在互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”大環(huán)境下，對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，最渴望的便是BAT對自己投資，得到巨頭強力扶持。而實際上，BAT除了在投資布局商業(yè)版圖同時，也為全民創(chuàng)業(yè)不斷催生新機遇。在PC時代，BAT讓一些互聯(lián)網(wǎng)公司抓住了商業(yè)變現(xiàn)的機會，而在當下BAT又能給創(chuàng)業(yè)者帶來哪些機會和可能?對此本文梳理出BAT在全民創(chuàng)業(yè)方面的主要路線和各自的特征，以及探討B(tài)AT為全民創(chuàng)業(yè)帶來的商業(yè)機會。

百度：連接3600行的商業(yè)爆發(fā)

百度李彥宏提出連接3600行的目標，成就了今天的新百度。憑借百度天然入口地位和平臺優(yōu)勢，百度可以說是在BAT三巨頭中連接創(chuàng)業(yè)者范圍最廣的公司，很難想象百度的觸角究竟覆蓋多少領域。

百度聯(lián)盟：如果你是個曾經(jīng)活躍在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的老網(wǎng)民，應該會非常熟悉這個詞—“站長”，而這也是在那個年代創(chuàng)造的最多的自由職業(yè)者之一。“站長”是PC時代的代名詞，站長們的收入絕大多數(shù)也都源自百度聯(lián)盟，站長通過掛上百度的廣告，用戶對應點擊后獲得相應的收入，不僅使得很多站長的生存問題得以解決，很多網(wǎng)站也越做越大，一個典型案例就是戴志康的盛世創(chuàng)想公司，戴志康通過開發(fā)discuz論壇系統(tǒng)，最終獲得了騰訊2.8億的收購。現(xiàn)在百度聯(lián)盟已經(jīng)有超過80萬聯(lián)盟伙伴和60多萬廣告主，成員幾乎囊括國內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)公司，比如金山、58趕集，樂視、暴風科技……

而在由PC向移動轉型的時代，百度聯(lián)盟也在著力解決移動開發(fā)者的痛點，以開放態(tài)度，將成熟技術開放給移動開發(fā)者，借此開發(fā)者可直接使用百度的成熟技術，降低開發(fā)成本與難度;在資金方面，百度聯(lián)盟通過“100%分成+10%激勵”政策吸引移動開發(fā)者，聯(lián)合聯(lián)盟伙伴及第三方投資機構成立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基金聯(lián)盟，計劃投資總額度達10億美元，再加上聯(lián)盟貸計劃放貸人民幣5億元的支持，幫助開發(fā)者解決分發(fā)和流量變現(xiàn)難題，為全民創(chuàng)業(yè)熱潮提供驅動力。

百度開發(fā)者中心：百度開發(fā)者中心是百度在移動時代的戰(zhàn)略產(chǎn)品，開發(fā)者可以通過調(diào)取百度提供的API對自身的移動APP進行開發(fā)。百度為開發(fā)者提供了地圖LBS接口、語音識別接口、人臉圖像識別接口、APP消息推送服務、云服務器、云存儲和CSDN、百度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、APP云測試、開發(fā)框架、多媒體等等諸多服務。

使用百度提供的第三方接口，可以極大的減少開發(fā)者的開發(fā)進程，是個人開發(fā)者的最大福音，而借助其平臺的還有一些大公司諸如E代洗、愛鮮蜂、點到、小馬管家等等公司。

百度本地直通車：百度本地直通車是百度強化O2O布局的重要一步，借助“手機百度”、“百度地圖”、“百度糯米”三大平臺的技術優(yōu)勢和流量基礎，實現(xiàn)了百度移動搜索、地圖和O2O服務融合，將線下創(chuàng)業(yè)者門店信息精準地展示給周邊有相應需求的消費者，為線下本地生活服務類創(chuàng)業(yè)者打通線上精準營銷通道。

