【一周爆料】換人了?跑路了?開業了?倒閉了?撤場了?事故了?有料就能分分鐘上頭條。
導語：王府井自有品牌FIRST WERT，前途好么?蘇寧易購李斌離職了，前阿里高管接任?想搞一個服裝定制的平臺，有搞頭么?來聊聊昆明百盛等商場，大家怎么看?跟著老總生鮮巡檢，勝讀十年書啊!大伙國慶節銷售如何?同比去年呢?直擊2015聯商風云會，干貨都在這里!超市進口食品，會成重點打造對象么?
一、王府井自有品牌FIRST WERT 前途好么
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/690731.shtml
王府井百貨首個自有品牌FIRST WERT，在北京百貨大樓和北京雙安商場同期開柜，這標志著王府井百貨在自有品牌的研發上，邁出了實質性的一步。FIRST WERT不是一個單純的品牌，而是一個以男士襯衫為主要經營品類，輔以領帶、圍巾等與襯衫相關品類的男性配裝集合店，它既經營集團旗下生產的以FIRST WERT命名的品牌商品，也經營類似藍河、ENZO這樣的代理品牌。
@九洲匯海：百盛也做了個自有襯衫品牌，襯衫這個品類安全啊!
@彩云供應進口西裝襯衫：看看凡客就知道了，回歸白襯衫。證明襯衫這個品類只要做的不是太差，還是可以的。不過就是萬一滯銷，庫存嚇人。
二、蘇寧易購李斌離職了 前阿里高管接任?
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/690644.shtml
曾經向京東宣戰，炮轟劉強東，現在黯然退場。挺感慨的…
@海賊路飛：有傳聞說，陳旭華將接手李斌。陳旭華曾是前阿里的高管，80后，歷任阿里巴巴集團聚劃算事業部、天貓網站運營部和淘寶開放平臺的高級專家，曾經主導了集團大數據創新業務團隊，天貓品牌商運營策略團隊和電子商務數據云(聚石塔)團隊等;對“互聯網+”的整體平臺運作策略和大數據運營結合有較深的戰略研究和落地經驗。后來加入中央商場任副總裁，據說現在也已經離開中央商場了，看來是要去蘇寧上任了啊???
@愛在西元前：蘇寧的用人理念就是內部提拔，尤其是這么重要的崗位。現今的幾個總裁都是在蘇寧打拼多年的元老級人物。曾經被辭的高管，再次被蘇寧聘用的情況時有發生。說明對于用人，張董事長還是喜歡蘇家軍。
@風拂月弦：陳旭華已經到任，但是目前還沒有聽說接手李斌工作的消息。
三、想搞一個服裝定制的平臺 有搞頭么
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/690646.shtml
現在服裝行業很不景氣，小弟我在東莞，做了幾年服裝生意，我想搭建一個服裝定制的平臺，平臺上面可以給消費者直接選擇款式成衣，進行量體定制。給每個城市的從事服裝定制的門店或者企業免費搭建一個屬于他們自己的官網，然后我在利用我多年的服裝行業的人脈，給這些門店找到合適的生產加工廠跟面料提供商。讓這些門店只需要專心一意的開展營銷，拓展市場服務好客戶。
@九洲匯海：1、目前的訂制是通過已有品牌的影響力和訂制方的技術、人脈等實現的，你怎么吸引人家進入你的平臺? 2、目前的訂制成本較高，怎么來實現一定量的顧客群? 3、訂制本身需要極高的便利性、私密性、個性化，怎么才能完成平臺的配對?4、訂制的面料、樣版、展示一定通過線下的體驗和交通完成，怎么量化和準備化來提升效率和滿意度?
@精點企劃：提到服裝定制，首先當然是樣版成衣的展示，這是第一步吸引顧客定制的源動力。設計這樣一個平臺，首先需要有一大批優質的服裝設計所制作出來的成衣效果，僅僅靠幾件衣服是吸引不了人的，因為缺少了選擇性，而且很多人都希望自己的衣服是獨一無二的，款式越多，與周邊的人選擇到同一款的機率就會越小，因為選擇定制服裝的人本身群體并不大。那么第一個問題就來了，去哪弄這么大數量的樣版成衣?并且還要符合定制需求，不能上了樣版卻不能定制。
四、來聊聊昆明百盛等商場 大家怎么看?
