我們不是專業人士，如果問一個問題：制作一個鈴鐺磨具，如果需要三年的時間，要用十八道工序才有可能完成，你會帶領一間公司去做嗎?而且開始之初，你也無法判定能否成功，在這之前多家公司明確表示，無法完成�？梢韵胍姷氖�，大多會給予否定的答案。

當下，我們最缺乏的時間和耐心，與之相對的是快捷和浮躁。

用最短的時間高效辦成一件事，是效率社會的要求和追求。

日本一間小公司做成了這件事。為了保持一定的水準，這間公司的社長不希望公司發展過大，他們只有五名工匠，卻完成了許多大公司做不了的事情。這只是故事之一。

在這本《精益制造028工匠精神》里，作者選取了多間日本公司，走訪后，呈現出了日本經營者的獨具匠心。

這些公司都有一個共同的特點，控制公司的發展規模，最少的有幾個人，多的也只有一二百人，不擴張公司發展規模，為的是保持極高的工藝水準，不因擴產而喪失精益的水平。這在高度工業化的社會，難能可貴，不擴張意味著只能占有極少的市場份額，必需專注于自己的所長，保留初心。這何其難，對外界的誘惑不聞不問。這樣的公司值得我們投去敬意。

在發展的過程中，堅持工匠精神的公司同樣也會遇到問題。他們同樣要面對競爭，一家生產屋頂菜園特殊土壤的公司創始人說“在人家后面走很吃力，但自己走在前面就輕松多了”，三鷹光器有限公司說，“用心觀察，不斷制造出充滿創意的新事物”，這是應對競爭最好的策略。面臨競爭，往往自亂陣腳，要么是盲目跟風，要么只顧削減成本，卻無法真正從創新、領先著手，打造自身的核心競爭力。而堅持本真的公司，一方面堅持初心，一方面與時俱進，找到發展的獨門秘籍，在高度發展的社會，頑強的堅守自己的陣地實屬不易。

通讀全書，深深感到這些經營者不僅僅把經營公司當成一項事業來完成，更當成一件工藝品來打磨。細心、用心、耐心，做每一項事情不急不徐，保持經營的初衷。

更難得的是，對于經營的底線他們始終堅持。一家公司的兒子想要擴大品類，但父親極力反對，原因是他們的老主顧也在做這個東西，他告誡兒子：“不要偷竊別人的工作”。這份底線的堅持令人佩服。

書中介紹說，菊地保壽堂制作的茶壺，在保持原始制作工藝的同時，提出的目標要易于使用，還要“蘊藏著一種美”。這些獨守工匠精神的公司是美的，專注的人或公司都是美的。

李宗盛寫過一篇《致匠心》，里面說“專注做點東西，至少，對得起光陰歲月;其他的，就留給時間去說吧�！�

時間是最好的證明，不論是一家公司的經營之道，還是它的發展道路，在時間的印證下，總會顯出本來的面目。