近日阿里影業吸引了不少關注，一是因博納完成私有化，阿里是出資股東之一，另一個是聯合派拉蒙投資兩部好萊塢新片，而這兩個消息實則都間接或直接關于阿里影業國際化問題有關。去年《碟5》帶來的良好收益，似乎讓阿里影業的國際化戰略信心大增。
看來去年《碟5》在中國市場取得8.68億的票房讓派拉蒙很是滿意，今年下半年的兩部大片《忍者神龜2》與《星際迷航：超越星辰》也選擇了繼續與阿里影業合作。實際上，中國市場每年引進的好萊塢電影基本都可以對票房有個大致預期，那些題材好、粉絲多的影片完全是稀缺資源。中國公司拿到國內的宣發經營權并不是那么容易，阿里影業好不容易與派拉蒙建立起來的蜜月關系必然會長期維護下去。因為無論是《忍者神龜2》還是《星際迷航：超越星辰》，阿里影業在這兩部影片中必然也能拿到豐厚的回報。
當然，如果從阿里集團來講，并不在意從《碟5》中獲取的6870萬全球分成收入，但阿里影業是獨立上市公司，對財務表現有要求，而且以去年阿里影業的營收占比來看，與派拉蒙合作電影的全球票房分成仍是其短期內的重點收入項之一。
與派拉蒙維持穩定的合作關系可以帶來一定的營收只是其中一點而已，更為重要的是阿里影業可以借由與派拉蒙合作的成功案例來吸引其他五大好萊塢電影公司。在美國電影市場疲軟，中國電影市場爆發的大環境下，包括環球影業和華納兄弟公司在內的電影公司都已經與中國的影業和媒體公司結成合作關系。對于阿里影業而言，先在國際電影市場占據一定地位是國際化戰略的關鍵一步。
去年8月從阿里集團過來專門負責國際化的總裁張蔚也已明確提出了阿里影業國際化發展的三個階段：第一，投資國際化電影的制作；其次，聯手世界上最優質電影人才一起去制作能夠面向世界觀眾內容；第三，邀請全世界的優秀電影參與到中國電影的制作中來。
現在來看，阿里影業的第一步已經成功邁出，而且參投派拉蒙電影獲取全球票房分成方式基本可以做到穩賺不賠，剩下的問題就是還能參與到多少其他除派拉蒙之外的好萊塢大片的投資制作以及在國內市場的宣發當中。阿里影業的投資能力、中國市場的宣發能力，以及中國市場的IP電商衍生能力對好萊塢電影公司還是有一定吸引力的。尤其是阿里影業有比國內其他宣發公司更為突出的IP電商衍生開發能力，如果阿里影業可以在《忍者神龜2》電影項目中的衍生品取得顯著成就，極有可能打動擁有無數人物形象IP的迪士尼公司。
事實上，阿里影業的IP電商衍生品開發現階段也是以國際IP形象為主，如今在其天貓旗艦店上，除了魔獸世界、高達、小黃人、芭比、哆啦A夢、超人大戰蝙蝠俠、航海王、變形金剛等300件熱門IP衍生品當中，也已經能看到漫威系列衍生品，也就是說迪士尼已經通過IP人物形象的授權方式阿里影業建立的合作聯系，這或能為雙方以后電影項目的深度合作建立聯系。
阿里影業能實現第一階段的國際化發展更多是要感謝中國電影市場的爆發，如果美國電影市場仍保持高速增長，而中國電影市場不溫不火，那派拉蒙會不會與阿里影業建立合作完全是未知數。也就是說，阿里影業國際化戰略的第一步正好踩在了外部市場環境變化的節點，這才給了阿里影業以投資的手段與國際電影市場接軌的機會。
然而，阿里影業國際化的第一步只能算是剛剛進入國際市場的門檻，雖然參投幾部國際電影可以給阿里影業帶來全球票房分成，但這僅僅只是停留在投資角度，并不能算是真正的國際化。只有深入的參與到電影的制作環節，并在國際電影市場形成不可忽視的影響力，才能說阿里影業國際化取得階段性成功，而目前阿里影業還不具備這一點。通過投資的方式最多可以儲備一些國際IP，但如何挖掘這些IP的變現那是對制作能力的考驗，這是阿里影業第二階段的目標，也就是張蔚所說的，聯手世界上最優質電影人才一起去制作能夠面向世界觀眾的內容。
不難發現，阿里影業的國際化算的如意盤打很響。依托中國電影市場的吸引力，先是以投資合作的方式穩賺不賠與好萊塢電影公司建立緊密的合作關系，然后打算通過投資和聯合制作的方式學習國外電影技術并招納國外電影人才，之后再將在國際市場獲得的電影制作能力運用到國內的電影制作當中。很明顯，阿里影業“由外而內”的國際戰略是從市場的角度切入，選擇有利可圖的戰略路徑，而不是盲目的想“由內而外”的將中國電影推向國際市場。
如果再長遠一些看，考驗阿里影業國際上實力的肯定還是能不能“由內而外”的把中國影視IP向國際市場輸出，美國好萊塢電影一直深受中國觀眾喜愛，去年在中國豪攬134.38億的票房，而一直以來中國電影一直難以走出國門，這不單單是文化差異問題，而是中國電影公司本身的國際化能力不足的體現。
中國市場的爆發是互聯網類影視公司走向國際市場的最好時機，而從目前這些互聯網影視公司的發展進度來看，阿里影業在國際市場走的最快，其他互聯網類影視公司更多的都糾結在對國內IP電影的投資以及宣發市場的競爭上。如果現在還不對阿里影業采取反制性的競爭舉措，等其逐漸在好萊塢扎穩腳跟，其他公司國際化發展可能也就沒什么機會了。