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/690722.shtml
昆明百盛生意好像還是很好，不知道有沒有10億。昆百大業績應該有所下降，金龍、金格百貨個人感覺過幾年就不行了，昆明恒隆開業受沖擊最大的就是金龍金格了吧。
@九洲匯海：其實昆明的整體市場還是滿不錯的，增長的占一半，另一半也主要是新場的分流原因，整體市場增量還是很大的。昆明現在MALL盛行，尤其是14年新開了萬達廣場、昆明廣場、紅星美凱龍、金格奧特萊斯從品牌級次、體量、布局、人氣方面都還可以。15年又要新開大都、壹號廣場、螺螄灣中心、百大新都會等項目，在此情況下和大市場背景下下滑也就順理成章了。目前在增長的有金格時光、百盛新西南店、王府井百貨，另外MALL順城、南亞第一城也增長不差。業績方面百盛14年好像是14.6億、金格匯都12億、昆百大新紀元10億，7-9億間的有百盛新西南、王府井、金格時光，4-6億間有昆明金鷹、美辰百貨、金格中心，更小的就不列啦。
@小king：昆明在11年之后就沒去過了，不過記得那時百盛西南店就3億左右，現在能沖到7-9億，我深表懷疑。百盛和昆百大一直都在10億左右徘徊倒是蠻靠譜的。
五、跟著老總生鮮巡檢 勝讀十年書啊
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/690653.shtml
今日由傳說中的二總帶隊例行生鮮巡檢，整個過程受益匪淺。原來生鮮經營可以如此精煉的總結。特原話節選留存。
地點：水果組-榴蓮端架
現象：榴蓮端架陳列，售價27.8元/kg，陳列5個均裂口
二總：榴蓮幾月最便宜知道嗎?這樣的陳列和售價每天可以賣掉多少榴蓮?(回答7月最便宜，今日未產生銷售)水果是所有生鮮商品中季節性最強的分類。如果你的水果組單品TOP1永遠是蘋果，那么你的水果操作水平就是0分。一般是在商品成本最低的時候，口味越好。口味是水果唯一的一個賣點，它的跑量并不與行情售價有絕對關聯。對于生鮮季節性商品的管理記住幾個字：低進低出、陽面型堆、小頭大尾、早進早出。
@ladyjane：學習了，希望能多看到現學現用的，實用性強的帖子。
六、大伙國慶節銷售如何?同比去年呢?
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/690282.shtml
北京國慶100家商企6天實現銷售額53億元，同比增長6.2%。
重慶主城六大商圈和28家商貿大型企業國慶實現零售額57.86億元， 增長13.2%。
江蘇餐飲業國慶實現零售總額達67.96億元，同比增長17.6%...
大伙今年國慶節銷售怎么樣?同比去年呢?說出來，大家一起參考下吧~
@平庸角色：香港慘跌，日本爆漲，造成這一現象的幾乎是同一類：大陸消費者!此題何解?
@涉世未深的阿翼：廣州天河城有增加是因為多了個佛山店，否則是跌滴，廣州本來外出的人就多，國慶整個城市空了不少，7天假期大雨中雨下了三天，也是比較悲催的，稍微下降也是可以理解滴。
七、直擊2015聯商風云會 干貨都在這里
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/690765.shtml
10月15-16日，2015聯商風云會在西安索菲特會議中心正式開幕。本次風云會以“買什么，賣什么”為主題，來自國內外零售行業的多位專家學者，以及來自銀泰、大商、王府井、銀座商業、世紀金花、天虹、興隆大家庭、大潤發、步步高、三胞集團、樂語通訊、五星電器等大型零售連鎖企業的多位高管，匯聚一堂，共同探討在互聯網時代下的零售本質。
@西湖六月：干貨很多，祝大會越辦越好!
@淡淡素心：關注聯商網很多年了，與時俱進是最大的體會，繼續關注!
八、超市進口食品 會成重點打造對象么?
http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/archives/2015/690590.shtml
隨著國家食品安全重視，大家對營養的關注，還有個性化消費的提升度，進口食品，未來會成為實體超市不可或缺的深耕品類。
大家覺得超市進口食品潛力如何?談談你的看法，送50個聯商幣。
附上你拍的超市進口食品陳列、布局等相關圖片，送100個聯商幣。
@精點企劃：實際上進口食品應該會具備很大的銷售空間，營養和個性化消費都還是其次，個人覺得可以從幾個方面來探討進口食品與國產食品間的差異。第一、商品的質量差異;第二、商品的價格差異;第三、品牌認知程度;第四、生產廠家的理念變化;第五、零售終端的進銷定位。
@sohjiro：“KA超市+進口零食”，是個很誘人的題目!在2年前就已經被業內(包括KA采購和經銷商)看作KA食品品類的新藍海，像華潤萬佳這樣的超市早就作了整體發展布局。在幾乎所有大店都設了統一形象專區，非常醒目，產品也很豐富，經營約500個SKU。對供應商也開出史無前例的優惠條件：經銷不退貨。足見勇氣與眼光。經過一段時間的運作，結果貨沒賣多少，庫存超標，降價促銷效果也一般。成了華潤萬佳的一個新雞肋。
爆料聯系：先知了 QQ：1743949371
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