進入購物中心這行，也有幾年了。

美食節、大搶節、年中慶、雙11、周年慶、春化節，大大小小的營銷活動，都有涉及。

接觸到的企劃案子，各有亮點。

也從一些方案上看出：

1、在沒有充分分析市場、競手和自身的情況下，就去做企劃;

2、花過多的精力在排版美化和措辭講究上，花哨而少干貨，方案看上去更像是乙方公司做提案用的。是“做匯報用的”;

3、沒有評估落地執行的資源，想法很好，一心求“創意創新”，而最終沒能執行。

那就，通過分享下面這個方案PPT，從微觀的角度，分享些具體的做法。

適用于基礎的月度方案策劃。

企劃方案，要說明和解決的問題是，

在什么背景情況下(戰局)，

用什么的樣的策略(戰略)，

使用多少資源(戰備)，

采用哪些活動(戰役)，

最終達到什么樣的效果(戰果)。

活動背景方面，要綜合考慮近期商圈的情況、競手的動作(大促、開業、店慶.......)、自身情況(客流變化、銷售異動、業態調整......)。明確自身的內外部環境，才能更好地確定企劃所需要達到的目的，和達成目的的策略。

承上所述，根據內外部背景分析，確定當期企劃的重點。

是提升客流，頂住客流下行壓力，應對競手開業對客流分流的影響?

還是希望通過大力度的促銷，提升客單價，帶動傳統淡季或者工作日的銷售總額?

或者正值啟動會員機制、上線O2O營銷系統，作專項推廣?

不同的目的，覺得了采取什么樣的思路，確定什么側重點，集中哪些資源。

有的放矢，對癥下藥。

一個好的活動主題，就像一句經典的廣告語。

簡明直接的傳遞營銷活動的核心訴求和價值。

主題設計上，需要滿足易讀易記易傳播，盡量避免外文詞匯。

另外，主題一定要能總領整個月度活動，不能落腳或著眼于某一處。

比如，顯然，“光棍節“統領不了整個11月，而”感恩“這個關鍵詞卻能。

在視覺設計部分，需要闡明大概的設計創意，說明調性。

以什么色調、什么元素、什么主視覺，來營造氛圍，烘托主題。

常理而言，店慶不可能太”高冷“，春季便配合生機盎然的元素。

月度活動，跨度很長。

時間規劃，就是一個節奏規劃，相應的是資源的規劃。

在什么時間導入預熱，在什么時間爆發，在什么時間帶動銷售，在什么時間收尾，講究一個節奏。

要考慮到工作日、周末、節假日和現在流行的網絡節日和商家自創商業節日。

大家都知道，活動一般就分為主抓客流的PR活動和主抓銷售的SP活動，隨著互聯網營銷工具的興起，也會把”線上活動“單列出來。

看過很多策劃案，把活動內容寫得很花哨，太多形容詞渲染，太多圖片做陪襯。

其實只需要明確活動的名稱、時間、地點、客群、內容，這些最基礎的就好。

每個公司的考核指標和活動效果的評價體系不一樣，但相比無外乎客流和銷售的同比與環比。

也會有會員量、會員銷售占比，甚至微信粉絲數、圖文閱讀量等新指標的出現。

這些指標從不同角度來評估活動的效果。

費用預算上，主要就是活動執行、商戶補貼、媒介采購、氛圍布置幾個大的方面。

對于sp活動中產生的商戶補貼，不同的公司對費用歸屬部門有不同的規定。

從企劃活動的實操上看，值得注意的是，傳統媒介的采購費用占比往往不會太高，

一方面，傳統媒體的宣傳回報減弱了;另一方面，也與商場的定位不一樣，一般城市型購物中心的媒介投入會遠大于社區型。

以上為個人實操經驗心得!謝謝!

另外，分享一份網上搜索到的萬達商業的策劃案。

http://m.buxiu-gang.cn.cn/club/dispfile.aspx?rootid=701027

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