雙11塵埃落定，但圍繞“第一”卻是一地雞毛。

在手機方面，小米、榮耀和魅族都在宣稱自己是第一，原來有的是銷售額，有的是銷售量，有的則是單品;在電視品類，樂視、小米、微鯨等廠商也是如此，似乎每個廠商都能找到自己成為第一的理由。

然而，在這些紛繁復雜的宣傳背后，卻難掩真正的殺手誕生。在電視領域，樂視無疑是這次雙11最耀眼的明星，連破多項銷售記錄：樂視超級電視奪得天貓電視品類銷量、銷售額雙第一，天貓電視品類銷售額最快破億紀錄，天貓樂視TV旗艦店創造單店電視銷量銷售額雙第一，天貓全球熱賣店鋪排名前九，京東電視品類銷量、銷售額雙第一，京東電視品類銷售額最快破億紀錄等等。尤其是天貓的數據都是公開透明的，樂視能夠奪得第一高調宣示了自己的實力。

更重要的是，樂視的這個第一遙遙領先于其他廠商，這和手機品類的小米和榮耀仍纏斗在一起有很大區別。據奧維云網的監測數據，雙11當天，全國共銷售彩電139萬臺，銷售額37億元。其中，樂視超級電視的總銷量高達38.6萬臺，占當日全國總銷量28%，超級電視銷售額9.6億元，占全國總銷售額的26%。這意味著樂視超級電視的銷量占到了雙11電視總銷量的近三成，當之無愧的稱霸雙11電視銷售榜。

形成鮮明對比的是，無論是老牌電視廠商，還是小米等互聯網電視新貴，都變得黯然失色。樂視，在短短的三年時間里，竟然走出了傳統電視企業三十年的發展之路。這說明了什么?說明電視行業徹底變天了，一個舊時代結束了，電視行業正在進入一個新時代!這個新時代有著鮮明的特征：

一，打硬件價格戰的時代結束了，這是一個硬件負利的新時代

樂視之所以能夠在銷售上所向披靡，與其極低的硬件售價密不可分。例如，樂視TV天貓旗艦店給用戶獻上五大福利，不只減500元，最高直減980元，還提供免運費、定金翻倍升值、優惠券大放送等多種福利。這些優惠的結果就是讓硬件直接進入負利潤的時代，也改寫了傳統電視廠商的游戲規則。

眾所周知，之前傳統電視廠商經常打硬件價格戰，但無論怎么打，都很難突破成本的底線，只是利潤多少的問題。然而，現在樂視超級電視直接以低于量產成本定價的方式，以負利潤進行硬件銷售，等于突破了傳統玩法的底線，徹底成為傳統電視廠商的顛覆者和毀滅者。

顯然，樂視之所以敢這么玩，是因為背后的樂視生態。樂視是用“平臺+內容+終端+應用”的整個生態在競爭，其收入也不再局限在硬件，而是靠生態來補貼硬件，硬件可以不賺錢，而通過內容、衍生品等其他方式賺錢。例如，在今年雙11中，樂視不僅在超級電視、超級手機等硬件上銷售火爆，還實現了樂視會員總銷售額3800萬元，其他智能硬件及衍生品總銷售額7200萬元，網酒網總銷售額3000萬元，這足以顯示出樂視生態的力量。

二，低價占領市場的屌絲買賣時代結束了，這是一個生態經濟的新時代

如果你認為樂視的秘訣就是低價，那就大錯特錯了。樂視是用整個生態去補貼硬件，所以才能做到最低價。但低價并不等于低質，相反，樂視因為有整個樂視生態，所以可以提供比其他廠商更強大的用戶體驗。

例如，樂視超級電視3 Max65使用全金屬外框，采用無縫折彎技術，邊角處理得非常圓潤，而鉆石切割+陽極氧化技術，則使金屬光澤更加優雅，再加上一體成型的超薄云底座，機身正面內嵌式呼吸燈，可以說樂視超級電視擁有比同價位產品更強的性能體驗。

樂視超級電視所擁有的海量內容也是其他對手無可比擬的，像3D特效大片《九層妖塔》最近就登陸樂視超級電視進行全球獨播，Q4最令人期待的大型古裝劇《羋月傳》也將在11月30日登陸樂視超級電視，其他諸如《全員加速中》、《消失的兇手》等各種豐富內容都為用戶提供了視覺饕餮盛宴。

曾幾何時，互聯網電視就等于低價，互聯網思維就等同于屌絲買賣，某些所謂的互聯網電視廠商借助低價來占領市場。然而，樂視用生態的力量讓用戶感受到了極致的硬件、軟件、內容和應用綜合體驗，單純的低價已經成為歷史。

三，“搶購+預售”和線上線下不同價的時代結束了，這是一個CP2C3.0的新時代

樂視奪冠雙11，也寓示著一個新型的CP2C3.0時代到來了。這是一個供應鏈流程的革命，所有超級電視產品現貨開放購買，現貨售罄后直接進入預售模式，并按照用戶付款順序發貨。這意味著某些互聯網電視廠商玩預售和搶購，搞饑餓營銷的期貨模式的時代一去不復返了，這種“現貨+預售”的模式是真正以消費者為中心，也是一種真正公平的模式。

而且，CP2C3.0的模式也宣告一個O2O2.0時代的到來，從而真正打通了線上與線下的桎梏。樂視在銷售定價上采用低于量產成本定價，通過服務補貼合作伙伴，實現了銷售的O2O2.0，即同一產品線上與線下、以及第三方渠道相同價格。眾所周知，線上與線下渠道一直在用同款產品不同型號或不同品牌的方式來規避正面競爭，這給用戶造成了很大的選購不便，樂視此舉解決了困擾行業和用戶的大難題，是一種真正的O2O。

今年初，樂視提出銷售300萬臺超級電視的年度目標。借助919樂迷節和雙11的發力，樂視實現這個目標預計并不困難。雙11當天，樂視拿下整個電視銷量的近三成份額，這或許是樂視的新目標：拿下電視行業三分天下。當那一天到來時，樂視將徹底改變電視行業的競爭格局，成為新的電視行業霸主。

這一切或許不會遙遠，因為電視行業的玩法變了，而改寫規則的是樂視和其背后的樂視生態。

南冥一鯊(微信公眾號：southsharker，個人微信號：southshark2002)：解讀行業發展的大勢，揭示新聞背后的真相，總結互聯網化的經驗教訓。關注南冥一鯊，在這里讀懂互聯網，因為知大勢，方能贏未來。