快時尚品牌擅長整合產業鏈，保證質量的同時，將價格壓到最低，讓消費者花很少的錢，就可以買到當下奢侈品牌同等流行程度的服裝以及配飾，品種豐富滿足個性化需求，大大縮短消費者購物決策時間。

除了中國，沒有一個國家電子商務的發展規模能蓋過實體零售業的風頭。長江前浪推后浪，前浪死在沙灘上，知識經濟時代下的今天電商稱霸，實體零售業退居二線，從“過去輕輕松松賺大錢”淪落成“辛辛苦苦掙小錢”，今年天貓雙十一購物節以912億元的成交額再次創造了新的紀錄，聽起來教人不由得膝蓋發軟，而距離馬云與王健林“2020年電商零售份額能不能占到總零售份額半壁江山”的賭約還有5年，實體零售業的同仁們，你們現在有什么想法？

不是電商強，是實體太弱

近幾年，由于人工成本的升高，中國漸漸失去人口紅利帶來的優勢，“中國制造”變成“泰國制造”、“印度制造”、“越南制造”，反傾銷和貿易順差的壓力導致外銷轉內銷，僅僅是紡服業的庫存量就足夠14億人口穿兩年。于是乎實體零售業陷入消費品日益過剩，庫存量大，價格虛高，產品同質化、品牌同質化嚴重、消費者購物能力下降、市場疲軟的泥淖。電商改變了消費者購物習慣，低價策略的惡性競爭，無疑讓本就不好過的實體零售業更加難過。

之前說關店是一種趨勢，今年直接用“關店潮”來詮釋實體經濟行業現象，雅戈爾、安踏、李寧、蓋璞、美特斯邦威，甚至包括奢侈品牌LV、古馳等關店新聞從未間斷。

許多人認為電商搶走了實體業的客戶，簡單的把電商與實體劃為敵對關系，但是放眼整個市場經濟環境，用“一榮俱榮，一損俱損”來形容二者更為恰當。

索抱互聯網，需要知行合一

工業經濟向知識經濟的轉變是當今世界經濟發展的主流，特別是滾滾而來的信息化浪潮正在以巨大的力量改變著人類社會。電商之所以能節節擊退實體業，正是運用了互聯網思維的靈活性、變通性緊抓消費者的腰包，當賣方市場快速變成買方市場，電商自然毫無懸念“橫掃”實體零售業。

實體擁抱互聯網已成企業升級的必由之路。但是許多品牌在擁抱互聯網的過程當中，仍然處在一個比較迷茫的階段。擁抱互聯網不是口號，也不僅僅是代表開設網絡平臺，而是企業內部管理到外部經營戰略的變革。

不與“高物價”為伍 快時尚走俏

服裝實體零售業中快時尚品牌優衣庫、KM、HM等異軍突起，高速擴張的同時保持穩步發展，市場蕭條的外部環境影響微乎其微，ZARA老板甚至取代比爾蓋茨成為世界首富，可見這種SPA商業模式順應現在的經濟走勢。

像優衣庫、KM、HM這樣的快時尚品牌正是擁有強大的信息技術支撐，才能做到全球產業鏈各個組成部分的完美運作，實現同潮流時尚趨勢緊密結合，快速的對市場做出反應，并用新穎的營銷手段將極富設計和科技含量的產品輸送給消費者。

快時尚品牌擅長整合產業鏈，保證質量的同時，將價格壓到最低，讓消費者花很少的錢，就可以買到當下奢侈品牌同等流行程度的服裝以及配飾，品種豐富滿足個性化需求，大大縮短消費者購物決策時間。正是做到這些，即使在全球經濟蕭條的今天，快時尚品牌也能夠做到消費者口味的“精準投喂”。

不管是在實體與電商，還是快時尚與傳統實體零售業這兩大戰場，非要評價快時尚品牌的話，那就是四個字：贏得漂亮！