對于線下中小生活服務商戶這類大眾創(chuàng)業(yè)群體而言，如何在低成本投入前提下實現(xiàn)精準營銷，迅速獲取目標客戶，且推廣形式簡單高效，這些是最為關鍵的。百度本地直通車主要解決了這類線下創(chuàng)業(yè)者三大痛點：

痛點一，如何降低推廣成本?除了印發(fā)傳單等傳統(tǒng)地面推廣形式，現(xiàn)在很多線下中小生活服務創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)使用線上渠道推廣，但讓這部分創(chuàng)業(yè)人群頭疼的是線上推廣成本問題，一些平臺如美團、大眾點評等推廣位費用較高，很多中小商戶難以承受高額的投放費用，只能望而卻步。

百度本地直通車采取不同于其他推廣平臺的收費方式，只要商戶預存基本推廣費并投放銷售平臺服務費，便可在手機百度、百度糯米及百度地圖三大流量入口進行推廣，推廣過程中則按網(wǎng)民或消費者的點擊進行計費，同時不收取推廣信息展現(xiàn)費用，這樣不僅大大減少了生活服務商戶的成本，同時還能借助百度本地直通車的精準推廣和龐大流量，實現(xiàn)迅速擴張。

痛點二，如何有效投放?商家最痛的痛點就是怕推廣不夠精準，因為沒有專業(yè)技能，所以無法接受復雜的推廣形式，更擔心投出去的錢就怕打水漂。

百度對著用戶大數(shù)據(jù)行為有著極為厚實的經(jīng)驗，使用過百度系產(chǎn)品進行服務下的用戶，百度均可以進行數(shù)據(jù)跟蹤，而后根據(jù)用戶行為為其推薦更為精準的服務。例如一個在去哪兒下單去杭州旅游的用戶，百度此時就可以根據(jù)其行程在百度地圖中推送相應的杭州酒店、杭州特色餐飲等等。本地直通車可以幫線下創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自動推廣，十分簡單快捷。

痛點三，如何追蹤效果?

百度本地直通車是可以追蹤效果的，在后臺完全可以看到用戶流量情況，這就能夠讓商家清晰的看到自己投入與轉化的比例和ROI效果。線下中小創(chuàng)業(yè)者可以利用百度本地直通車提高自己的空座率，獲得更多的用戶。

小結： BAT三巨頭中，百度吸納創(chuàng)業(yè)者的能力無疑是最強的，而百度提出與合作伙伴一起做3600行的戰(zhàn)略，無疑催生了更多創(chuàng)業(yè)機會，也驅動了更多領域的創(chuàng)業(yè)者積極轉型。

阿里巴巴：電商延伸出無限機會

淘寶：淘寶對于全民創(chuàng)業(yè)的幫助有目共睹，不必多說，由于阿里巴巴方面沒有公開對應的數(shù)據(jù)，因此我們只能找到2010年的相關數(shù)據(jù)。2010年8月6日上午9點，淘寶網(wǎng)一共有2616060家店鋪。其中一金冠8家，五皇冠297家，四皇冠753家，三皇冠2307家，二皇冠10306家，一皇冠33909家......而在這數(shù)以百萬的創(chuàng)業(yè)者中，誕生了無數(shù)個人創(chuàng)業(yè)最后成立品牌的故事，就以最為知名的蜜芽寶貝為例，劉楠在2010年懷孕辭職做全職媽媽，2011年淘寶店開業(yè)，兩年內(nèi)做到四皇冠，銷售額超過3000萬。2013年她順利拿到投資后從進口母嬰特賣切入轉做自營電商平臺，此后便站在了跨境和母嬰創(chuàng)業(yè)的風口上。2015年更是獲得了由百度領投的1.5億美金的D輪融資。

