一直都說那些有心把自己包裝成社區(qū)O2O平臺的互聯(lián)網(wǎng)項目沒前途，但也不是絕對的，如果方法得當，又趕上行情大好，市場進入爆發(fā)期，純粹的互聯(lián)網(wǎng)式的社區(qū)O2O平臺也可有立足之地。因為有些人只能做好線下的事情，他們需要線上有個合作的平臺，這也是一個機會。
還記得在『O2凹凸社』之前的《社區(qū)O2O市場是公平的，只要有心就有機會》的分析中提到的互聯(lián)網(wǎng)平臺式的項目可以降低普通人的社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)成本這件事么？再聯(lián)系到前一篇《切勿眼饞別人融資，社區(qū)O2O首要任務是自給自足》所說的把社區(qū)O2O當生意來做，未來在全國各地會有很多小型社區(qū)O2O項目的看法，其實這兩點之間是有契合點的。線下的項目偏向服務的執(zhí)行層面（這里類比為唱戲的），線上項目側(cè)重軟件技術層面（這里類比為搭臺的），線上（搭臺的）與線下（唱戲的）之間可以碰撞出很多火花。
社區(qū)O2O發(fā)展伊始，互聯(lián)網(wǎng)出身的人都想以互聯(lián)網(wǎng)APP的手段搭個社區(qū)O2O平臺，市面出現(xiàn)了很多類似產(chǎn)品，但時至今日死的死關的關，剩下的也都是拿到融資之后堅持到今天的，不過整體狀況也都不太好，都在思考下一步該如何走。之前，還有些搭臺的想把這樣的產(chǎn)品賣給物業(yè)，但一毛不拔的物業(yè)對這些收費的東西可不感興趣，后來同類產(chǎn)品競爭太激烈干脆都是免費搶著讓物業(yè)使用，結(jié)果也不太樂觀，只有那些有資金補貼的產(chǎn)品還算有點活躍度，但用戶也都是沖著獎品來了的。
搭臺的很苦惱，辛辛苦苦臺子搭起來了，結(jié)果卻沒觀眾，后來想明白了，要想有觀眾必須得有唱戲的，可唱戲這個活他們自己不擅長，那就只好從外面找些可以合作的戲班子進來唱。之前有些APP產(chǎn)品在各地招代理商的時候加盟費并不便宜，而如今則是以極低的價格尋找各地的代理商，而且代理商若對產(chǎn)品細節(jié)功能有修改意見的話，完全可以調(diào)整。APP廠商們?nèi)绱说妥藨B(tài)的目的是為給代理商在所在地提供更符合需求的軟件條件，代理商做好了，也就意味著APP平臺本身的成功，而且低價招代理商的目的就是為快速擴張。
另一方面，線下很多非互聯(lián)網(wǎng)出身但有“唱戲”本事的人一直苦于沒有臺子可以登臺亮相，自己搭臺子的成本又太高，得不償失，畢竟很多社區(qū)O2O都是小項目，獨自開發(fā)一個APP少則20~30W，則上百萬，他們是承受不起，這還不算后期的運維費用。多數(shù)唱戲的只想安安靜靜的發(fā)揮他們唱戲的本事，做好線下與商家溝通和控制服務質(zhì)量的工作，以低價代理一款能提供主流功能的社區(qū)O2O APP產(chǎn)品，是非常劃算的合作，可以極大的降低他們的創(chuàng)業(yè)成本。成本小了，風險就小了，壓力也小了，沒了后顧之憂沖勁就更足了。
不過，表象上看，搭臺的與唱戲的是雙贏合作，但其實各自也都心懷鬼胎，搭臺的是利用唱戲的幫其擴張的同時提升平臺內(nèi)容和服務，唱戲的則是想借助搭臺的第三方平臺降低創(chuàng)業(yè)成本。搭臺的認為，無論唱戲的怎么折騰，他們吸引來的用戶都在搭臺的手上，搭臺的未來將握有主動權(quán)；唱戲的認為，線下的合作商家都在他們手上，未來狀況好了完全可以跳出來單干，或者轉(zhuǎn)頭到其他待遇更好的合作平臺。如今在市場尚未成型時，雙方可同甘苦，但未來一旦市場爆發(fā)，二者能不能共富貴可不好說了。
現(xiàn)在還無法定論是搭臺的占據(jù)主動，還是唱戲的處于上風，未來如何還有很多不確定因素。從掌控用戶就控制市場的角度看，確實對搭臺的更有力，但問題是如今有實力的臺子越來越多，唱戲的完全可以帶著他們所服務的商戶另攀高枝。在『O2凹凸社』的下一篇《巨頭爭做上門O2O平臺，為社區(qū)O2O帶來流量紅利》文章中會提到如今越來越多的巨頭開始重視社區(qū)O2O這塊市場。
巨頭們爭相擠進來做平臺的話，之前的那些社區(qū)O2O平臺式的APP生存空間只會越來越小。但巨頭的進入對那些小型的社區(qū)O2O項目是利好，因為巨頭之間的競爭會為全國各地的小項目帶去很多流量紅利，巨頭都只想做平臺，是不會參與到線下那些具體的服務運營中的，而這正是社區(qū)O2O的主要機會之一，如今一些上門O2O已走在前面，其他的社區(qū)O2O項目還需盡快適應新的市場情況，至于唱戲的選誰的臺子演出，不妨同時先多試試幾家，看看哪款產(chǎn)品更合適當?shù)氐那闆r。
文/王利陽 O2凹凸社社長
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