隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才的競爭和穩(wěn)定性成為企業(yè)人力資源管理的重要課題，想要吸引并留住人才，薪酬激勵是最根本的一種方法。就我國企業(yè)尤其是民營企業(yè)而言，在薪酬的設(shè)計上與發(fā)達(dá)國家仍有差距。因此研究并設(shè)計出一套適合企業(yè)自身的薪酬體系，對于人才的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。

本文以三一起重機(jī)公司為研究對象，對公司核心員工薪酬情況進(jìn)行分析并指出存在同崗不同酬、薪酬結(jié)構(gòu)單一陳舊、薪酬體系不清晰、薪酬水平不對標(biāo)、激勵性不足的問題。通過外部環(huán)境分析和SWOT分析，為開展有效的薪酬設(shè)計進(jìn)行定位，隨后運(yùn)用IPE進(jìn)行職位評估，建立了基于崗位價值的薪酬結(jié)構(gòu)，以“總薪酬收入=崗位工資+能力技能工資+津補(bǔ)貼+浮動收入+長期激勵+福利”為薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場對標(biāo)和激勵重點(diǎn)的不同，對管理、研發(fā)、營銷三大核心序列設(shè)計相應(yīng)薪點(diǎn)表和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。為確保薪酬改革順利推進(jìn)，本文提出績效考評與薪酬制度的緊密結(jié)合、建立有效的監(jiān)督制度和溝通制度、薪酬方案的適時調(diào)整和完善福利制度等實(shí)施保障措施。

本文根據(jù)三一起重機(jī)公司的實(shí)際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項因素，并及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，力求為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。預(yù)計完成薪酬體系改革后，三一起重機(jī)公司將實(shí)現(xiàn)薪酬公平性原則，提高員工的競爭意識，有效達(dá)到薪酬的激勵作用。
績效薪酬是企業(yè)在管理過程中對于企業(yè)內(nèi)部員工或團(tuán)隊實(shí)行的一種獎勵制度，旨在根據(jù)員工的業(yè)績來判定員工的薪酬，這是一種對于員工過去工作行為和取得成就的認(rèn)可，從而轉(zhuǎn)化為獎勵，達(dá)到激勵員工的效果。現(xiàn)在企業(yè)中比較常用的形式有：績效加薪、一次性獎金和個人特別績效獎勵。
績效薪酬可以分為績效和薪酬兩部分，薪酬與績效掛鉤，績效（即我們平常所說的業(yè)績）越好所能獲得的薪酬就越多，這樣做的目的在于對員工產(chǎn)生激勵效果，使員工能更好的為企業(yè)工作。
績效有個人績效與團(tuán)隊績效之分，個人績效薪酬就是根據(jù)員工個人的績效水平給予相對等的勞動報酬，強(qiáng)調(diào)的是差別化獎勵，激勵業(yè)績不優(yōu)秀的員工，獎勵業(yè)績優(yōu)秀的員工。主要的形式包括計劃獎勵、業(yè)績提薪和獎金計劃。績效薪酬能夠提高員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。
團(tuán)隊績效又稱為集體績效，是一種支持團(tuán)隊合作方式的激勵模式，與個人績效不同，團(tuán)隊績效不以員工個人績效作為分配薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)團(tuán)隊層次或是整個企業(yè)層次來實(shí)施集體績效薪酬。

績效薪酬模式需要企業(yè)在獎勵的過程中通過大量的評估，達(dá)到公平獎勵的效果，讓員工明白只要績效好，就可以獲得相應(yīng)的薪酬獎勵，制定長期的績效薪酬模式更能為企業(yè)留住人才，壯大企業(yè)的發(fā)展。