáng)化市場(chǎng)信心;

3、終于可以省下第三次砸“萬(wàn)達(dá)電商，萬(wàn)達(dá)APP”這個(gè)無(wú)底黑洞的大把銀兩。

4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)必將因關(guān)掉賠錢貨“百貨商場(chǎng)”，穿上O2O馬甲，實(shí)現(xiàn)在資本市場(chǎng)上的正向回饋。

5、最后才是萬(wàn)達(dá)百貨的“坑兒”終于有人接手，有租金可以收。

至于最終S(蘇)A(阿)W(萬(wàn))的結(jié)合，能夠做到什么深度與緊密度，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)O2O的理想可否借助蘇寧云商及阿理平臺(tái)落地，這不是當(dāng)前要考慮的問(wèn)題，因?yàn)檫@將用很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)梳理、磨合、優(yōu)化。

當(dāng)然，借助全國(guó)布局的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，帶來(lái)日均300萬(wàn)(100個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)×3萬(wàn)人/天=300萬(wàn))客流的接觸點(diǎn)，踐行線上平臺(tái)向線下落地的試水，這對(duì)于阿里及蘇寧云商來(lái)講自然也是好事一樁。

較之于移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展趨勢(shì)而言，線上電商大規(guī)模的到線下開(kāi)實(shí)體店的可能性及比例其實(shí)很小，更大的可能是借助排名第1及第3的線上平臺(tái)(阿里、蘇寧)幫助萬(wàn)達(dá)實(shí)體商業(yè)實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷助力而已。

對(duì)于線上消費(fèi)，萬(wàn)達(dá)肯定會(huì)有所忌憚，心生忐忑，畢竟實(shí)體商業(yè)的邏輯是引流到線下，讓消費(fèi)者來(lái)實(shí)體空間消費(fèi)及體驗(yàn)才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)投資價(jià)值與資本邏輯，而不是相反。

接下來(lái)最大的可能性是萬(wàn)達(dá)參股線上平臺(tái)公司，雙方交叉持股以此平衡O2O長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)實(shí)體商業(yè)帶來(lái)的不確定性。資本雄厚的王先生正好有此實(shí)力，經(jīng)歷兩次“電商夢(mèng)碎”后萬(wàn)達(dá)也會(huì)有此動(dòng)機(jī)，唯有這樣才能破局實(shí)體商業(yè)面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商浪潮“跟或不跟，跟到什么程度”的糾結(jié)與徘徊;也只有通過(guò)實(shí)際的資本層面的深度合作，才可能實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)期利益的平衡與共贏。

綜上所述，不管萬(wàn)達(dá)與蘇寧、阿里的合作能否成功，是否“長(zhǎng)情”，至少當(dāng)前來(lái)看對(duì)合作各方都是美事一樁，而且如果三方再將資本合作進(jìn)入到底，其影響力將遠(yuǎn)超阿里并購(gòu)銀泰，京東參股永輝……當(dāng)然，如果“SAW”合作局面大成，很“捉急”的肯定是“千年老二”東東哥……(謝尚偉2015年9月9日于江北嘴CBD財(cái)信廣場(chǎng))