像劉楠這樣的故事在淘寶上數(shù)不勝數(shù)，海量的個人通過發(fā)揮自己的商業(yè)才干，在淘寶的商海里收貨自己人生的價值。

阿里媽媽：阿里巴巴掀起的另一個創(chuàng)業(yè)熱潮就是阿里媽媽廣告平臺，該平臺類似百度聯(lián)盟，但是又不完全一樣。由于阿里媽媽依托了淘寶這個平臺，因此淘寶獨創(chuàng)了分成模式，站長通過幫助淘寶賣家賣出商品可以獲得相應的分成。這一模式也就讓推廣不僅僅局限于站長模式，很多人通過各種論壇發(fā)軟文、建立QQ群來建立互聯(lián)網(wǎng)早期的社群，進而繼續(xù)擴大。這里面精益創(chuàng)業(yè)的最大案例當屬美麗說，早期的美麗說通過建立女性導購QQ群開始，一點點逐步擴大自己的導購范圍，最后發(fā)展為美麗說導購平臺，隨后在移動時代又一步到位轉型為女性垂直電商。2014年11月，美麗說宣布獲得總額2000萬美元C輪融資，估值達1.5億美元。而在今年也完成了D輪的騰訊領投的融資，只是金額尚未透露。

小結：阿里的全民創(chuàng)業(yè)機會主要是電商，并且移動時代依然有機會，差異化的優(yōu)質(zhì)品牌永遠有出頭之日。

騰訊：社交催生創(chuàng)業(yè)大軍

騰訊為全民帶來創(chuàng)業(yè)的機會并不多，但是在移動時代給予媒體及個人很大的創(chuàng)業(yè)機會。

微信公眾號：由于微信牢牢占領了熟人關系，而其開發(fā)的媒體公眾平臺讓用戶的閱讀可以更為高效與便攜，這也為自媒體的誕生提供了最佳的鋪墊，而隨后就像騰訊所宣傳的“再小的個體，都有自己的平臺”，很多有積累的人通過微信公眾號的形式迎來了新生。例如“十點讀書”自媒體拿到300萬天使投資估值3000萬，“酒業(yè)家”獲吳曉波基金投資估值5000萬人民幣，“餐飲老板內(nèi)參”對外宣布完成2千萬Pre-A輪融資...... 諸如此類的例子還有很多

但是與全民創(chuàng)業(yè)還是有些不同，因為微信公眾號做的是自媒體，與直接的商業(yè)離得有些遠，因此更多的是給那些傳統(tǒng)媒體人，以及新的媒體“闖入者”帶來極大的機會，算是有一定的行業(yè)門檻。

微商：微商的出現(xiàn)告訴創(chuàng)業(yè)者們“只要你能合理利用朋友圈的傳播帶來流量，人人都可以開店創(chuàng)富”，。這給個體創(chuàng)業(yè)者一定的機會，而為個人提供平臺的第三方公司諸如口袋購物和微盟則有著更大的可能性。在2014年10月，口袋購物C輪融資3.5億美元投入2億元發(fā)力微商，而在2015年11月微盟則獲得高達5億的融資。

小結：騰訊帶來的全民創(chuàng)業(yè)機會，更多的是偏向媒體以及微商平臺，正應了那句話，機會是屬于有準備的人。

結語：最后復盤下BAT將會帶來的商機，百度在線上為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供技術、資本和商業(yè)三大引擎，在線下則為本地中小生活服務創(chuàng)業(yè)者建立線上營銷通道，而阿里巴巴依然是淘寶店鋪和導購，騰訊則主要是面向媒體與單一個人。

BAT以平臺為核心進行業(yè)務布局，衍生出相關創(chuàng)業(yè)機會，最終吸引了相應領域的創(chuàng)業(yè)人群參與，一方面讓BAT夯實自身業(yè)務，同時也為更多人群帶來空前商機，這也是BAT影響力的一面。伴隨BAT商業(yè)版圖的演進，也會衍生更多商業(yè)機會和可能。

2016年伊始，有準備的各位，請對號入座。

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