接近430億的大市場，讓覬覦者成眾，貓眼電影、格瓦拉、微票兒、淘寶電影、百度糯米、豆瓣電影、蜘蛛電影、大眾點評、時光網、錢寶有票、萬達電影、賣座網、摳電影等琳瑯滿目的在線售票平臺讓人有些應接不暇，換一種說法兒是，賣票的比買票的多。

相比較線下依靠電影院覆蓋量、銀幕數量、IMAX數量等緩慢而又笨重的模式而言，線上的互聯網+電影之路要容易的多，做個網站、APP，直接建立一些模板，再去和電影院談合作，幫助影院賣票即可，一切看起來都簡單無比。

正是因為模式的簡單，所以復制起來非常容易，互聯網領域里像電影領域一下子幾十家競爭對手共存的局面非常罕見，壟斷和寡頭才是互聯網的常態。

不過，雖然覬覦者眾(作者微信公眾號：郭靜的互聯網圈)，互聯網+電影的線上之路確實不容忽視的一部分，數據顯示，2015年三季度國內電影在線票務(包括傳統線上團購和在線選座)市場份額已經達到75.38%，較上季度增長8.96%，線下的核心競爭力，不再是賣票了。

今年的互聯網+電影的線上戲，要比往年精彩的多，合并、“宮斗”、錢等戲碼輪番上演，觀眾當然拍手叫好，動動手指頭就能便宜，畢竟，去年的電影票價還有諸多是30元左右，今年倒是出現了19元甚至9.9元的電影票，常態下，平均價格也比去年略低。

微票兒格瓦拉合并、美團點評電影業務整合

12月18日，微影時代和格瓦拉正式宣布合并，合并后，微票兒和格瓦拉雙品牌獨立運營，團隊架構保持不變。

12月22日，貓眼電影正式對外宣布，其已于上周五完成與大眾點評電影頻道的整合，此次整合涉及業務部署、人事安排、產品技術等方面。今后雙方產品、品牌保持獨立運營，后臺數據將全部打通，接入統一的數據平臺。

微票兒格瓦拉合并以及美團點評電影業務合并相同的一點是，雙方都保持了雙品牌的獨立運營，即使業務上出現合并，但多年來積累的品牌力量，依然是一張“硬牌”，所以保持雙品牌獨立運營也不失為一個好的策略。當然，令人唏噓的是老牌互聯網購票平臺格瓦拉的命運，讓人概嘆啊(不唏噓了，冬天唾液會變少的)，互聯網+電影的線上洗牌中，格瓦拉算是首個“出局”者。

美團和點評電影的整合，卻有著奇效。比達咨詢的數據顯示，貓眼電影與點評在在線電影票務市場占比近60%，穩居行業第一，同時覆蓋全國影院超過5000家，日活躍用戶數超過1000萬，預計2015年交易額為160億元左右。美團電影業務與點評電影業務整合，將牢牢占據在線票務一半以上的市場份額，這一領先優勢將隨著雙方整合的深入而不斷擴大。

顯然，即使是合并，也有著不一樣的命運，格瓦拉之所以被微票兒“吞并”，和其在互聯網售票平臺崛起的過程中，無法跟上補貼有大關系，另一點則是互聯網售票平臺更容易制造內容屬性，讓內容粘結社區價值，而非單純的工具型選座購票平臺，上海“出生”的格瓦拉太慢了。

美團和點評宣布合并后，諸多業務線上已經開始了深度合作，電影業務上，雙方的合作也屬意料之中。美團、大眾點評、貓眼電影這三者都是非常大的流量平臺，就單論賣票而言，這三者集合的力量非常恐怖，而最恐怖的一點是，美團點評雙方的后臺數據將全部打通，接入統一的數據平臺，在電影方面的數據維度上，將沒有任何平臺能與之匹敵。

“宮斗”，適者生存，不適者淘汰

貓眼電影、格瓦拉、微票兒、淘寶電影、百度糯米、豆瓣電影、蜘蛛電影、大眾點評、時光網、錢寶有票、萬達電影、賣座網、摳電影等儼然就像一座龐大的“后宮”體系，皇帝當然是我們廣大的用戶了，用戶是最終決定翻誰的牌子的決定者。

其實“宮斗”說來說去同樣遵循自然界的生存法則——適者生存，不適者淘汰。格瓦拉的率先“出局”，便是此理，沒有任何用戶會關心其最終歸屬，在這個能“翻牌子”機會眾多的時期，用戶忠誠度這個詞兒暫時可以拋棄了，用戶關注的是價格、使用體驗、以及電影周邊的信息，當然，每個用戶的G點不同，它所觸碰的敏感點當然不一樣。

真正比拼的是，各個平臺自身的功力，這和用戶習慣的培養，以及品牌的知名度等有莫大關系，移動端，各個APP就像深海里的珍珠一樣被隱藏，品牌影響力不夠，是很難獲得用戶青睞的，而互聯網+電影本身又是一個非常“吃量”的玩意兒，所覆蓋的用戶不夠，很難做到在價格方面有優勢，而價格比不過別的平臺，在其他方面又必須有強項，目前競爭如此激烈的環境下，要做到大的差異化有多么不容易。

自身業務難以差異化，這些在線售票應用身后背靠的平臺就顯得尤為重要了。這也是我看好美團點評這樣的綜合性平臺的原因。作為一個吃喝玩樂平臺，美團點評上的餐飲、酒店、KTV、電影等業務相互打通，互相借力，據大眾點評之前統計，電影用戶與吃喝玩樂用戶之間有著極強的消費關聯性，50%的消費者會在享用美食前后，去KTV唱歌或去做足療按摩前后去觀看電影，用戶可以在一個平臺上完成多種消費場景的轉換，相比而言，這是微信電影票和格瓦拉這樣的垂直電影票平臺的一大軟肋。

價格戰，上要賺錢，下要便宜

恩，當前的互聯網+電影形態下，價格戰雖然不光鮮，但還是得說，畢竟在26/張電影票和60元/張電影票之間，用戶更加青睞于前者，這是下游，用戶就是要便宜。

而上游方面，片方和電影院要的就是賺錢，他們可不管是哪個平臺，哪個平臺的售票率高，哪個平臺能夠幫助其賺錢，它們自然就會選擇哪個平臺。甚至有人坦言，2015年之所以票房即將突破430億，很大一定程度上是來自于互聯網公司的補貼戰，互聯網公司的大肆補貼，推高了票房。

但，有一點可以肯定的是，用戶對于電影市場的需求是存在的，畢竟，再便宜也是花銷，說明用戶有這種潛在的需求，而互聯網公司只不過把這種潛在的需求挖掘出來并加以利用了。

電影市場主打的就是年輕群體，現在的年輕用戶群體，并不存在溫飽上的空缺，真正欠缺的是娛樂方面的精神需求，他們需要有事物能夠填補其大量存在的盈余時間，電影是當前主流的娛樂產業之一，因此，美團點評、百度、騰訊、阿里等在電影業務上的潛力是顯而易見的，由互聯網“嫁接”傳統產業紅利，這一點肯定不是泡沫，現在誰還不上個貓眼電影看看票房，誰還不上上點評、百度糯米等買買電影票呢。

整合后的貓眼電影和點評電影勢必會非常強勢，格瓦拉、微票兒、淘寶電影、百度糯米、豆瓣電影、蜘蛛電影、時光網、錢寶有票、萬達電影、賣座網、摳電影等又準備怎么接呢?反正，暗地里的“宮斗”無止境，也會更有意思吧。

文/郭靜