周明

他平凡中透著質(zhì)樸，干練中帶著睿智，沒有豪言壯語，也沒有驚天動地的事跡，只有一顆本著對企業(yè)的忠誠和對工作的熱愛之心，在自己的崗位上辛勤耕耘著，詮釋著銀座人“真誠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)真誠”的高尚情懷。他，就是周明。

從一名普通員工成長為區(qū)域負(fù)責(zé)人，是周明職場的成長軌跡。1996年剛剛24歲的他作為商場的首批柜組長驕傲的走進了銀座---這個激勵人不斷進步的大家庭。在經(jīng)歷了建設(shè)和開業(yè)籌備的嚴(yán)酷考驗后，見證了6.22精神的誕生。

2004年7月，伴隨著銀座規(guī)模不斷壯大，身為部長的周明參加了臨沂銀座的籌備工作，那時，他的孩子只有3個月大。作為丈夫與父親的他這時本應(yīng)守護在妻兒的身邊，可這時的他卻帶領(lǐng)著部門員工天天工作到深夜。商城還沒有開業(yè)，員工就從他身上看到了什么是“敬業(yè)奉獻(xiàn)”，從他身上領(lǐng)悟到了什么是企業(yè)精神的內(nèi)涵。

不積跬步，無以至千里。2011年6月，周明任職東營銀座超市區(qū)域總經(jīng)理，長期積累的工作經(jīng)驗得到了更大的展示平臺。伴隨數(shù)家國內(nèi)外商業(yè)巨頭進駐東營，競爭更加激烈化，按照集團專業(yè)化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化運作的要求，要想在這場無硝煙的戰(zhàn)爭中取勝，就必須有高招、出奇招。針對超市加工日配類項目管理難度大，成活率低的特點，他創(chuàng)新提出了“保姆式”管理理念，根本上解決弱勢門店加工日配項目匱乏現(xiàn)象，在互利共贏的基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭取到最大利益。他一刻也沒放松在東營展店的步伐，以“交鑰匙工程”和“零房租合作經(jīng)營”條款簽約了大王、領(lǐng)秀天成兩個項目，爭取實現(xiàn)“當(dāng)年開業(yè)當(dāng)年盈利”的目標(biāo)。

在日常的工作和生活中，周明以身作則，感染身邊的每一個人。始終將奉獻(xiàn)和付出作為工作的基本要求，做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心。為魯商做好企業(yè)，為員工謀取福利。他是這么要求的，也是這么做的。他一直在進步，也帶動著身邊的干部員工一起前進，帶動著東營銀座在不斷地前進。

周明就是這樣一個同志，對企業(yè)充滿了無比的熱愛。從一名普通的員工，一步一個腳印的成長為“全國優(yōu)秀店長”，獲得魯商集團“優(yōu)秀員工”，“優(yōu)秀黨員”等榮譽稱號。他堅信：與銀座同行，前途一定是充滿輝煌與燦爛！