零售環(huán)境不景氣,外資零售商在中國(guó)的日子愈加艱難。2016年2月11日,永旺青島延吉路店貼出閉店公告:根據(jù)青島永旺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃,在公司所屬延吉路店與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合作合同即將屆滿之際,公司經(jīng)慎重研究,定于2016年2月29日延吉路店正式停業(yè)閉店。
2015年以來(lái),外資零售商在山東關(guān)店頻頻,1月,日本品牌永旺關(guān)閉了其在山東濰坊的門店;7月韓國(guó)品牌樂(lè)天瑪特在山東的4家門店相繼停業(yè)。
永旺延吉路店隸屬于青島永旺東泰商業(yè)有限公司,是日本最大零售企業(yè)永旺株式會(huì)社與青島市供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(集團(tuán))中心共同出資經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的大型商業(yè)零售試點(diǎn)企業(yè)。在延吉路店關(guān)閉之后,永旺在山東還剩下8個(gè)店鋪。
永旺中國(guó)公司在回復(fù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的文件中重申停業(yè)的原因是因?yàn)檠蛹返昱c業(yè)主方合作合同即將屆滿。
競(jìng)爭(zhēng)慘烈
永旺青島吉路店位于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)負(fù)一層2009年年底入駐。對(duì)于這家永旺超市的離場(chǎng)決定,供應(yīng)商并不感到意外。一位奶業(yè)經(jīng)銷商表示,延吉路店人流嚴(yán)重不足,在永旺促銷力度較大的周二會(huì)員答謝日中,才開(kāi)張一年多的合肥路店單日可以銷售500箱貨品,香港中路的東部主力店甚至可以達(dá)到800箱,而這家已經(jīng)營(yíng)六年多的延吉路店銷量最好的時(shí)候也不足200箱。
“主要原因可能有兩點(diǎn),一是場(chǎng)地租賃合同到期,門店的運(yùn)營(yíng)無(wú)法承受租金上漲帶來(lái)的成本壓力;二是選址時(shí)永旺對(duì)該商圈周圍的人流狀況、營(yíng)業(yè)潛力預(yù)估過(guò)高,附近的樓盤入住率不高,門店每年盈利并不理想,”零售業(yè)專家胡春才分析道。
永旺延吉路店地處市北青島中央商務(wù)區(qū),是青島2005年獲批并于2008年綜合規(guī)劃、拓展招商的新區(qū),被視作是青島從破舊城中村改造過(guò)渡到現(xiàn)代商務(wù)區(qū)的樣板。然而該商圈規(guī)劃更倚重商務(wù)辦公,商業(yè)業(yè)態(tài)較為單一,僅有山東路家樂(lè)福和延吉路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)兩家配套。附近在建的寫(xiě)字樓林立,項(xiàng)目包含國(guó)際航運(yùn)中心、新凱達(dá)大廈等十余家,但至今完工數(shù)較少。
從2015年5月初開(kāi)始,服裝、珠寶、化妝品等商戶相繼從延吉路萬(wàn)達(dá)萬(wàn)千百貨撤柜,在裝修半年后,萬(wàn)達(dá)將百貨三四樓改造為美食街;2016年1月,蘇寧入駐二樓;目前,一樓仍然處于關(guān)閉狀態(tài),即將關(guān)店的永旺延吉路店位于負(fù)一層。
和經(jīng)久不衰的永旺香港路門店相比,延吉路店劣勢(shì)明顯。記者通過(guò)走訪發(fā)現(xiàn),該店門頭小,又在廣場(chǎng)的負(fù)一層,不易被察覺(jué),除了附近的住戶外,許多市民甚至并不知曉這家門店已存在數(shù)年。此外,和許多成功的賣場(chǎng)相比,消費(fèi)者需自行向門店所在的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)停車場(chǎng)繳納停車費(fèi)用,在永旺消費(fèi)也無(wú)法享受停車優(yōu)惠。
“永旺在中國(guó)主要布局一二線城市,定位中高端,主要特點(diǎn)是投資比較大,回收周期較長(zhǎng),在很多鬼城出現(xiàn)的地方就有可能輸?shù)煤軕K,”胡春才補(bǔ)充道,“與以青島利群為代表的中國(guó)本土企業(yè)相比,外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)商戶的關(guān)系沒(méi)有內(nèi)資有優(yōu)勢(shì),供應(yīng)鏈方面還是內(nèi)資企業(yè)略強(qiáng)。”
“外資企業(yè)在全國(guó)規(guī)模較大,但聚焦某一地區(qū)采購(gòu)額可能只有幾個(gè)億,而本土企業(yè)專注一方,采購(gòu)額可以達(dá)到百億元以上,在供應(yīng)鏈的議價(jià)能力上不知要比外資強(qiáng)多少。”胡春才回憶起之前走訪時(shí)的情景,“永旺的生鮮本是強(qiáng)項(xiàng),可我上次走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)延吉路店的牛肉、牛排可以在那兒擺一兩天,周圍的人氣本來(lái)就不旺,這樣一來(lái)惡性循環(huán),更加賣不動(dòng)了。”
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,如果不能及時(shí)改革轉(zhuǎn)型在中國(guó)進(jìn)行本土化,不用多久就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。凱度消費(fèi)指數(shù)(Kantar Worldpanel)最新數(shù)據(jù)顯示,2015年中國(guó)快銷市場(chǎng)銷售額增幅繼續(xù)從2013年的7.4%、2014年的5.4%下降至3.5%,現(xiàn)代渠道處于疲軟狀態(tài),重點(diǎn)城市和省會(huì)城市的年銷售額僅增長(zhǎng)1.4%,國(guó)際零售商優(yōu)勢(shì)區(qū)域(北上廣成和省會(huì)級(jí)城市)消費(fèi)不振,市場(chǎng)占有率繼續(xù)同比下滑1.1%,與本土零售商差距也在繼續(xù)拉大。
