“大的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了。”2月28日，李寧公司創(chuàng)始人、董事長兼執(zhí)行總裁李寧對澎湃新聞記者說。

　　當天，李寧公司首家主打消費者互動體驗的品牌體驗店落戶上海大寧國際商業(yè)廣場，李寧親自到場揭幕。

　　自2012年起，整個體育用品行業(yè)陷入“庫存困境”，李寧公司連續(xù)兩年出現(xiàn)巨虧損。

　　“一個企業(yè)要改變很難，要改變自己去轉(zhuǎn)型不那么容易。”李寧稱，“過去幾年，李寧一直在尋找未來發(fā)展的一個商業(yè)模式，所謂的業(yè)績下滑都是主動調(diào)整的結(jié)果”。

　　李寧向澎湃新聞記者表示，開設(shè)品牌體驗店，是去年確定以“創(chuàng)造李寧運動體驗”為新商業(yè)模式后的戰(zhàn)略舉措之一。

　　李寧上海大寧“體驗”店的最大亮點是：一層跑步產(chǎn)品區(qū)設(shè)有專業(yè)的跑姿測試設(shè)備等，二樓則增設(shè)了李寧壹季iRun跑步俱樂部，后者可提供專業(yè)體能訓練課程，使購物、健身、社交的一站式體驗成為可能。

　　李寧表示，未來大家說“參與體育”不再是過去簡單的一種感覺，而是真正會參與到某一項實際的運動當中。未來李寧公司希望在產(chǎn)品研發(fā)方面能夠融入科技體驗、智能體驗，店面能夠提供運動、訓練體驗。同時希望能把O2O模式做成，將線上線下的業(yè)務(wù)更好地融合在一起。

　　去年李寧公司與華米科技合作推出李寧智能跑鞋，在城市推廣10公里跑，希望在運動中與跑者進行交流。

　　不過，李寧也坦言，“一個商業(yè)模式的重新構(gòu)造是很困難的”，僅僅是O2O便涉及到結(jié)算、成本、信息交互等諸多方面，沒法一蹴而就。而放大到整個公司的商業(yè)模式，則難上加難。

　　在參觀李寧品牌體驗店過程中，一名曾經(jīng)的李寧經(jīng)銷商向澎湃新聞記者表示，雖然在設(shè)計外觀上，本土品牌和國外大牌仍有差別，但從質(zhì)量上看，其實本土和國外品牌已經(jīng)差別不大，本土品牌缺少的更多的是品牌的力量。李寧這一家看上去更加時尚的品牌體驗店確實對品牌形象的提升很有幫助，但品牌的建設(shè)仍需要時間。

　　李寧公司今年1月6日發(fā)布業(yè)績預(yù)喜公告稱，2015年將實現(xiàn)扭虧。扭虧的動力來自：提高直營店鋪經(jīng)營效率及盈利能力，加強與渠道合作伙伴的長期合作關(guān)系以及拓展電商業(yè)務(wù)。

　　去年，李寧重新掌管李寧公司運營，兼任公司代理執(zhí)行總裁。

　　李寧在2月28日稱，目前仍然在繼續(xù)尋找合適的人選，但這并不是緊急的事。他自認為自己對運動、生意都有自己的理解，也有自己與人交流的方式，“李寧(公司)這一塊，我還是比較得心應(yīng)手的。”
　　（澎湃新聞記者 宦艷紅）