逆勢(shì)拓展購(gòu)物中心
永旺的公關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示,近年來(lái)永旺在中國(guó)的發(fā)展較為迅猛,僅2015年永旺就相繼于蘇州、北京、杭州、武漢、廣州等地新建五所大型購(gòu)物中心。2016年,永旺還將在河北燕郊、武漢及廣州繼續(xù)拓展。
記者注意到,永旺新拓展的夢(mèng)樂(lè)城購(gòu)物中心SC普遍配有容量不小的停車場(chǎng),北京豐臺(tái)店停車容量2000輛,蘇州園區(qū)湖東店3000輛,武漢經(jīng)開(kāi)店更可以容納4000輛。
今年1月,永旺集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁羽生有希向媒體透露,因?yàn)榧瘓F(tuán)判斷未來(lái)中國(guó)消費(fèi)者驅(qū)車前往門店購(gòu)物將成普遍趨勢(shì),所以永旺正大力拓展購(gòu)物中心這一業(yè)態(tài)并力爭(zhēng)到2020年在中國(guó)開(kāi)設(shè)50家購(gòu)物中心。
根據(jù)永旺中國(guó)提供的資料,目前永旺在中國(guó)的事業(yè)主要集中在京津地區(qū)、山東省、江蘇省、浙江省、湖北省、廣東省及香港。截止到2016年,永旺目前在中國(guó)共拓展GMS綜合百貨超市50家,SM超市18家,購(gòu)物中心SC21家。
公開(kāi)信息顯示,從2013年2月至2015年2月,中國(guó)區(qū)連續(xù)兩個(gè)財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)均為負(fù)數(shù),2015至2016財(cái)年前三季,永旺中國(guó)區(qū)營(yíng)業(yè)收益占永旺全球營(yíng)業(yè)收益的3.1%,中國(guó)地區(qū)虧損額占全球營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的10.1%。
據(jù)一位不愿具名的財(cái)務(wù)分析人士表示,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)受許多因素影響,如果同類產(chǎn)品中國(guó)與其他國(guó)家和地區(qū)銷售價(jià)格不同步,在成本一致的情況下,銷售價(jià)格低,毛利潤(rùn)也會(huì)較低;另一方面如果費(fèi)用增大,也會(huì)造成收益下降、收益虧損的情況。
基于永旺的發(fā)展策略,中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或是由于其近幾年加大在中國(guó)地區(qū)的投資力度,大量進(jìn)行資本化及費(fèi)用化投入,造成營(yíng)業(yè)成本顯著增加。而資本化投入的增加反映在營(yíng)業(yè)收入上需要一定時(shí)間的消化。同時(shí),受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩影響,永旺中國(guó)區(qū)營(yíng)業(yè)收益增長(zhǎng)幅度僅保持穩(wěn)中有升態(tài)勢(shì),從而造成其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)近兩年出現(xiàn)負(fù)數(shù)現(xiàn)象。
“永旺公布的財(cái)報(bào)中,近些年?duì)I業(yè)活動(dòng)之現(xiàn)金保持正數(shù),營(yíng)業(yè)情況正常。”該財(cái)務(wù)分析人士向記者解釋道,“同時(shí),投資活動(dòng)之現(xiàn)金都是負(fù)數(shù),暗示一直在對(duì)外投資,而且有好幾年投資活動(dòng)的流出都超過(guò)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流入,說(shuō)明有較大可能是在大量進(jìn)行前期投入的,這與永旺公關(guān)的回復(fù)以及羽生有希的提速擴(kuò)張言論較為相符。”
對(duì)于這種變革,胡春才表示認(rèn)可:“在電商的猛烈沖擊下,緊抓購(gòu)物中心和便利店這‘一大一小’在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。” 不論是本土企業(yè)還是外資商超都在積極嘗試創(chuàng)新,滿足消費(fèi)者的需求。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,近年來(lái)許多商超開(kāi)始青睞小業(yè)態(tài)的便利店,主打“小而精”的特點(diǎn),商品多樣、靈活便利,在經(jīng)濟(jì)前景長(zhǎng)期不被看好的情況下,一二線城市消費(fèi)低迷,永旺如此積極擴(kuò)張購(gòu)物中心這一業(yè)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)較大。
“從短期來(lái)看這考驗(yàn)企業(yè)對(duì)前期投入的承受能力,但從長(zhǎng)期來(lái)看這樣的策略恰恰風(fēng)險(xiǎn)較小”胡春才評(píng)論道,充滿前瞻性的布局可以錨定集團(tuán)領(lǐng)先的商業(yè)地位,等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍意識(shí)到趨勢(shì)才“從后面趕追反而尷尬,風(fēng)險(xiǎn)更大”。
（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 陳澤沛 黃榮）
